中小企业人力资源管理的途径——从组织诱因角度分析

根据组织平衡理论,企业要想维持其生存与发展,就必须提供足够的诱因,以换取成员对企业的贡献。中小企业如何利用其有限的资源提供足够的诱因以吸引并留住人才,是其人力资源管理中一个不容忽视的问题。

基于组织生态学的企业成长演化:有关变异和生存因素的案例研究

基于组织生态学中种群演化的相关理论,对低速电动车和消费电子企业生态系统中5家典型中小企业的成长过程进行了案例研究,在研究案例企业的成长演化机制中,指出了诱发企业变异的影响因素和企业变异之后面对环境选择的生存对策。研究发现,诱发企业进行变异,即生态位移动或跃迁的因素包括:市场生存空间的扩展,资源禀赋优势的扩展以及新商业模式的应用;在变异之后面对环境选择,提高企业生存率方面,企业采取提高合法化和资源禀赋积累两种策略来提高组织惯性。因此,企业的成长是一个伴随着不断"试错"和创新的寻找合适生态位的过程。