西部石油企业跨文化管理模式初探

跨文化管理已经成为了一种新的管理思想运用于企业中。在简述西部石油企业文化特征的基础上分析了西部石油企业实行跨文化管理的意义及存在的问题,提出了西部石油企业跨文化管理三层次模式,并且探讨了具体的跨文化管理策略,这对西部石油企业实施"走出去"战略具有重大意义。

跨文化企业管理初探

当今时代，世界经济正成为名符其实的全球村经济。企业无论是否跨国经营，都将受到外来文化的影响和冲击，企业必须掌握跨文化条件下经营和管理的方法和技巧。这就需要界定跨文化企业管理的概念和内容，分析跨文化条件对企业管理的影响，探索建立有效跨文化管理模式的一般步骤和方法。

浅谈对跨文化企业管理模式构建的认识

当今时代,世界经济正向全球化、一体化的方向迈进。无论何种企业,尤其是跨国企业,都受到各种文化的冲击和影响,这就需要对跨文化企业管理有个准确的认识和定位,尤其是要建立有效的跨文化企业管理模式。本文从特色的企业文化管理模式、跨文化企业管理的几个模式开始,论述了构建跨文化企业管理模式的步骤和原则。

中外合资企业的跨文化管理

首先,阐明跨文化管理的概念和现实意义;然后通过实例说明中外合资企业中西文化的差异在跨文化管理中的表现;最后根据中外合资企业中中西文化的差异提出跨文化管理对策,有针对性的调整中外合资企业的管理措施与策略。

On Cultural Differences and Business Etiquette

International business is a kind of cross-national boundaries activities. It can also be defined as a series of related economic measures that individuals, factories, or enterprises take so as to fixed profits, including business management, finance, trade, etc.. Culture and intercultural communication lie in various social activities Therefore, international business is a kind of cultural activities and of intercultural communication as well. With the frequent exchange, cultural clashes have been paid more and more attention. In the presence of different views of space, time, value, and of thinking, people who are devoted to do business should acknowledge and understand cultural differences