数字经济时代企业人力资源管理发展分析

新经济时代体现了全新的经济发展模式,新经济有别于传统的运作模式,是商业全球化发展的标志性产物。基于新经济时代的发展,企业需要根据自身经营特点,找到更适合的管理模式。人力资源管理的发展必须与时代同步,管理模式决定着企业发展的潜力,同时也决定着未来的可持续发展能力。因此,重视新经济时代的巨大变化,基于时代发展的优势提升企业的价值观念,新时代发展模式下不断完善人力资源管理思路,创新人力资源管理模式,是企业人力资源管理的发展趋势。

资源型企业绿色转型动力机制的演化博弈分析

资源型企业高度依赖自然资源的消耗,具有高能耗、高污染、高排放的特点,加快绿色转型是经济社会高质量发展的客观要求。论文以地方政府和公众作为外部刚性与柔性约束的动力来源,同时考虑资源型企业“犹豫不决”的绿色转型内生动力,基于有限理性假设,构建地方政府、公众与资源型企业三方演化博弈模型,并以辽宁省大连市为例进行数值仿真实证分析,以期明晰地方政府、公众与资源型企业在推动绿色转型过程中的动力来源、作用机制与稳定策略。研究结果表明:(1)外部动力方面,地方政府的奖惩力度和监管强度以及公众监督与绿色消费偏好都能推动资源型企业绿色转型;(2)内生动力方面,经济效益和竞争优势的获取能够推动资源型企业绿色转型;(3)协同动力方面,资源型企业期望持续发展的内生动力与地方政府、公众行为加强后形成的外部合力能够共同推动资源型企业绿色转型;(4)大连市资源型企业绿色转型现状是地方政府严格监管、公众积极监督、资源型企业尚未实现整体自主绿色转型。研究结论与政策建议有助于为资源型企业绿色转型提供理论与实践支撑,推动资源型企业探寻发展与环境保护的双赢路径。

资源与能力视角下农业企业数字化转型研究——基于110家农业企业数字化转型的经验分析

农业企业数字化是推动农业现代化、实现乡村振兴的重要助力。本文从资源与能力视角出发,采用定性分析方法对110家数字化转型农业企业进行分析,探究农业企业数字化转型模式以及内部要素配置路径。研究结果显示:农业企业数字化转型是内部资源与能力联动匹配的结果,存在财务资源-均衡能力驱动型、创新资源驱动-能力辅助型两种模式;增值价值链、辅助价值链数字化转型对企业内部资源和能力的联动依赖各有侧重;研发、生产、销售、财务以及行政管理环节的数字化转型对资源和能力的联动条件要求差异较大,财务资源、创新资源以及风险能力发挥了更为普遍的驱动作用。研究结论丰富了农业企业数字化转型的前因视角,为农业企业数字化转型提供经验参考。

北京航天类军工企业人力资源招聘形势分析与应对措施研究

近年来,航天事业取得了显著的成果,这些成功的背后离不开高素质的航天人才,引进优秀人才已经成为了航天企业持续发展的动力。而当前人才市场竞争不断加剧,就业选择呈现多元化,人才发展呈现个性化,给当前航天类军工企业的人才引进带来了挑战。本文研究了北京航天类军工企业在人才引进方面面临的形势,分析了人才招聘面临的挑战,并给出了应对措施,以期提高人才引进的效率与质量,为航天军工企业发展提供人才动力。

饲料企业战略性人力资源培训管理计划研究

人力资源是饲料企业最有活力的资源之一。如何激发人才潜力,实现人才价值,服务企业发展,是饲料企业制订战略性人力资源培训管理计划时需要重点考虑的内容。本文以饲料企业为研究对象,在阐述战略性人力资源培训管理计划重要性的基础上分析现阶段战略性人力资源培训管理计划在饲料企业中的应用,研究发现,当前饲料企业存在人才管理计划不详细、创新水平不足、内部员工培训匮乏等问题,文章针对这些问题提出解决方案,以期对饲料企业的健康良性发展有所助益。

绩效考核在现代建筑施工企业人力资源管理工作中的作用分析

随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈,现代建筑施工企业面临着人力资源管理效率低下、员工积极性不高、人才流失等问题,对企业的竞争力和可持续发展造成影响。本文分析了绩效考核在建筑施工企业人力资源管理中的重要作用,探讨了其对提高员工工作效率、优化人力资源配置、增强企业竞争力的积极作用。针对当前存在的问题,本文提出了设定合理考核指标、建立公平公正的考核流程、实施有效的考核结果应用等策略。通过将绩效考核与企业文化和战略相结合,注重过程管理和持续改进,加强考核结果的反馈和沟通,旨在实现对员工的科学管理和有效激励,以期促进建筑施工企业的持续发展。

