企业财务职能转型的必要性与实效策略研究

自从企业成为社会经济组织以来,作为企业管理活动的重要组成部分,财务随着市场竞争的日益激烈,传统的财务职能难以适应企业内外部环境的快速发展,面临的业务风险和管理风险日益突出,企业的财务机构对企业的业务决策几乎没有帮助,制约了企业的进一步发展。在现代企业制度下,为了寻求更有效的降低企业成本和风险的财务模型,大多数企业根据财务会计数据,通过成本管理,预算管理等管理会计手段,已将财务职能的转变作为企业管理的重要问题,通过积极拓展工作内容,制定一系列与企业经营活动有关的指标,分析和控制与企业经营管理活动有关的内外部因素。

保险集中管理对企业财务职能的促进作用

在企业保险管理中,为促进企业财务职能的实现,需对管理模式加以创新。本文围绕保险集中管理模式,首先分析了它对企业财务职能的促进作用,然后针对其中存在的问题提出了相应的解决对策。

财务智能自动化重塑企业财务职能

智能化、自动化、信息化工具在企业财务方面的应用,使得企业的财务核算业务逐渐转移到业财一体化财务管理系统中,既可以提升企业的财务信息核算速率,又可以实现企业财务信息化的升级。但是,这对于传统的财务会计人员而言,使得自身的财务核算职能被转移,只能不得不向管理会计职能进行转变。所以,这就需要当前的企业财务会计人员积极转变职业观念,才能逐渐地适应企业财务职能转变的创新发展进程。

研究信息化时代下企业财务工作职能的转变

随着社会的不断进步,人们已经步入了信息化时代,在新时期背景下,信息化成为全球公认的重要标志,高新科技技术的开发和推行,都无时无刻刺激着企业财务工作,在这种形势之下,企业财务工作的职能也必须得到一定的转变。现代化企业财务工作的开展离不开计算机科技的支持,计算机科技在开发出来短短时间内,就得到了社会的认可和大量的使用,同时,这也给企业财务工作职能带来了新的挑战。本文就对信息化时代下企业财务工作职能的转变进行分析,供参考。

浅谈现代企业财务管理的职能

现代企业财务管理职能是财务管理机制的应用所产生的效果,是财务管理本身所固有的、内在的功能,依据我国目前市场经济发展已经达到和将要达到的水平,现代企业财务管理职能之间存在着一种相互作用、相互制约的辩证关系,它们共处于财务管理系统内并发挥着重要的作用。 一、现代企业财务管理的计划职能 市场经济并不排斥计划管理。市场经济越发展,计划越重要。财务管理的计划职能就反映了在利用财务会计提供的财务信息和其他有关信息进行科学预测分析和决策分析的基础上,通过编制财务计划来明确目标以及为实现目标应采取的具体措施、方法和步骤,用于指导未来经济活动的管理过程。

强化电力施工企业财务监督与管理的对策分析

随着我国对电力需求的不断增大,我国电力施工企业发展越来越迅速,而对电力施工企业的财务监督与管理是企业的中心环节,对电力企业的正常运转起着至关重要的作用。本文将先分别介绍电力施工企业财务监督的职能和财务管理的特点,指出财务监督与管理中存在的问题,提出相应的解决措施。

财务共享服务模式下的企业财务转型初探

随着时代的发展,社会的进步,财务共享服务模式,成为企业财务转型的重要方式财务共享服务中心,是一种高效的财务管控模式,能够有效提高财务数据的准确性,帮助企业提高运营效率。随着财务共享服务模式的广泛使用,企业也正向智能化财务共享模式发展。

加强国有企业财务管理的思考

在现代企业管理体系中 ,财务管理是关键环节。文章认为要充分发挥财务管理在企业管理中的功能和作用 ,促进企业整体素质的提高 ,应按现代企业制度的要求构建新的财务管理体制。主要是要完善企业财务管理体系配置 ,尤其是强化管理会计的职能 ;要加强企业财会队伍建设 ,全面提高财务人员的总体素质 ;要建立完善企业内部和外部的会计监督机制 ,为企业的发展创造健康有序的环境。

信息经济背景下柔性财务管理系统的应用探讨

企业柔性财务管理系统作为财务管理的创新性举措,实现了企业信息经济环境适应力、市场竞争力的提升。文章在阐述柔性财务管理系统内涵的基础上,就其应用与实施进行了论述,为柔性财务管理系统的推广执行奠定理论基础。

新时期企业财务管理面临的挑战及变革路径

随着我国社会主义建设进入新时期,企业财务管理越发成为企业经营效益增值的主要手段,并且现代企业财务管理的地位在企业经营管理中也越发重要。在企业间竞争日益激烈的时代背景下,企业必需通过转型以谋求在全球化经济浪潮中获得更大的生存空间,而传统的财务管理模式显然已经不适应当前企业发展的基本需求,并且在很大程度上限制了企业的创新发展。基于此,本文以新时期企业财务管理为研究主题,首先探讨了新时期企业财务管理面临的诸多挑战,然后在此基础上,就新时期企业财务管理变革路径进行了论述。

论对内部人控制的控制问题

国有企业在建立现代企业制度的过程中出现了较严重的内部人控制现象和趋势。这种现象和趋势如得不到控制，则会阻碍企业改革的深入发展，使整个改革陷入困境。木文对内部人控制现象及产生的原因作了较深入的分析，并对内部人控制的控制应充分发挥企业财务管理的职能作用进行了探讨。