浅议企业资源重组

人类进入新的世纪,信息化成了时代的潮流。面对全球范围内信息技术及文化的普及和广泛应用,企业管理必须适应这种新的经营环境,做出相应的调整和创新,尤其在生产管理方面。一方面,要创新生产管理以适应信息化的要求;另一方面,也要充分利用信息技术来保证生产管理创新的有效性。

侧重流程创新 实行虚拟企业资源重组

文章应用流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)方法和思路,讨论了虚拟企业的复杂性和虚拟企业资源重组的必要性,分析了虚拟企业与传统企业的不同性,并结合虚拟企业的特点,提出了应用BPR方法侧重流程创新实行虚拟企业资源重组的基本思路。

基于快速重组制造的PDM平台研究

阐明了在经济全球化和网络制造环境下 ,企业资源重组的必然性和重要性。提出了支持快速重组制造系统的产品数据集成管理平台—— QR- PDM平台的体系结构 ,讨论了资源重组的原理及重组原则。

开放式创新模式下的企业信息资源重组研究

通过分析开放式创新的信息需求特征,进一步得出开放式创新的信息源。面对众多的利益相关者、内外创新资源、知识组织单元、知识主体和环境,提出信息资源重组策略,包括构建企业信息门户、构建企业信息资源库、创建企业知识地图等,并且从资源获取的角度构建开放式创新的信息资源重组机理与路径模型。

丽珠集团(000513) 步入持续稳定发展时期

一、企业资源整合初步完成,经营框架更为清晰 2002年底健康元药业(原太太药业)入主以来,在企业资源重组、营销体系改革及不良资产清理方面作了大量深入的工作。针对公司以往下属子公司众多、定位不明晰、良莠不齐的状况,2003年以来加大了内部资源整合的力度,希望形成更为清晰的生产、营销、研发的框架,促使公司从控股型企业到经营型企业的转变。经过1年多的努力,应该说企业内部资源的整合已初步完成,为未来的可持续发展奠定了良好的基础。