设定受益计划在企业中的实际应用与效果分析

在当前的全球化背景下,企业面临着日益激烈的竞争压力和复杂的经营环境。为了吸引和留住优秀的员工,提高员工的工作积极性和效率,许多企业开始尝试设定受益计划。然而如何有效地设定和实施受益计划,以及如何评估其效果,成为企业管理者面临的重要问题。本文以设定受益计划在企业中的实际应用为研究对象,运用定性和定量的研究方法,从理论和实践两个层面进行了深入探讨。这一研究对于理解和解决企业在设定受益计划方面的问题具有重要的理论和实践意义。

企业经营计划管理体系建设分析

随着社会经济的不断发展与进步,各行各业都受到了不同程度的影响。企业想要在新时代的背景下获得发展,就要注重自身的完善与创新。经营计划管理体系方面的建设则会对企业的发展产生十分深远的影响,企业通过这一方面的建设,能够实现自身经营计划管理的优化,从而有效提高核心竞争力。本文先概括了企业经营计划管理体系建设的意义,并从多方面阐述了企业经营计划管理体系建设的有效策略,推动企业的可持续发展。希望能够具有一定的参考价值。

企业文化在人力资源管理中的应用分析

企业文化是推动企业实现高质量发展目标的精神支柱,是企业创新发展的理念基础,是员工行为规范的内在约束。但是现在大部分企业都没有清楚的认识到企业文化对于促进企业发展方面起到的重要作用,因此对其关注度并不高,导致其效果没有得到充分发挥。人力资源作为新时代企业综合竞争力的重要体现,在管理过程中,需要做到坚持以人为本的原则,重点强调管理方法和制度约束方面的工作模式。本文也将重点分析企业文化在人力资源管理方面的实际应用。

岗位分析在企业人力资源管理中的应用

新时代下,企业人力资源管理工作的重要性更加突出,与企业的长远发展息息相关。人力资源管理的核心任务是合理配置和有效利用人力资源,而这依赖于对各个岗位的深入理解和精准分析。岗位分析作为人力资源管理的基础性和关键性工作,对于企业的发展具有重要意义。基于此,本文主要分析了岗位分析在企业人力资源管理中的应用。

煤矿企业人力资源规划与需求分析

企业运营过程中,人才是企业发展成功与否的关键,同时也是企业在市场竞争能力的体现,因此,在企业管理工作中,人力资源规划工作非常重要。本文从煤矿企业的人才结构、岗位需求方面出发,并提出了具有针对性的优化方案,帮助煤矿企业及时分析自身的人力资源规划情况,并做好相应的需求分析,进一步促进企业人力资源管理设计工作效率的提升,希望可以实现煤矿产业的可持续发展。

大数据在煤炭企业人力资源管理方面的应用分析

随着科学技术的不断优化和创新,大数据技术已经成为各领域企业发展的必要手段,其中当然也包括煤炭企业。煤炭企业作为为社会建设发展提供重要能源的企业,将大数据技术运用到企业经营发展中具有非常重要的意义。在企业管理中,人力资源管理是其中一项非常重要的管理内容,通过将大数据技术应用到人力资源管理工作中,能够保证管理效率和质量。本文也将从大数据在人力资源管理工作中的运用进行分析,具体而言,从应用意义、面临的挑战以及应用策略进行全面分析。

人力资源战略与企业绩效提升的关联性分析

在当代商业格局中,市场的动态性、快速的技术进步和不断变化的消费者偏好加剧了各行业组织的竞争和不确定性。在这方面,人力资源的作用已从传统的支持职能演变为组织成功的战略驱动力。人力资源战略与提高组织绩效之间的联系已成为学者、从业者和决策者感兴趣的关键领域。全球化带来了新的机遇和挑战,要求各组织不仅要吸引和留住顶尖人才,还要确保其员工队伍与公司的战略目标保持一致。此外,知识经济的出现重视人力资本,使其成为可持续竞争优势的关键资源。随着组织努力解决人才短缺、技能差距和劳动力多样性等问题,制定和执行有效的人力资源战略变得前所未有的重要。了解这些战略如何影响企业绩效和竞争力,对于寻求在当今复杂多变的环境中蓬勃发展的企业来说至关重要。

