精益管理思想在企业采购工作中的应用

通过运用先进精益管理方法，并结合企业的实际，体现服务与支持等采购职能和采购目的，从而最终实现科学采购，提高企业经营效益。

浅论规范采购中的若干辩证关系——以中国银联采购工作实践为例

企业采购工作的规范化,与采购服务、采购效率和采购效果存在必然的、辩证的关系。本文结合中国银联规范采购的工作实践,对企业采购工作中处理好规范与服务、规范与效率、规范与效果等三方面的辩证与平衡关系,进行了初步探讨。

第二届中国企业采购国际论坛在北京隆重举行

<本刊讯>日前,由中国物流与采购联合会和国务院发展研究中心共同主办的“第二届中国企业采购国际论坛”(以下简称“国际论坛”)在北京国际会议中心隆重举行。本届“国际论坛”以“经济全球化与中国企业采购发展战略”为主题,以传播国际先进的采购理念和知识,分享世界500强和其他知名企业在全球采购、营销及供应链管理等诸方面的成果和经验,提供中国企业与国际合作与交流的平台,促进中国企业采购制度的变革与创新,提升中国企业在国际市场的竞争力为宗旨。围绕着先进的采购理念、成功案例,就经济全球化对采购的影响、全球化采购战略、

探究招标比价水泥企业采购管理的好方法

随着我国经济建设的快速发展速度，推动了各个市场行业的发展步伐，但同时也推动了市场经济条件的转变，对于任何一个发展企业来说，想要保证物资的采购工作科学合理。就必须依赖于现阶段物资市场的供求关系状态。近年来市场供求关系出现了极大地改变，再加上企业对于需求情况的多样性，水泥企业已经成为各个行业建设发展的主要支撑力量，很显然水泥企业的采购管理工作就变得越发重要。越来越多的实践证明，传统一成不变的采购管理工作只会加重企业发展的经济负担，无法真正实现水泥企业经济效益与社会效益双重发展的有效局面，所以新时期社会发展状态下的水泥企业采购管理工作必须结合市场的变化情况来进行采购方式的选择，而招标比价则是相对较好的方法。

如何成为跨国企业的供应商？

越来越多的跨国企业正在将其全球采购中心设在中国。但与此同时，中国企业在这一前景无限的采购链中，所占份额却还不足20％!中国的优势不仅仅属于中国企业。那么，我们该如何赢得这一本来属于我们的“蛋糕”?

采购风险防范

受到内外部环境不可控因素的影响，作为企业生产运作起点的采购活动各个环节中都存在不同程度的风险。分析企业采购过程，有针对性地的做好风险防范工作，是企业采购工作的重中之重。

基于供应链视角下企业采购供应管理创新微探

随着我国经济发展水平的提升,企业在互联网技术的赋能下经营管理模式正在朝向智能化、数字化的方向发展。在互联网技术的支持下,企业已经意识到采购供应工作中使用的传统手工管理方式已经无法适应时代发展的潮流,需要积极引进新的技术手段才能提升管理水平。尤其是在供应链视角下,企业更需要利用技术手段构建集采购和供应等环节于一体的ERP系统,实现施工部、现场、供应商、财务、采购、供应等部门的无缝对接,以此提升企业的管理水平,强化其核心竞争力。基于此,文章从新形势下企业采购供应工作管理与创新的内涵和现状、方案、策略等角度入手进行论述,以期促进企业在供应链视角下采购供应管理创新工作的发展。 。

信息化背景下对企业采购管理工作的完善

企业采购是指企业采购人员根据企业生产的需要进行的大范围、大批量、高速度的购买生产原料。企业采购是企业生产的起始点,占据着龙头位置,没有企业采购,就没有生产原料,企业生产就无法运行。所以企业采购对企业发展影响重大。一、企业采购信息化发展现状从20世纪90年代开始,国外发达国家就开始探索企业采购工作管理信息化。并在21世纪初,企业采购工作管理信息化的到了初步发展。国外发达国家为了促进企业采购管理工作的信息化发展提供了相应的政策支持,并做了亲身示范。例如美国,美国各政府都建立了政府采购管理信息化系统,并取得了显著的效果,提高了企业采购管理工作信息化的积极性,促进了企业采购管理工作信息化的普及率。我国的企业采购管理工作信息化的发展比较晚,现在还处于一个较低水平。但我国企业采购管理工作信息化发展后劲十足,根据目前将信息化应用于企业采购管理工作的实践情况看来,取得了良好的效果。某些企业还将信息化应用于整个企业的管理,而不局限于采购管理工作这个环节,并取得了显著的成效。可以说,我国的企业采购管理工作信息化前景良好。

我国政企的电商采购模式

电商采购模式概况 电商采购模式是一种适应时代发展的新兴采购模式，通过互联网思维与企业采购工作的深度融合，利用电子商务技术对企业集中采购模式进行有益扩展和补充。与线下集中采购模式不同，电商采购主要体现在采购平台和采购流程方面，更多地同现代信息技术结合。

烟草行业扎实推进办事公开民主管理 努力建设“更加规范、更富效率的中国烟草”

烟草行业全面贯彻落实党的十八大精神，把“严格规范”作为保持行业持续健康发展的“生命线”，着力建设“更加规范、更富效率的中国烟草”。通过建立健全内部监管的长效工作机制，以规范烟草企业采购工作为抓手，狠抓工程投资、物资采购和市场营销规范管理的制度建设；以信息化手段为支撑，切实维护广大干部职工的知情权、参与仪、表达权和监督权，推进权力运行公开化、规范化，着力打造“阳光烟草”。