企业重组兼并中加强财务管理研究

企业的重组兼并意在调配与优化企业内部资源结构并获得良好的外部竞争环境,但是从国内很多企业的重组兼并实务分析中发现,很多企业并不能很好的处理重组与兼并中的财务管理问题,从而降低了重组兼并的效率和效果,也增加了企业重组兼并中的风险。

兼并重组企业文化融合及演变路径研究——基于对立性价值框架理论

利用对立性价值框架模型,从"权力距离"、"不确定性规避"两个维度分析了兼并重组企业的文化融合情况及变化趋势;从理论上归纳了兼并重组企业文化融合存在交融渗透式、强制统一式和重新整合式等三种模式;通过分析行业文化特点,归纳出兼并重组企业文化演变的三种路径;探讨了企业文化演变过程中存在的潜在风险。

谈企业兼并重组过程中的文化融合

文化融合是企业兼并重组是否成功的关键性因素。企业文化融合的过程,是文化再造和文化变革、创新的过程。要实现企业兼并重组的战略目标,必须系统谋划企业文化的融合框架,系统研究企业文化融合的方式方法,全面系统可持续地宣传新文化的内涵,最终实现快速高效可持续发展。

企业兼并重组业务财税政策合理运用案例分析(一)

企业兼并重组是投资人进行扩张式经营的一种常见方式,是资源优化重组的需要。在国际市场上,购并通常发生在同行业中,或为了巩固和扩大市场份额,或为了节约生产、运营和管理成本,或为了技术、品牌商誉的优势发挥或互补。也有不少购并发生在上下游企业之间,或共享客户群或销售链等的企业之间。而跨行业的收购,其目的往往在于利用目标企业的某些特定资源(如潜在的可转移用途的土地资源、市场或客户资源等),以达到收购企业重组后发展的特定战略目的。本文结合我国某电力企业兼并重组煤矿企业案例,以兼并重组业务流程为主线,通过实际案例,全面介绍我国企业兼并重组有关财税政策的运用技巧。

企业兼并重组业务财税政策合理运用案例分析(十二)

第四,规避税收风险,实现收入最大化。在本案例中,目标公司A与B由于长期经营管理不善,加之该省近年来对小煤矿企业的停产整顿等各项措施的实施,两家煤矿企业基本处于关停状态,投资方对两家煤矿企业的控股及合并重组,可以实现投资利益最大化。加快推进煤矿企业兼并重组,实现煤炭产业集约高效和可持续发展,

实施企业兼并重组推进转型升级

着力引导增量、优化存量、主动减量,以＂三名＂培育试点企业和七大万亿产业骨干企业需求为导向,大力推进＂四企一项目＂（即＂僵尸企业＂、上市企业、国有企业、＂低小散＂企业、跨境项目）兼并重组,加快产业结构调整,促进产业优化升级近年来,浙江把促进企业兼并重组作为推动资源优化配置、培育优势企业集团、加快产业结构调整、

加快农业产业化龙头企业兼并重组的政策建议

推动农业产业化龙头企业兼并重组，是加快农业发展方式转变的基本要求之一。目前我国大多数农业龙头企业的组织结构不尽合理，产业集中度不高，企业小而分散，社会化、专业化水平较低，缺乏能引领行业发展的大企业。为了推动农业产业化龙头企业通过兼并重组、收购、控股等方式，组建大型企业集团，培育壮大区域主导产业，增强区域经济发展实力，结合课题的研究，提出下列推动农业产业化龙头企业兼并重组的政策建议。

加强我国企业兼并重组研究为国有经济战略性调整和企业战略性发展服务

当前，企业兼并与重组对于国有企业的改革具有重要意义，也是摆在我们面前的一个崭新课题，无论是理论还是实践的发展都迫切地需要进行深入研究。在此形势下，中国企业兼并重组研讨会暨中国企业兼并重组研究中心成立大会于1998年5月21日在北京北方交通大学召开。著名经济学家、中国社会科学院顾问、中国企业兼并重组研究中心顾问刘国光教授，中国企业管理协会副会长沙叶教授，中国女企业家协会银重华会长，中国社会科学院李京文教授，以及著名运输经济学家许庆斌教授等专家学者以及许多企业界知名人士出席了会议并讲话。

北京交通大学中国企业兼并重组研究中心副主任张金鑫 从企业海外并购看经济转型步伐

“今年前三季度，中国企业共有47宗海外并购，发生金额已超过去年全年。”北京交通大学中国企业兼并重组研究中心副主任张金鑫在接受《中国经济周刊》专访时表示。

工程设计企业兼并重组难点浅析

购买一个公司的全部股权或者部分股权是一个非常复杂的过程,对交易双方均是一次富有挑战的行为,过程不仅涉及到资产定价,还涉及到文化、人员等无形的制约。成功的并购,可以快速帮助企业进入到新的业务领域、扩展产品线、获取市场占有率、获得技术团队等,从而促进企业的超常规发展。研究表明,表现顶级的并购活动可以创造非常可观的股东价值。

