企业跨文化纵向分层结合模式探讨

企业跨文化差异和冲突 ,是跨国公司、合资企业在经营中不可避免的现象。它导致企业经营成本过高 ,甚至经营失败。传统观察企业跨文化差异和冲突的认知模式 ,本文称之为“横向分列观察”模式 ,该模式只提供了分析模式 ,没有提供解决模式 ,对企业适用性不大 ,并给企业带来许多困惑。本文提出企业跨文化“纵向分层结合”模式 ,对跨文化企业在物质层、行为层、精神层如何分层实现跨文化结合进行分析 ,试图提供一种跨文化结合的适用模式和思路。

论跨国企业跨文化人力资源管理存在的问题及解决策略

跨国企业的实际发展过程中,跨文化管理越来越被更多的企业所重视,如何在跨国企业中有效地进行跨文化管理,成为跨国企业应高度重视的问题。本文通过跨国企业跨文化管理及跨文化人力资源管理概念的概述,体现出跨文化管理在当今社会发展中的重要地位以及其发展的必要性,根据跨国跨文化企业管理中存在的差异及影响,对这些问题采取必要的应对措施,挖掘跨国企业内部潜力,实际企业经济效益最大化与跨文化管理的实施相结合,保证企业在激烈的市场经济环境中立于不败之地。

论企业跨文化现象

企业跨文化是企业跨地区、跨民族、跨国经营和管理中普遍存在的一种文化现象。文章通过对地区性、民族性文化差异的分析,重点论述了企业跨文化的经营和管理问题,以期对企业提高决策、经营水平,完善经营体制能有所裨益。

虚拟企业跨文化人力资源管理研究

随着世界统一市场的形成,消费需求日新月异,企业如何抓住经营机遇,在全球竞争中谋求发展,已成为企业共同追求的目标。只有敏锐把握市场脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以信息技术为基础,在全球范围内建立企业之间动态的、互利的合作,已成为越来越多企业的选择。

国际化企业跨文化人力资源管理问题研究

国际化企业人力资源管理工作与一般企业人力资源管理不同,文化的差异是影响该工作的主要障碍。为此本文在对企业的国际化进程作必要分析的基础上,根据当前跨文化的人力资源工作中存在的问题提出了跨文化企业加强人力资源管理的效果。

略论企业跨文化管理

一、跨文化管理的由来 在当代,企业跨超国界实行国际化经营已成为世界经济发展的必然趋势和普遍现象,跨国公司已成为国际贸易、国际投资和国际技术转让的主要角色。从国内企业发展到国际企业,从国内经营转向国际经营,企业活动的环境构架及由此而决定的对企业的管理都发生了很大的改变。

西部石油企业跨文化管理模式初探

跨文化管理已经成为了一种新的管理思想运用于企业中。在简述西部石油企业文化特征的基础上分析了西部石油企业实行跨文化管理的意义及存在的问题,提出了西部石油企业跨文化管理三层次模式,并且探讨了具体的跨文化管理策略,这对西部石油企业实施"走出去"战略具有重大意义。

外资企业跨文化管理沟通概述

本文旨在为外资企业提供在特殊时期进行跨文化沟通的策略,提高企业并购后运营中的跨文化沟通效率,完善企业管理沟通机制。

浅议境外企业跨文化体系的塑造

作为境外的国有企业,面对不同国家的法律、宗教、习俗等社会环境,以合作共赢为终极目标,通过打造跨文化体系,凝聚中外员工共识,赢得所在国和当地社区的支持,既是应对各项困难和挑战的现实需要,也是践行“一带一路”倡议、深入推进国际产能合作的必备实践。

跨企业共生文化下产业价值链对公司治理集成管控研究

从建立跨企业的共生文化角度,建立多个企业间的交流与协作通道,构建与产业价值链融合相适应的商业环境保障体系,以及跨企业治理的理念框架。不仅有利于松散的企业联盟和合作各方从整个价值链的角度来进行有效的控制,更有利于产业链的转型升级,提升经济体系的抗风险能力,实现高质量发展,从而,进一步优化公司治理集成的管控,为企业治理提供更为有效的价值。

跨文化企业组织领导力评价体系的构建

基于在华国际化企业的跨文化环境,文章从愿景导向、组织运营、团队建设等要素,构建了跨文化企业组织领导力评价体系。分析了在华不同跨文化企业组织领导力的差异性。结果表明,跨文化企业在组织领导力方面受企业性质的影响,存在一定的差异性,但这种差异性并不显著。

跨文化企业的文化特点、冲突和整合

我国即将加入ＷＴＯ，国外的著名大公司将大批进入中国市场。在这种条件下，我国的企业也将不可避免地与国外企业合作经营，而在此过程中不同的企业文化整合是双方合作成功的一个重要因素。旨在通过对跨文化企业的文化状况（特点及冲突）的探讨，期望为跨文化企业的文化整合提供一个较为清晰的思路。

跨文化企业管理初探

当今时代，世界经济正成为名符其实的全球村经济。企业无论是否跨国经营，都将受到外来文化的影响和冲击，企业必须掌握跨文化条件下经营和管理的方法和技巧。这就需要界定跨文化企业管理的概念和内容，分析跨文化条件对企业管理的影响，探索建立有效跨文化管理模式的一般步骤和方法。

跨文化企业的文化冲突研究

本文对企业文化冲突及跨文化企业的文化特征进行了简要分析,并对跨文化企业中出现的文化差异与冲突及形成原因进行了讨论。针对跨文化企业的文化冲突,提出了识别不同文化间的差异,发展文化认同,进行跨文化培训,培养跨文化意识以及在企业内部建立共同的价值观和企业文化等应对策略。

跨文化企业的文化冲突与组织绩效

文化冲突严重影响着跨文化企业的经营管理及其组织绩效,研究并解决跨文化企业文化冲突问题具有重要的实践意义。本文分析了跨文化企业文化冲突的原因及特点,提出跨文化企业解决文化冲突,获得高绩效水平的途径,即建立高绩效文化模式。

浅谈跨文化企业人力资源管理

本文从分析跨文化企业产生文化冲突的原因入手,提出了跨文化企业人力资源管理基本策略:创建共同价值观,整合文化差异;加强员工之间的沟通,促进多元文化融合;求大同,存小异,进行跨文化培训;构建有针对性的绩效管理、激励体系,培育员工的文化认同感。

跨文化人力资源管理——全球化背景中企业成功的关键

介绍了跨文化人力资源管理的含义,分析了跨文化人力资源管理的冲突,探讨了跨文化人力资源管理的对策。

跨文化企业人力管理探析

经济全球化使得跨国经营活动必然迅速发展，从而也加快了企业管理的国际化进程。由于国际化存在着不同民族和不同文化背景的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还具有它自身的特殊性。因此，为了在不同的文化环境中更有效地使用人力资源，有必要对跨文化企业人力资源管理进行探讨研究。

浅谈对跨文化企业管理模式构建的认识

当今时代,世界经济正向全球化、一体化的方向迈进。无论何种企业,尤其是跨国企业,都受到各种文化的冲击和影响,这就需要对跨文化企业管理有个准确的认识和定位,尤其是要建立有效的跨文化企业管理模式。本文从特色的企业文化管理模式、跨文化企业管理的几个模式开始,论述了构建跨文化企业管理模式的步骤和原则。