企业资源生态系统及其资源与环境效率探索

将现有企业资源观与资源生态经济理论等相结合,在区分不同资源的本质特征的基础上,确定有形资源、无形资源和人力资源在企业系统中的不同作用及其与主体、环境的内在联系;借助资源生态思想重新构建企业系统的结构并拓展系统功能;利用系统要素和资源机制建立企业资源生态系统的概念与模型;在整合生产率与效率已有研究成果的基础上提出企业资源生态系统的资源与环境效率评价指标体系的框架结构。

企业资源生态系统视角下的人力资源流量-存量转化研究

文章从企业资源生态系统的视角,解析了人力资源流量与存量在企业中的具体体现形式及相互关系,利用系统中资源之间的替代机制,分析了企业内外部人力资源流量—存量的转化路径。研究发现,企业内部人力资源流量—存量的转化的目的是为了挖掘现有人力资源的潜力,提升资源的利用效率。应重点关注企业消耗性无形资源转化成结构性无形资源的过程;企业外部转化的目的是为了吸收新的人力资源,促进企业的业务调整和战略升级,应重点关注已有人力资源存量作为主导资源,引导企业新增人力资源及其他资源进行整合,从而驱动业务调整,实现企业战略目标的升级。而企业内部的人力资源流量—存量转化效率会影响企业外部人力资源的转化效率,进而影响企业独特的人力资源存量的形成及企业资源的整体利用效率。

企业人力资源生态系统稳定性影响因素实证研究

文章从企业人力资资源生态系统的视角出发,首先界定了企业人力资源生态系统稳定性的内涵与特征,并对影响企业人力资源生态系统稳定性的因素进行理论分析;然后重点对影响企业人力资源生态系统稳定性的因素进行了实证分析。

企业资源生态视角下的人力资源价值创造机理探究

企业资源生态系统是一个包含主体、资源、环境三要素的经济子系统。其中,资源则可以划分成有形资源(Visible Resources,VR)、无形资源(Invisible Resources,IR)和人力资源(Human Resources,HR)三类。企业资源生态系统借助三类资源的组织性和互补性,形成了独特的资源开发与利用机制。这个机制被描述为:生产主体通过开发与管理人力资源来形成无形资源,进而作用于有形资源,形成高价值的产品与服务,从而满足消费者需要的动态过程。从资源生态系统的投入消耗维度看,人力资源又可分为消耗性人力资源与结构性人力资源,结构性人力资源的形成过程就是组织中人力资源主体化的过程,是评估人力资源所创造价值的起点,而消耗性人力资源是结构性人力资源增长的重要来源。企业应根据组织目标和价值观,从市场中获取人力资源,并通过开发人力资源,形成无形资源,进而作用于有形资源。

组织名片:异质性人力资源管理体系耦合式创建

本文结合权变理论提出异质性人力资源管理体系概念,并在分析其战略价值、特征及创建原则基础上,深入探讨了异质性人力资源管理体系创建路径及耦合要素,从而构筑别具风格的企业人力资源生态系统。