企业诊断制度:日本“降成本”抓手

几年前,一篇《一名德国生产总监,用五年时间总结了中国工厂151种浪费》的文章在网络上广为流传。文章提到,一位原德国奔驰汽车公司生产总监在为三家中国企业服务的几年间,在工作笔记中密密麻麻地记录了中国工厂存在的151种浪费。

考察日本中小企业诊断制度的报告（之二）—考察日本中小企业诊断制度的启示和工作建议

日本政府长期而卓有成效地实施中小企业诊断制度，进行政策引导和具体扶持，也是中小企业能战胜重重困难，不断发展的重要条件之一。这一点不仅为日本中小企业自身的发展所证明，也受到了日本中小企业界和专家们一致称道。在这方面，日本的成功经验主要有。

海外企业诊断制度的借鉴

海外企业的外部环境处于动态运行中,日益增多的风险和不确定性使海外企业内部管理与决策的科学性日显重要。为避免风险所引起的各种波动对海外企业造成不利影响,美、日对海外企业建立了诊断咨询制度,以便及时准确地发现问题,并采取相应措施防患于未然。随着我国海外企业的迅速发展,借鉴美、日的做法,对我国海外企业有计划地开展诊断,无疑具有重要的现实意义。美、日海外企业诊断制度比较美国为企业诊断咨询服务的公司有8000多个,现拥有10多万人的专家队伍,美国最大的汉密尔顿咨询公司始建于1914年。

建立中小企业诊断专家系统的构想

运用考试法、直接认定法、临时聘请法遴选专家 ,组建由政府、企业和民间协会共同组成的专家系统 ,对中小企业 (宏观 )发展与 (微观 )运行中的问题进行咨询和诊断 ,是我国中小企业快速、健康发展不可缺少的条件。作者对建立这一专家系统的有关问题 ,提出了自己的看法。