如何避免采用外国企业资源规划管理软件系统的风险

目前,不少国内的大中型企业正采用或考虑采用企业资源规划管理软件(ERP)系统来进行管理,试图提高自己的竞争力。从一九九六年起,笔者以各种角色参与了众多在国内的大型跨国公司、三资企业、国有企业的企业资源规划管理软件(ERP)系统、特别是外国企业资源规划管理软件系统的实施或评审;

如何提高实施外国企业资源规划管理软件系统的效益

目前,国内的各类大中型企业正风行采用或考虑采用企业资源规划管理软件(ERP)系统去提高自己的竞争力。从1996年起,笔者以各种角色参与了众多在国内的大型跨国公司、三资企业、国有企业的企业资源规划管理软件(ERP)系统、特别是外国企业资源规划管理软件系统的实施;深感如何提高实施外国企业资源规划管理软件系统的效益的问题应引起大家的重视,尤其应引起财会人员的重视。

基于企业战略管理的人力资源战略规划策略探索

在当今竞争激烈的商业环境中,企业战略管理的重要性日益凸显。基于此,文章先阐述企业人力资源管理、企业战略管理的概念,说明人力资源战略规划在企业战略管理中的作用,然后分析企业战略管理和人力资源规划之间的关联以及当下企业人力资源管理存在的主要问题,最后进行基于企业战略管理的人力资源战略规划策略的探讨。

基于企业战略的人力资源规划研究

基于企业战略的人力资源规划,就是要从企业实际需要和发展目标出发,预计未来一段时间内企业可能的人力需求情况,通过协调人力资源管理各项工作,保证企业在各个发展阶段都能够获得必需的岗位人才。无论从企业运行与发展角度,还是从人力资源管理相关理论研究角度,对基于企业战略的人力资源规划工作开展深入研究是十分必要的。文章针对企业人力资源规划工作展开了系统分析,通过分析当前时代人力资源规划的重要价值与实际情况,了解目前大部分企业存在的实际问题,并提出相应的优化对策,希望为相关研究者和管理者提供些许经验。

新时代背景下国有企业人力资源规划体系创新研究

人力资源作为一种宝贵的资源,对新时代国有企业转型发展的意义重大。目前,在国企改革的大背景下,国有企业要适应改革的趋势,与国家战略和企业战略相结合,不断地对现代企业制度予以完善,从而推动企业中各种生产要素的高效流动。本文旨在总结人力资源规划的方法,对新时代背景下国有企业人力资源规划存在的困境展开分析,并分别从数量、结构以及素质三个方面展开规划体系创新,并提出保障措施。

装备制造企业人力资源规划实证研究

人力资源是企业的战略资源,科学开展人力资源规划工作,能指导后期人才招聘、培训、岗位任用、薪酬绩效和劳动关系管理等工作的开展,对于企业的长远发展具有积极作用。本文立足装备制造企业实际,在阐述人力资源规划价值与要求的基础上,结合人力资源规划中的问题,提出装备制造企业需要深化对人力资源规划工作的认识,科学设计人力资源规划目标,重视规划工具的落地使用,加强人力资源规划与其他管理环节的衔接,并建设信息化管理系统,期望能进一步提升人力资源规划质量。

面向企业数字化转型的人力资源战略性规划研究

随着科技的快速发展,企业数字化转型已成为提升竞争力和适应市场需求的关键。在这个过程中,人力资源的战略性规划变得尤为重要。本文研究了数字化转型的趋势与影响,探讨了人力资源在数字化转型中的角色与挑战,阐述了人力资源战略性规划的重要性,并且提出了面向企业数字化转型的人力资源战略性规划对策,希望可以帮助企业克服数字化转型中的人力资源挑战,推动企业成功实施数字化转型。

加强企业人力资源战略管理提升企业竞争力

新经济时代的现代企业人力资源战略规划管理,应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性;应当始终站在企业最高战略的高度,充分审视企业自身的资源条件和外部环境,在企业愿景、目标以及战略规划的指引下,持续推进企业人力资源管理的变革,革除企业人力资源管理缺陷,健全企业人力资源管理体系,建立和运用适合于企业不同发展阶段的现代企业人力资源战略管理方略,助力企业走上不断发展壮大的康庄之路。

大数据时代国有企业人力资源规划问题及对策

国有企业正在经历市场全球化和大数据技术进步等一系列环境因素导致的前所未有的不可预测事件,为了适应不断变化的环境要求,国企改革必须迅速部署其核心资源以产生可持续的竞争优势。在大数据时代,人力资源作为企业首要资源有其独特的功能,而国有企业的资源管理仍处于起步阶段。基于国有企业在国家经济发展中的重要作用,亟须解决国企人力资源配置的优化问题。分析了人力资源管理的相关政策和规律,归纳总结了大数据时代国有企业人力资源规划的现实问题,提出要明晰国有企业功能定位、改革国有企业管理制度、建立共培共享管理模式、优化绩效考评机制模式等相关对策,为优化我国国有企业人力资源规划问题提供借鉴途径,为国有企业高质量发展提供科学有效的管理见解。

对国有企业实施人力资源规划的若干思考

2012 年,人力资源登上了国资委“管理提升”的专项名单,自此,众多国有企业开始深耕人力资源领 域,将其从传统的“人事管理”理念中解放出来,上升到企业战略管理高度,以更好地助力国有企业发展,应对复 杂的经济环境,但部分国有企业在实施人力资源规划时,仍存在一定问题与难点。文章从人力资源管理规划相 关概念出发,从系统筹划、人力资源管理地位以及薪酬绩效三方面分析国有企业实施人力资源规划遇到的问 题,并提出相应优化措施,例如做好人力资源顶层规划工作、提升人力资源规划认知水平、优化薪酬绩效管理 等,以提高国有企业人力资源管理水平。

