第三方力量——访企业资源管理研究中心创办者王玉荣

在企业一把手、企业信息化主管看来,自己通常是接受信息化改造的甲方,提供硬件、软件、实施服务的IT企业是乙方;而在王玉荣看来,她所在的AMT(企业资源管理研究中心)专家团队则是中立的第三方,务实地推动着中国企业的管理提升和信息化应用,用王玉荣的一句话说,她希望AMT人能代表《荀子·大略》中概括的一种精神:人能言,且能行,且言行一致,国宝也。

珠三角中小企业人力资源管理问题与对策研究--来自广州TYJ公司的案例

中小企业一直是吸纳就业的重要力量,作为一种重要的企业类型,为国家财政收入、技术创新和扩散作出了重要贡献,珠三角地区是我国中小企业发展最快的地区。随着中小企业快速发展,人力资源管理问题一直伴随中小企业:缺乏稳定的人力资源、缺乏长期人力资源规划、缺乏人力资源开发与储备理念等。文章回顾了珠三角中小企业的发展历程,分析了中小企业在人力资源培养和储备方面的现状和问题,提出了优化中小企业人力资源和储备方面的措施,深入分析了中小企业广州TYJ公司参与校企合作推进人力资源管理优化的案例,介绍了学校专业在校企合作中的收获,可供同行参考。

数字经济对企业人力资源管理的影响研究

伴随信息技术的迅猛发展和广泛应用,数字经济已经成为推动全球经济发展的重要引擎。以现代信息网络为载体的数字经济的崛起,不仅改变了传统商业模式,也给现代企业管理理念与运营模式带来新的挑战。尤其是对现代企业人力资源管理而言,数字经济的影响广泛而深远。面对数字经济对现代企业人力资源管理提出的新要求,本文在对数字经济与人力资源管理进行阐述的基础上,分析数字经济对企业人力资源管理产生的影响,帮助企业深刻认识人力资源管理变革的必要性与紧迫性,积极寻求创新路径以提高人力资源管理水平,不断增强企业核心竞争力,助推现代企业实现可持续发展。

柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响研究

为更有效地推进高科技企业技术创新,基于自我决定理论,以员工的基本心理需要、内部动机为中介变量,构建柔性人力资源管理影响高科技企业技术创新的理论分析框架,并运用层次回归分析和Bootstrap方法,对360位高科技企业员工的样本数据进行实证检验,研究柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响及作用机制。结果表明,柔性人力资源管理对高科技企业技术创新具有显著的正向影响;基本心理需要和内部动机不仅在两者之间分别独立地起到中介作用,而且还共同地发挥了链式中介作用。结合分析结果,高科技企业应发挥柔性人力资源管理的战略作用;高科技企业管理者和人力资源从业者应重视研发人员的基本心理需要;高科技企业人力资源管理活动应注重对员工内部动机的培养。

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。

企业人力资源管理的价值及对策研究

现阶段,在进行企业管理的过程中,务必要重视人力资源管理,因为人力资源直接影响着企业的发展。企业要按照实际情况强化人力资源管理力度,把人力资源的作用充分发挥出来,以此推动企业的发展进程。文章首先阐述人力资源在企业管理中的意义,然后分析现阶段企业管理中人力资源管理存在的问题,最后强化企业人力资源管理的策略研究,以此推动企业落实可持续发展的目标。

企业人力资源管理中的绩效管理研究

绩效管理的概念源于20世纪初的科学管理理论,随后经历了多阶段的发展和完善。从最初的任务和结果导向,发展到今天强调全面、平衡和持续发展的多元化管理。绩效管理理论不仅关注个人业绩的评估和反馈,也涵盖了目标设定、绩效激励和员工发展等多个方面。有效的绩效管理系统可以帮助企业明确目标,合理配置资源,同时激励员工积极性,提升工作效率,它是企业战略实施的重要工具,也是提升组织适应性、创新能力和市场竞争力的关键因素。文章旨在深入探讨和分析现代企业中绩效管理的实践问题,特别是在人力资源管理背景下的应用与挑战,通过对绩效管理优化策略的系统研究,旨在为企业提供理论指导和实践建议,以提高绩效管理的效果,进而促进企业整体绩效的提升。

基于人力资源管理的企业创新机理研究

创新是企业获得竞争优势的保证,人力资源管理对企业发展具有重要影响,企业如何通过人力资源管理提升创新能力,从而更好地增加创新成果产出,值得重视。现有文献主要关注人力资源管理对企业创新能力的影响,缺少对企业创新成果产出的分析并缺乏实证支撑。本文基于某大型国有能源企业的调研数据,分析了该企业当前的人力资源管理方式与企业创新成果之间的关系。研究发现,企业人力资源管理机制在激励员工创新方面存在短板。为此,企业需要优化人力资源管理,重点关注调整研发人员薪酬决定机制,增加科技创新激励手段,合理配置科技人员收入分配,并集中吸引高层次、青年科技人才。以上措施将有助于企业人力资源管理更好地服务于企业创新,激发员工的创新潜力,从而提升企业的整体创新成果产出。

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用研究

为了探讨薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用,以解决员工激励和职业发展的关键问题,文章采用了文献研究、案例分析等方法,从薪酬激励制度应用的意义入手,探究了当前企业人力资源管理中薪酬激励制度存在的问题,并根据实施原则提出了具体的应用策略,包括转变人力资源管理理念、制定个性化薪酬套餐、完善薪酬激励制度、丰富薪酬激励模式等,研究表明,薪酬激励制度的个性化和灵活性是提高员工满意度和绩效的关键,企业应更注重个性化、多元化和数字化的薪酬激励策略,以适应不断变化的员工需求和市场环境,这将有助于吸引和保留高质量的人才,提升员工满意度,从而增强企业竞争力,促进可持续发展。

