略论企业衰退期的员工关系管理

企业进入衰退期,意味着企业所面临的内外环境已发生重大改变,影响企业发展的不利因素增多,特别是企业员工队伍的稳定性降低、存在短期行为、各种矛盾与冲突将大量出现,企业的发展将面临诸多困难,因此,企业在衰退期有必要探索员工关系管理新策略,大力提高企业领导对员工的影响力、注重关键员工、离职员工的关系管理、做好企业衰退期的富余人员疏导分流工作。

衰退期企业积极防御的理财对策

针对企业衰退期的经营特征及财务压力,笔者认为,企业应采取积极防御的理财对策来缩短企业的衰退期,使企业尽快地在创新中获得新生。

产业政策影响了衰退期企业的并购决策吗?

产业政策是国家优化社会资源配置、调整产业结构的一种重要调控手段。研究产业政策对衰退期企业战略调整具有重要的现实意义。以2013—2018年A股上市企业的并购事件为研究样本,实证检验了产业政策对衰退期企业并购决策的影响、作用路径和经济后果。结果显示:衰退期企业更倾向于并购产业政策支持行业的企业,当衰退期企业所在行业本身不受产业政策支持时这种现象更加明显;从作用机制来看,产业政策具有明显的“资源效应”,即当衰退期企业的融资约束程度越大时向产业政策支持行业进行并购的可能性更大,这种偏好在民营企业中更明显;从作用效果来看,衰退期企业向产业政策扶持的行业进行并购能够提升并购绩效。

衰退期企业的招聘策略

金融危机导致大批企业提前进入衰退期,这个时期企业的人员招聘优劣影响着企业的存亡。文章对衰退期企业招聘进行了深入的SWOT分析,初步建立了SWOT矩阵,在此基础上,又对管理者和员工应聘进行了成本收益分析,探讨得出了这一时期企业的招聘策略。

衰退期企业员工工作嵌入性研究

员工是企业生存和发展的必要组成部分,尤其是对衰退期企业来说更是如此,通过对衰退期企业员工工作嵌入性的研究,可以为我国情境下的衰退期企业解决员工离职问题提供正确的方向,以减少因员工的大量流失而带来的损失。衰退期企业面临的市场压力要比处于其他生命周期的企业更大,只有解决了衰退期企业中员工的离职问题,衰退期企业才能提高自己的成长力和正确构建企业核心竞争力,才能在衰退期中化被动为主动。

绿色营销对企业可持续发展的影响分析

在阐释绿色营销和企业生命周期相关理论的基础上 ,分析了绿色营销对企业可持续发展的作用和影响。指出绿色营销能延长企业生命周期 ,或促使企业早日走出衰退的阴影 ,进入第二次生命周期 。

企业生命周期各阶段决策特征及策略分析

决策是管理职能中最重要的环节,决策的正确与否是关系到企业兴衰成败的关键.1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出"管理就是决策".真正意义上的管理,是通过计划、控制等环节协调人力、物力、财务资源以期高效率地达到组织目标的过程.而决策是管理的核心内容,它贯穿于整个管理过程.