谈谈企业税务筹划与合理避税

一、税务筹划的概念税务筹划(Tax Planning)是指纳税人在不违反税法的前提下,按照税收法律法规的立法导向,通过对筹资、经营、投资、理财等活动进行合理的事先筹划和安排,从企业长远利益出发,对多种纳税方案进行科学的优化选择,最终达到减轻税负、取得"节税"效益的一种经济活动。

兴办合资企业应把住“五关”

近年来,我国在引进外资方面取得了很大进展,中外合资企业越来越多。但由于在洽淡合资企业中,缺乏经贸知识,对具体事宜把关不严,有的企业亏损严重,有的中途夭折,致使国家资财蒙受损失。因此,在洽淡合资企业中,应把住“五关”。一是项目选择关。在兴办合资企业时,必须力避短期行为,纠正单纯求多求快的倾向,要从整个经济大局和企业长远利益出发,把选择合资项目放在首位。为此,有关部门与企业选择项目时要选择资信好,有管理经验、先进技术和外销渠道畅通的外方为合作伙伴,坚持不与“皮包”式外方合资,防止吃亏上当。

当前国有企业改革与稳定工作浅探

一直以来,国有企业都坚持渐进式改革.中国加入WTO之后,在世界经济的影响和紧逼下,国有企业改革提前进入"快车道",多年积累的一些深层次矛盾逐步表面化,伴随而来的稳定问题也日益突出.当前,国有企业必须一手抓改革,一手抓稳定,坚持"两条腿走路".只有做到改革与稳定并重,改革与稳定协调,国有企业在加快改革的同时,才不会"后院起火",才能抓住机遇,加速发展.

四砂事件的法律透析

四砂股份由于股东易主导致的股权之争使已经一蹶不振的四砂更是衰弱。四砂的命运何去何从?两大股东的争夺已公开化、白热化。承债式收购引起诸多法律问题:股权何时易手?法人治理机构如何调整?谁对大股东的行为进行监控?四砂事件反映的是一种不信任的极端,企业良性运作的另一基础———合作机制消除殆尽,大股东将董事会变成个己利益争夺的场所,企业独立性无从谈起。如果法人治理机构不能按照公司法原理运作起来,而是长期处于这样一种拉锯对抗的局面,企业的整体长远利益就得不到保障。

中国聚氨酯行业硬泡和软泡协作联盟成立

为引导行业健康发展,保护企业长远利益,中国聚氨酯工业协会泡沫塑料专委会和中国塑料加工工业协会聚氨酯制品专委会日前分别在南京和杭州召开成立大会,联合组建了中国聚氨酯行业硬泡(板材、喷涂)协作联盟和软泡协作联盟。参加会议的有中国聚氨酯工业协会吕国会秘书长、李建波副秘书长、中国聚氨酯工业协会泡沫塑料专委会林霞秘书长、中国塑料加工工业协会聚氨酯制品专委会刘卫东秘书长,以及硬泡喷涂、板材行业和软泡行业的头部企业代表。

粮油食品综合经营初探

各地粮食部门陆续兴办了一些小型的增收行业,经过几年的摸索日益显示出它的生命力。笔者认为开发以粮油食品为主的综合经营,是谋求粮食企业长远利益、振兴粮食企业的重要出路。一、粮油食品综合经营的含义及特点1.所谓粮油食品综合经营,是指粮食企业为满足城乡市场需求,而开展的以粮油食品为主的多种经济活动。目前,大致有如下七种:

蜘蛛商法与蜜蜂商法——浅议两种不同的经营法则

蜘蛛商法与蜜蜂商法是借用蜘蛛捕食和蜜蜂采花的不同原理来比喻的两种截然不同的市场经营方法。我们知道,蜘蛛捕食用其体内分泌出的一种黏液,在屋角或草木间结成一个网,然后守候在网中或其附近,等待昆虫“自投罗网”,进而捕食之。其特点是守候式的,因而是被动的,获取成果的多少也是不确定的。蜜蜂采花则不同,它必须飞出蜂箱,寻找花源,然后采撷。

建立会计原则 适应改革开放

农业企业伴随着改革开放的深入发展,发生了很大的变化。但从社会主义市场经济发展的要求来看,现行会计核算办法急需改革。当前,要建立国内适用并与国际接轨的会计原则。

创业卧底:戴着脚镣的舞蹈

创业卧底,犹如一场戴着脚镣的舞蹈,很优美却也惊心动魄。"创业卧底族"以打工的名义潜入各行各业,说得好听一点是去学艺,不客气一点说则是去"偷艺"。他们寻求的不是在工作中努力实现自己的人生价值,而是在谋求一个过渡期,一个可以让自己寻到"宝藏"的契机。他们带着一颗"私心"来,想捧着一箱"金子"走,至少也要拿到开这只箱子的钥匙,这是他们的从业目的决定的。在工作中学习,在学习中工作,以达到集大家之所成提高自身水平、提升综合素质,本无可厚非。

企业家读张謇

企业家精神加传统士大夫精神正是中华商道的内核,张謇被现代企业家奉为精神领袖。在新冠肺炎疫情和百年变局交织之际,张謇再次受到特别关注和追捧绝非偶然。重读张謇,研究张謇精神,至少有三层含义:一是紧跟时代发展,推动企业转型,注重企业影响力投资,兼重经济效益和社会效益,依靠商业的力量减少社会问题;二是坚持改革开放,借鉴张謇的企业治理思想,提高当代公益组织治理水平;三是学习张謇精神,构建新时代商业文明,追求企业长远利益、员工利益、利益相关者利益等共同利益,推动全球资源可持续发展。

“开渠”分流“自强”换制——丹江口水电厂拓展多种经营转换机制的启示

国有企业转换经营机制中,如何正确、稳妥,有效地卸掉计划经济体制下产生的大量隐性失业、“大锅饭”平均主义、企业办社会等沉重“包袱”,是当前许多国有企业特别是地处经济不发达地区的大中型企业所面临的难题。一丹江口水电厂运用积极稳妥、自我创造条件,以“开渠”分流、强化内部为前提,推进企业转换机制的做法可提供一些借签。我们认真分析形势,预测末来。

应对扩围:新思维与新方略

一、CFO如何应对营改增扩围 营改增经过前期试点,已经进入稳步扩围阶段,下一步扩围的速度或许会更快.而营改增的扩围无论从长期还是短期来讲,都会对企业的经营造成不少影响,如何采取恰当的策略和方法趋利避害,对作为企业最高财务官的CFO和总会计师来说,是绕不过去的结.分析营改增试点中出现的新问题、新情况,并对有关的经营进行适当总结提炼,无疑对提高CFO和总会计师财务决策的前瞻性和有效性具有不可估量的价值.