民营企业转型期人才引进问题及其解决思路——以B企业为例

人才引进是民营企业转型期的一种战略选择,但是当企业与人才文化背景相异时,双方可能同时产生排异反应,这是对企业综合管理水平的一种高强度的考验。文章以B企业为例,从指标体系构建、测评、录用、落地等诸多环节入手,分析民营企业转型期人才引进可能出现的典型问题,提出解决思路。民营企业在人才引进实际工作中需要转变人才观念,尊重人才与企业的文化差异,一方面克服和避免某些自身固有的偏见和错误做法,另一方面注重结合真实需求和具体情境,并通过系统构建高效、实用、有机、灵活的管理机制,使人才真正平稳过渡并成为促进企业发展的动力。

企业转型期人力资源管理的问题与思路研究

步入新时代以来,我国的社会经济获得了长足的进步,很多传统发展模式的企业已经不能够适应当前我国经济发展的需要,因此寻求企业转型是十分必要的。上世纪80年代以来,改革开放促使了很多企业获得了更多对外交流的机会,国外的企业发展模式和发展进程也给我国企业的发展带来了很多启示。注重人才培养,积极引进先进的技术,转变企业的经营思想等,这些措施都促使了企业的发展和进步,但是在企业的转型发展期间,人力资源管理方面还存在着很大的问题。

企业转型期资本运营策略

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业要想获得最大限度的经济效益,就要不断提高资本的运营水平,尤其在转型期内,资产的控制与资本的合理分配是非常关键的环节。本文主要从目标成本控制和现金流的管理两个方面论述了企业转型期的资本运营策略,以期能够为相关的实践提供些许理论基础。

企业转型期人力资源管理的问题研究

随着经济的发展,我国企业也在逐步转型,因此,人力资源管理成为企业最为重视的问题。人力资源管理不是简单的理论研究就可以完成的工作,相关人员还需将理论运用到实践中。这其中会遇到很多问题,需要按照科学的理念,结合成熟的管理思路和自身发展特点,展开相应的工作,从而更好地为企业服务,为企业转型顺利完成保驾护航。

浅析油田企业转型期职工思想稳定工作

本文立足新形势下油田企业转型升级的意义,在归纳总结企业转型期一些职工存在忧虑情绪、茫然情绪、恐慌和矛盾心理等思想基础上,对加强宣传教育达成转型共识、加强沟通交流把准思想脉搏、加强党的领导凝聚转型合力等做好职工思想稳定的对策措施进行了探究。

企业转型期项目经理人文素质基本要求研究

笔者从15年来从事项目管理的经验中,全面总结了企业转型突围期合格的项目经理所应具备的能力和素质,系统介绍了项目经理的超前思维及各系统工作的有效协调对项目成功的关键性影响,以期在同行中产生一定的启示作用。

传统制造企业转型期人才队伍建设探讨

传统制造企业转型期人才队伍建设面临着当前宏观经济下行、结构调整与转型发展目标的双重压力,如何吸引、培养和留住企业发展所需人才,建立与企业发展战略相匹配、与产业格局相适应的人才队伍建设体系,是传统制造企业在市场经济背景下继续生存和寻求发展的重大课题。本文对此提出探讨并构想对策,以期能够解决传统制造业在此方面所面临的问题。

如何在企业转型期做好办公室文秘工作

企业在转型期间对办公室文秘的要求与其他时期的要求相比非常高,一方面是能力要求,另一方面是素质要求,即要具备快速处理事务的能力,也要具备一定的沟通能力和信息处理能力,正因如此,办公室文秘应当具备扎实的专业知识,还应当具备丰富的工作经验,只有这样,才能够在企业转型期做好办公室文秘工作.