煤矿产权纠纷的法律问题研究——以山西煤炭企业兼并重组工作为例

规模空前的山西煤炭企业兼并重组引发了人们的广泛讨论。本次兼并重组中的采矿权变更属于用益物权在平等市场主体间的交易转让,采矿权转让价格也应由市场主体自主定价。政府应该对自己的公权和私权角色进行准确把握。明晰产权,形成公开透明的采矿权交易市场是煤矿产权纠纷的根本出路。

企业兼并重组下的企业文化冲突与整合

随着经济全球化趋势的进一步发展，全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模，降低成本，增加利润，进而提高国际间的竞争力。当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业能够迅速做强、做大的战略选择——“企业兼并重组”日益受到许多跨国公司乃至国家政府的关注。

煤炭企业兼并重组的会计及税务处理——股权收购与资产收购

一、煤炭企业兼并重组的方式及定义 煤炭企业重组,是指煤矿企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易,包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。目前在已进行的煤矿企业兼并重组中,主要方式是股权收购与资产收购。

关于钢铁企业兼并重组的分析与思考

就中国钢铁业人士来说，对于市场变化可谓体会至深，在经历过钢铁市场三年多的融融春意后，又遭遇到市场寒流的阵阵袭身。由于钢产量增长速度大于需求增长速度，2005年二季度以来，出现了产能过剩、供大于求的市场格局，造成国内钢材价格一路下滑，钢铁市场处于低迷状态，企业利润下降，甚至出现企业亏损。而在欧美钢材市场．钢材价格却没有发生“跳楼式”变化，总体上呈平稳态势；在亚洲近邻日本，同受原燃料大幅涨价因素的影响。原燃料自给率明显不足的日本钢铁企业的利润却仍在迅速提高。同处一个时期。同属一个行业，为何国内钢材市场与欧美及日本市场相比。市场行情反差竞有如此之大？细观国内钢铁现状，深析欧美、日本钢铁业状况，就会发现钢铁业集中度低的确是影响我国钢铁市场行情的重要因素之一。面对日趋低迷的钢材市场，

浅析煤炭企业兼并重组中的财务管理问题

一、引言 随着《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》的出台，全国各大煤炭企业集团积极响应，抓住这一良好扩张机遇，通过兼并重组，实现行业扩张、资源优化配置，为企业实现跨越式发展打下良好基础。但是从现实状况来看，并购方和被并购方在并购过程中都存在着自身的一些问题，使兼并重组面临重重险阻。从并购方来看，由于煤炭资源的稀缺性，采矿权的高价款，使许多国有大型煤炭企业在重组整合区域性小型煤矿企业的过程中，面临着巨大的资金需求压力；从被并购方——小型煤矿企业来看，生产设备落后、技术水平低下，并购方在对其重组收购后需要投入大量的资金、人力进行技术、管理改造，无形中增大了并购方的财务风险，为此财务管理的质量在煤炭企业兼并重组中面临着巨大挑战。

加速煤矿重组整合 推进地方可持续发展——山西省煤矿企业兼并重组整合情况调研报告

山西是国家重要的煤炭能源基地，采煤引发的资源、生态、环境、安全和社会问题较为严重。为此，山西省委省政府审时度势、果断决策，做出了“实施煤炭资源整合和兼并重组”的决定。截至目前，煤炭资源整合工作进展顺利、效果良好，做到了被兼并煤矿、当地群众、地方政府和整合主体“四满意”，有效地推动了煤炭工业的可持续发展，

透析兼并重组中的国有企业文化融合问题

企业文化可以在企业重组过程中起到凝聚人心、推动发展的强大合力。一种价值观念一旦被成功地应用到企业重组的过程中,就会使人产生"理应如此"的感觉,不自觉地按这种价值观念要求行事。如果违反这种价值观念,即使他人不知或不加责备,本人也会感到内疚不安,心理不平衡。社会学家认为企业文化是推动企业兼并重组期间凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企业兼并重组过程中应做到建立和内化优秀的企业文化,改变落后的企业文化。

国有重点煤炭企业兼并重组小煤矿过程中的管控初探

近年来，伴随着山西省煤炭资源整合的深入推进，河南、内蒙、陕西等煤炭大省也纷纷紧随，一场前所未有的国进民退战役在煤炭行业全面展开。这次大规模的煤炭资源整合，与其他行业的兼并重组不同，主要是以行政命令为前提，以国有重点煤矿为兼并主体，对数量较多、资源较小的地方或个体煤矿实施兼并。是两种所有制或两种管理体制的组合。是管理、技术、装备等方面占绝对优势的“政府军”对“地方武装”的兼并重组，是现阶段生产力发展的需要。但从近期的兼并重组后的实际情况来看，

煤炭企业兼并重组税收筹划相关问题探讨

随着国家税收政策改革和供给侧结构性改革的持续深入推进,为了对国家的号召进行更好的响应,我国煤炭行业正在积极开展兼并重组,希望以此来帮助煤炭企业不断降低成本,提高效益。因此,本文首先对煤炭企业兼并重组的重要意义进行了分析,并探讨了煤炭企业在兼并重组过程中关于税收筹划的相关问题,对煤炭企业兼并重组的税收筹划给出了自己的思考,希望以此来有效化解煤炭企业在兼并重组过程中面临的风险。