新形势下对企业战略性人力资源管理的策略研究

知识经济时代,要想在竞争激烈的市场中获取竞争优势,加强人力资源管理就成为各个企业共同重视的内容。市场经济转型的不断深入,各个企业均建立了现代企业制度,人才本身的要素价值开始进一步凸显,能够有效挖掘人才所具有的要素价值,不但会对企业战略目标达成产生直接的影响,也关系到企业竞争力的提升。显然,传统的人力资源管理模式开始暴露出疲态,企业必须从战略管理入手,围绕战略导向加强人力资源管理,才能有效提升人力资源管理的成果。基于此,文章针对战略性人力资源管理的概念、作用进行了全面的分析,并结合现代企业实际情况,提出几点战略性人力资源管理的措施,仅供参考与借鉴。

柔性人力资源管理对企业员工创新行为的影响研究

知识经济时代组织创新成为企业保持竞争优势的重要动力来源。人力资源尤其是那些具有良好创新思维与创新能力的员工,更是促进组织创新和持续稳定发展的动力源泉。作为对传统人力资源管理的全面系统优化,近年来柔性人力资源管理得到广泛关注。本文论述了柔性人力资源管理影响员工创新行为的路径,分析了传统人力资源管理抑制创新行为的原因,并提出了加强柔性人力资源管理推动员工创新行为的对策建议。

地矿企业人力资源管理现状及对绩效的影响研究

一、前言。地矿企业作为国民经济的重要组成部分,其人力资源管理的效果对企业的长期发展和竞争力具有深远影响。随着经济全球化和技术革新的不断推进,地矿企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。人力资源管理不仅是企业管理的重要组成部分,更是提升企业绩效的关键因素。本文主要探讨地矿企业人力资源管理的现状及其对企业绩效的影响,以期为地矿企业的人力资源管理优化提供理论指导和实践参考。二、地矿企业人力资源管理现状地矿企业的人力资源管理现状呈现出几个显著特点,同时也面临一些挑战,直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。

新形势下国有企业人力资源管理风险因素及应对策略研究

知识经济和信息化时代的巨大浪潮推动着我国经济迈入新的阶段,人才的作用和地位日益凸显,人力资源管理环境迎来重大变革。国有企业作为我国经济的支柱和中坚力量,已经逐步认识到人力资源的重要性,但仍存在忽略人本价值、人力资源结构性供需矛盾、晋升与激励机制失灵等问题,国有企业面临人力资源风险加剧、高层次人才供给不足与管理思想和机制落后并存,以及人力管理效能不足的挑战。国有企业应树立“以人为本”人力资源管理新理念,加强人力资源管理风险的识别和防范,革新人力资源管理环节,从而激发国企人才的创造力和积极性,全面提高人力资源管理效能。

后保管模式在建筑企业信息资源管理中的应用研究

后保管模式理论从萌芽至今已经历五十余年,通过几代档案人的努力,不管是从理论上,还是内涵上都有了长足的发展。更是在本土化的演变中,为未来中国档案管理理论与实践提供了根本性的支撑。面对行业的下行趋势,建筑企业迫切需要通过信息资源管理提高运营效率、压降管理成本,用信息化实现企业的转型升级。两者的结合对提升建筑企业的效益和弥补后保管模式应用的不足具有重大意义。

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。

新就业形势下平台企业的人力资源管理问题研究——以美团外卖为例

平台企业具有网络效应、双边市场特性、数据驱动及去中心化的组织结构等特点,在人力资源管理方面面临更大的困难和挑战。平台企业人力资源管理应突出以能力为导向的招聘选拔、基于大数据的员工绩效评估、注重组织与员工的合作。然而以美团外卖为代表的平台企业,在上述方面均不同程度地存在问题,应通过优化招聘选拔、建立健全培训发展体系、改进薪酬福利制度、加强企业文化建设等措施加以改进。为适应新就业形势下的需求,建议平台企业创新人力资源管理理念,构建多元化管理体系、利用科技提升管理效率、强化企业与员工的互动。

饲料企业战略性人力资源培训管理计划研究

人力资源是饲料企业最有活力的资源之一。如何激发人才潜力,实现人才价值,服务企业发展,是饲料企业制订战略性人力资源培训管理计划时需要重点考虑的内容。本文以饲料企业为研究对象,在阐述战略性人力资源培训管理计划重要性的基础上分析现阶段战略性人力资源培训管理计划在饲料企业中的应用,研究发现,当前饲料企业存在人才管理计划不详细、创新水平不足、内部员工培训匮乏等问题,文章针对这些问题提出解决方案,以期对饲料企业的健康良性发展有所助益。

人力资源管理对企业绩效的影响研究

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理(HRM)已被视为企业成功的重要因素之一。企业绩效不仅包括财务指标,如销售额和利润,还包括非财务指标,如员工满意度和客户满意度。为此,文章旨在探讨人力资源管理对企业绩效的影响,以期为企业提供有益的参考。

电力企业人力资源管理满意度提升研究

员工满意度是衡量企业人力资源管理效果的重要指标之一,提高员工满意度可以提高工作积极性,进而提高企业的经济效益。同时,员工满意度还可以反映企业存在的问题和不足,为企业管理者提供改进方向和参考依据。为此,文章在全面阐述员工满意度和人力资源管理之间关系的基础上,分析了当前存在的问题,并提出了满意度提升对策。

人力资源管理对企业绩效的影响及其对策研究

人力资源管理对企业绩效的影响人力资源规划影响企业绩效人力资源管理中,对人力资源规划工作的开展,能够帮助企业合理配置人力资源,提高人力资源的利用效率,提高企业绩效水平。通过人力资源规划工作,可以将员工岗位进行科学分配。