转型期零售企业供应商的选择与评价指标体系

当前,随着电子商务模式对零售企业的影响日益加深,在渠道中权力优势明显的传统零售企业开始尝试转型,与之相应的供应商选择与评价标准也随之改变,文章构建了一个转型期零售企业供应商选择评价指标体系,并基于AHP得出指标体系中各指标的权重,区别了以往的仅从制造企业出发、仅从某一类型零售企业出发和仅从线下业务出发进行的供应商选择研究,指标评价体系更具科学性及合理性。

转型期企业工作压力管理探讨

我国是一个后发型的工业化国家,正经历着从计划经济向市场经济的转型,企业员工面临的工作压力越来越大,本文对如何缓解与改善工作压力进行了探讨。

转型期家族企业成长的制约因素及其发展对策

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却经常陷入"富不过三代"的发展怪圈,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了转型期家族企业成长的制约因素,并提出相应的对策:一方面,改善转型期家族企业发展所面临的外部市场环境,为其成长创造条件;另一方面,对转型期家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,建立现代企业制度。

企业转型期提升会计管理职能的研究

在企业转型的期间,如何提升会计管理职能是各大企业急需要解决的问题。本文就企业转型的概念和原因进行分析,并对企业转型期间提升会计管理职能的重要性进行阐述,以便探索在企业转型期间提升会计管理职能的措施,从而有效的提高企业的会计管理职能,促进企业的顺利转型和发展。

转型期国有企业的制度环境探析——对新制度主义的认识和反思

随着我国经济体制逐渐从计划经济体制向市场经济体制转型,国有企业也呈现出复杂的组织特征。文章从转型期国有企业的临时机构这一组织特征入手,透视这一时期国有企业面临的制度环境。主要运用社会学新制度主义分析组织特征的视角,同时也发现了新制度主义在分析组织制度时的不足,并提出了分析组织制度环境更加全面的视角。

浅议社会转型期企业道德文化建设问题

从一定意义上讲，文化是制度之母。一种社会制度的形成、巩固和发展，需要有相应的文化为其提供指导和奠定基础。我国改革开放30多年来，伴随经济社会的发展和民主法制的推进，文化建设有了很大的进步。同时也必须清醒地看到，当前文化建设特别是道德文化建设，同经济发展相比仍然是一条短腿。近年来相继发生的“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”、“染色馒头”等事件，足以表明，

浅谈工会组织应如何保障企业在转型期和谐发展

企业工会组织作为联系企业党政和职工之间最密切的4齐梁和纽带，肩负着义不容辞的维权、维护、维稳的职责与使命。随着企业改革的深入与发展；企业工会也应该切实地与时俱进，盯着需求找差距、对照实际总结经验，在工会组织先进性的发挥、工会功能特有价值的发挥和逐渐向“中心工作”逼近并独立发挥作用上下功夫。

转型期国有钢铁企业组织结构分析和战略选择

当前国有钢铁企业普遍存在结构性的低效率现象,组织结构调整已成为转型期国有钢铁企业发展的关键环节。结构调整主要涉及生产组织结构的优化调整和管理机构的优化调整两个方面,应遵循适时性、稳定性、科学性原则。借助SWOT战略分析方法做出组织结构战略选择,得出了当前转型期国有钢铁企业应当选择扭转型组织结构战略的结论。

对转型期企业档案工作的思考

社会主义市场经济的建立，把企业推向市场，使企业在充满竞争中成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。企业经营市场化，使档案工作与企业成为休戚相关的利益共同体，这既为企业档案工作改革提供了新的契机，同时，也要求企业档案工作要按市场的需求，重...

转型期企业财务信息化建设探索与实践

处在当下市场经济体制改革的新时期,相关企业若想保持良好的发展状态,则需要结合实际情况,开展有效的转型工作,使其自身更适应市场经济的发展趋势,以此增强企业的市场竞争能力。在企业运营发展中,财务是其核心部分,若想确保企业转型成功,就需要把控核心部分,做到与时俱进,同时还要对信息技术予以合理应用,使得企业财务信息化程度得以增高,这也有助于帮助企业规避一些财务风险,进一步推动企业更好地转型,这对促进企业长远发展能够起到重要作用。所以,有关企业要高度重视财务信息化建设,制定出完善的建设计划,保障财务工作效果。

转型期中小企业人力资源效能系统管理模型的构建

本文通过对互联网时代人力资源效能系统管理的文献回顾和总结,提出人力资本价值对组织人力资源效能系统管理的重要性,针对转型期的中小企业构建优化人力资源管理的"SMRRP模型",在组织流程设计与个体潜力挖掘方面释放人才效能,使人才成为组织持久成长的命运共同体。