企业人力资源管理中激励机制的重要作用及构建途径分析

在市场经济环境下,企业要想实现可持续的良性发展,必须重视人力资源管理工作,提升人力资源管理的质量和效率,充分调动员工的工作积极性。激励机制是企业人才队伍建设中的一项重要管理方法,为了更好地发挥出企业人力资源管理中的激励作用,有必要对此项工作的实施内容进行深入研究。基于此,文章对企业人力资源管理中激励机制的具体运用策略进行了探讨,以供参考。

中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

近年来,中小型企业一直在为我国经济的蓬勃发展贡献着重要力量,这为我国的经济繁荣创造了坚实基础。然而,随着中小型企业数量的不断增加,人力资源管理水平出现了明显的差异,许多企业对于人力资源管理的关注度相对不足,仍然停滞在传统的人事管理模式中。这导致了部分中小型企业难以实现更加稳健的成长。本文旨在通过剖析我国现有中小型企业的发展现状,深入挖掘问题的根本原因,并提出切实可行的改进举措,以唤醒中小型企业对于人力资源管理不足的认识,推动现有管理体系的优化和改进,从而提升整体竞争力。

企业发展与人力资源战略规划的关联性分析

在快速变化的商业环境中,企业发展的可持续性越来越依赖于有效的人力资源战略规划。本研究通过深入分析企业发展与人力资源战略规划之间的密切关系,揭示了人力资源管理在推动企业持续增长和竞争优势中的核心作用。通过采用定性和定量的研究方法,分析了多个行业内成功企业的案例,指出了企业在发展过程中,必须要有针对性地进行人才战略规划。研究结果表明,企业可以通过优化招聘流程,强化员工的培训与发展,建立有效的绩效管理制度,并建立具有吸引力的员工激励机制,从而有效地提高企业的整体竞争力和市场绩效。本研究强调,要实现公司的长远发展,就需要把人力资源战略规划放在公司的战略决策中,推动公司和员工的共同发展,达到可持续发展的目的。

城市轨道交通运营企业人力资源2022年统计分析报告

本文通过收集和分析2020年至2022年城轨交通运营企业人力资源数据的基础状况和从业人员培养的实际状况,阐述了行业人力资源总体情况和发展趋势、提高人力资源管理水平、推动行业人力资源领域的规范化和标准化发展的必要性,并提出工作建议,为有关政府部门及运营企业的决策和监管提供依据。

影响中小制造企业数字化转型的资源配置组态及其作用机制——基于模糊集定性比较分析

对于资源匮乏的中小制造企业而言,如何通过优化资源配置实现数字化转型是实践中的重要问题,但资源配置的组态如何影响企业的数字化转型还未得到充分研究。以资源基础观作为理论基础,基于数字化战略与企业内部资源协同的视角,运用模糊集定性比较分析方法,从数字化战略、人力资本、企业规模、发展潜力、盈利能力、数字化团队6个方面,对北京38家中小制造企业数字化转型的组态前因进行分析,识别出中小制造企业数字化转型资源配置的4种组态形式。结果表明,中小制造企业数字化转型资源配置组态效应客观存在,具体表现为数字化战略和企业多种资源协同联动作用,其中数字化战略和资金要素对中小制造企业开展数字化转型具有关键作用。因此,政府应加强对中小制造企业数字化转型的资金支持力度,而企业自身更应注重数字化战略和资源的协同联动。

我国学前教育资源配置研究的热点前沿与发展趋势——基于知识图谱的可视化分析

合理配置资源是实现学前教育普及普惠优质安全发展的重要保障。利用CiteSpace软件对2010—2023年学前教育资源配置领域的218篇CSSCI和北大核心期刊文献进行知识图谱计量分析。可视化结果表明,在学前教育三年行动计划期间,该领域的研究热点聚焦于学前教育资源的供给模式、配置公平、政府责任三方面。未来,亟需从解决低生育率背景下供需矛盾问题、明确政府责任等方面深化研究城乡学前教育资源配置差异、普惠性学前教育资源配置优化策略等议题。

企业人力资源管理人员数字化素质的提升

数字化时代,企业面临数字化转型,数字化人才是其转型的关键驱动力。如何培养企业现有员工的数字化素质与能力,对企业持续健康发展尤为重要。本文在对企业从事人力资源管理工作的各级员工数字化素质存在问题及员工数字化素质维度分析基础上,提出了员工数字化素质提升的相应策略:合理规划好员工数字化素质培养方案与实施流程;搭建数字化素质平台;营造数字化素质的良好学习环境;关注员工的个体发展需求,为每个员工提供个性化的数字化培养方案;塑造数字化企业文化。