企业社会责任模仿行为的双刃剑效应及其边界条件研究——基于董事网络情境

企业社会责任模仿行为在降低决策不确定性和增加行为合法性的同时,也可能给企业经营发展带来潜在风险。但现有文献对企业社会责任模仿行为双刃剑效应的探讨较为匮乏,有关企业社会责任模仿行为双刃剑效应边界条件的研究更是凤毛麟角。本文以董事网络为情境,基于组织间模仿理论,探讨企业社会责任模仿行为对企业价值的双刃剑效应及其边界条件。结果表明:在董事网络情境下,企业社会责任模仿行为与企业价值间存在倒U型关系,且环境不确定性、董事网络关系强度和企业间同质性均对这一倒U型关系具有正向调节作用。研究结论弥补了现有企业社会责任模仿行为研究的不足,并为在董事网络中企业如何更好地利用企业社会责任模仿行为来提升企业价值提供了有益指导。