如何化解企业人力资源管理普遍存在的四大问题

传统的企业管理模式过于注重资本和技术投入,而忽视了人力资源的战略地位。现如今,人力资源在企业中有着举足轻重的作用。首先,人力资源是企业最活跃和富有潜力的资源。相比资本和技术等要素,人力资源具有无限的发展空间。通过对员工的培训、激励和职业发展规划,可以不断提升员工的能力、积极性和创新精神,从而持续增强企业的核心竞争力。其次,人力资源管理关乎企业文化和凝聚力。

利用大数据创新企业人力资源管理模式

随着信息技术的快速发展和应用以及互联网的普及,全球范围内产生了大量数据。这些数据对企业的经营决策和战略规划具有重要影响。在这个大数据时代,人力资源管理也面临巨大的挑战和机遇。传统的人力资源管理已经无法满足企业对人才的需求,因此需要进行变革来适应大数据时代的需求。

基于企业战略管理的人力资源战略规划研究

人力资源管理属于企业管理之中较为重要的基本内容,在加强企业整体生产需求以及市场实际竞争能力当中发挥至出重要作用,对企业未来发展具有重要意义。企业内部人力资源的发展和外界环境之间具有相应关联,在一定程度上具有耦合性,进而导致传统管理基本模式存在问题,无法适应目前社会发展对于企业内部人力资源管理的实际需求。其中,战略性人力资源被提出之后,可以有效转变人们对人力资源的传统看法,展现出人力资源管理具备的战略性属性。企业内部战略性人力资源管理具有更多附带价值,为企业创建出不可替代的竞争优势。所以,企业需要关注时代发展的基本特点,充分了解人力资源管理工作的开展形势,通过科学措施,科学展开人力资源管理工作。

企业实施资源规划管理软件系统(ERP)的明细步骤

引言 从1996年起,笔者以各种角色参与了近百家在国内的大型跨国公司、三资企业、国有企业的企业资源规划管理软件(ERP)系统、特别是外国企业资源规划管理软件系统的实施;同时,也学习了一些企业资源规划管理软件系统的专门知识,在总结正反两方面的经验基础上,深感实施步骤明细与否会大大影响实施结果,而在公开出版物上暂时未见介绍实施明细步骤的文章.

战略管理视域下物流企业事业人力资源规划风险

人力资源规划的基础流程是把人员快速发展和管理工作同发展目标联系起来,通过融合人员,提升队伍绩效并形成能够激发创造性和活动多样性的集团文化中的管理工作流程。1.人力资源规划的概念人力资源规划又叫做人力资源计划,是指物流企业内部对未来人才市场的需求与供应情况之间可能差距的分析,或是指物流企业内部对人力资源需求量和供应量情况做出的预测,即物流企业通过科学合理地预测、分析物流企业内在变化环境中人力资本的供应情况与需要状况,并制定必要的政策与举措以保证物流企业在需要的时候和需要的职位上得到各种需求的人才,从而使物流企业与个人获得长远持久的经济发展机会与效益。

人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用

基于社会经济稳步发展,人力资源经济规划与管理工作的开展成为企业持续与健康前行不可缺少的重要组成部分。因此,人力资源管理所具有的重要价值必须及时明确,通过多元方式将人力资源管理水平全面提升,增强企业自身核心竞争力,帮助企业更好地应对不断变化的发展环境。基于此,文章从人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用价值入手,分析管理存在问题,提出科学的应用策略,保证企业在市场中占据更多市场份额。

浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用

近年来,我国市场经济的发展基础在于企业,而人力资源经济规划与管理工具是企业发展的重点环节。因此,在企业发展过程中,通过合理有效的运用人力资源,可以提高企业人力资源的管理水平,在一定程度上能够为企业未来的发展提供相应的保障。基于此,本文从企业人力资源经济规划与管理现状出发,针对人力资源经济管理工具在企业中存在的问题提供相应的对策建议,以期为企业的发展过程中人力资源经济规划与管理提供有益参考。

大数据时代企业人力资源管理模式创新研究——评《大数据背景下企业人力资源管理研究》

在大数据时代,企业如何创新人力资源管理工作是一个值得探索的问题。《大数据背景下企业人力资源管理研究》(成娅著,新华出版社2019年版)一书,基于大数据技术的应用及影响,从管理计划、岗位量化、人才规划及选拔、薪酬管理、绩效管理、人才培养及引进、员工关系等方面全面阐述了企业人力资源管理现状及存在的问题,并从实践层面提出了问题的解决思路与方法,为研究企业人力资源管理模式的创新提供了思维与方法上的启发。

森林资源规划设计调查信息管理软件

森林资源规划设计调查信息管理软件实现了对森林资源规划设计调查信息的全自动管理 ,是集数据输入、校对、档案管理、统计计算、打印输出于一体的信息管理软件。软件的研究成功使森林资源规划设计调查走上了信息化、软件化、自动化管理的轨道。

汽配汽修企业资源管理软件设计

简要分析了汽配与汽修类企业管理流程特性,通过研究建立符合中小企业资源管理要求的软件设计原则,在此基础上建立了汽配与汽修企业资源管理集成设计解决方案,并对一些关键技术提出了相应的解决方法。