IDEF方法族在企业过程再造中的应用

美国空军公布的ICAM工程中用了名为IDEF的方法。目前 ,此方法已发展成为系列技术 ,或称为IDEF方法族。本文将IDEF方法族引入企业过程再造 (BPR)中 ,重点探讨了IDEF0 、IDEF3、IDEF1x和IDEF5 中的重要作用并给出了应用举例。

企业过程再造的一个实例研究

企业过程再造 (BPR)是为了实现企业经营业绩上的突破而对企业经营过程进行的彻底的再思考和根本的再设计。它通过应用现代信息技术对企业经营过程、人力资源和组织结构进行重新设置 ,彻底消除企业原有劳动和部门分工对企业实现根本经营目标所形成的障碍。作业集成和组织扁平化是成功实施BPR的两个重要因素 ,也是BPR的难点。本文结合一个电话障碍维修业务再造的成功案例 ,分析了如何在BPR实施过程中将作业集成与组织扁平化二者有效地结合起来 ,共同实现经营过程的变革。

运用企业过程再造理论再造中国绿色食品产业竞争力

入世和全面建设小康社会为我国绿色食品产业发展提供了广阔的空间和市场,同时给我国绿色食品产业发展带来巨大挑战。本文运用企业过程再造(BPR)新理论,探讨绿色食品产业组织、结构、制度、科技、业态、营销方式、观念、市场等方面的再造与创新,重塑绿色食品产业竞争力,保护产业安全,促进绿色食品产业可持续发展。

企业过程再造与制药企业管理变革

目前我国的制药企业存在着一些阻碍其自身发展的问题,因此制药企业要想在国际竞争中不被淘汰,必须进行变革。企业过程再造可以使制药企业发生根本性的变革。兴达生物制药公司借助BPR的力量成功实现了变革,为其他制药企业的管理变革提供一些可借鉴的参考。

对企业过程再造若干认识的辨析

从对企业过程再造（BPR）的基本看法入手，从不同角度对BPR的认识问题进行了详细辨析．在此基础上，提出了对BPR认识上的关键，要从流程、零基预算、重新设计和彻底四个关键词出发来理解BPR．

企业过程再造若干准则的有效性与条件研究

基于排队模型的应用,本文对企业过程再造(BPR)的若干准则,如减少检查和控制,减少折衷和协调,提供单点接触,集权与分权并存等的有效性和相应的条件进行了研究,以便对再造准则进行深刻理解和灵活应用。

企业过程再造的分层框架研究

企业过程再造是企业管理领域中的热点问题。本文从Evans的桥模型入手,确立过程再造的基本框架,形成了过程再造的三个层次:描述构建层、规律分析层和优化实施层,这与以往的研究相比,更加强调了事物的逻辑性,使得企业过程再造的表现形式更加鲜明,在战略层次上,笔者为过程再造提供了一般性的指导原理,在认识上实现有一个过程再造的全局视图。

企业过程再造若干准则的模型化研究

本文对企业过程再造(BPR)的若干准则,如由员工做决策、自然成形、流程多样化、在最明智的状态下执行工作等进行了模型化研究,证明了它们的有效性和相应的条件.

基于核心能力的企业过程再造

阐述了企业过程再造(BPR)和核心能力的内涵及本质,分析了核心过程与核心能力二者之间的关系,指出企业过程再造不能脱离核心能力这一本质,BPR本质上应该是基于核心能力的再造。给出了基于核心能力实施BPR的6个具体步骤:即识别核心能力,识别核心过程,定义经营业绩,找出问题,确定方案和实施方案。

企业过程再造理论在印刷企业信息管理系统设计中的应用

出版印刷业的领导人,已把目光投向企业信息化工程,开始(或准备开始)建立各自的企业管理信息系统。要想建立并设计出高水平的企业管理信息系统,必须和企业过程再造(BusinessProcess Reengineering,BPR)结合起来。

中国企业过程再造的问题及对策

以西方发达国家提出的企业过程再造为指导,分析中国企业面临的过程再造任务及其特殊性,并提出了中国企业再造的基本思路、主要内容和策略。

企业过程再造的产生背景和基本思想

企业过程再造(BPR)是自90年代以来当今世界企业管理领域关注的热点问题。本文对 BPR 的产生背景和基本思想进行了论述。

对企业过程再造(BPR)的思考

企业过程再造 (BPR )彻底地抛弃了传统的职能管理模式 ,为企业经营管理提出了一个全新的思路。短短的数年间 ,在西方企业界掀起了研究和实施BPR的热潮。本文针对我国企业面临 2 1世纪的机遇和挑战 ,分析了企业目前存在的问题和困境 ,提出实施BPR的紧迫性和必要性以及相应的对策。

企业过程再造与信息技术

本文提出企业过程再造(BPR)是企业信息化的新思路,并进一步研究了BPR与信息技术(IT)的关系,即IT既是BPR的驱动者,又是BPR的实现者。