银行业竞争与企业集团内母公司委托贷款

本文采用手工收集的我国上市公司委托贷款数据,以企业集团母子公司为研究对象,检验子公司所在地银行业竞争程度对企业集团内母公司向子公司发放委托贷款的影响及其路径。研究发现,子公司所在地的银行业竞争程度越高,母公司向其发放的委托贷款规模越小。进一步分析表明,较为宽松的货币政策、子公司较大的规模和非污染属性、母公司较大的经营风险强化了二者之间的负相关关系。拓展性分析表明,子公司所在地银行业竞争加剧在挤出母公司委托贷款的同时能提升子公司独立负债能力以及母公司为子公司提供银行借款担保的数额,并缓释母公司的财务风险。

企业集团经济网络与极端气候冲击:基于企业投资的视角

厘清气候冲击的传递渠道对加强我国经济社会系统气候韧性尤为重要。本文运用1998-2008年中国工业企业数据与企业集团数据,研究了极端气候冲击沿着企业集团经济网络对冲击关联企业投资的溢出效应及微观机制。结果发现,极端气候冲击对未直接遭受冲击地区的企业集团子公司投资的负向影响显著高于本地企业。影响机制在于,企业集团通过其内部供应链与内部资本市场,将极端气候冲击传导至未直接遭受冲击地区的关联企业。本文补充了极端气候冲击在企业层面的传导渠道,为企业提高气候韧性以更好地应对气候变化风险提供了一定参考。

企业集团“以数治税”税收风险应对体系构建

金税四期“以数治税”征管变革充分运用大数据分析优势,实现了对企业的智慧办税与智慧监管,在这一背景下,企业集团需要充分运用智能化信息手段,构建“以数治税”管理体系,提升企业税收风险管控水平。文章从分析电网企业税收管理现状角度出发,深入发掘企业集团税收风险管理存在的问题,并以问题为导向,提出构建“1套体系、2级应用、5智功能”的“全业务、全层级、全税种”企业级税收风险智慧管理标准框架,从标准体系、服务平台、指标体系、联动机制、管控模式五个方面总结出企业集团“以数治税”税收风险应对体系的核心内容,全方位提升企业集团税收风险管控水平。

企业集团对节能减排的影响研究——来自中国上市公司的经验证据

从企业集团这一组织视角,关注如何推进企业节能减排,对于中国企业绿色转型、国家“双碳”目标的实现有着十分重要的现实意义。基于“结构决定战略”的理论视角和资源基础理论,以2003—2020年中国A股上市公司为研究样本进行实证分析,结果表明:企业集团可以有效促进企业节能减排。进一步研究发现,企业集团通过提升绿色创新水平和改变成本结构促进企业的节能减排。分产权性质和地理位置进行异质性讨论,发现企业集团促进企业节能减排的作用对国有企业显著,中部地区大于西部地区,东部地区效果最弱。

对企业集团资金管理问题的思考探讨

在新时期发展背景下,企业集团想要实现健康稳定发展,应重视资金管理工作,因为资金属于企业集团各项业务活动开展的驱动力。另外,资金管理也是财务管理的关键内容,管理质量会直接影响到企业集团资金配置与资金应用,在企业集团发展规模不断拓展中,内部业务也会持续增加,这也对其资金管理提出了较高要求,需要确保企业集团内部资金链实现良性循环,对资金进行科学管理,以此来促进企业集团实现可持续发展。本文主要分析企业集团有效开展资金管理的对策,希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

企业集团数字档案馆(室)建设内容、难点和策略

企业集团数字档案馆(室)建设是企业集团档案工作的数字化转型,能够与数字企业集团、智慧企业集团实现有效对接。文章从横向、纵向两个方面分析企业集团数字档案馆(室)的建设内容,归纳建设过程中的重难点,并基于建设内容和建设重难点提出建设策略,对于规范企业集团数字档案馆(室)建设和提高企业集团数字档案馆(室)建设效率和质量有一定的现实意义。

国有企业集团财务数字化转型:理论阐释与驱动分析

国有企业集团财务数字化转型受到来自多方面因素的综合驱动。本文按照由宏观经济背景到微观企业背景逐渐聚焦的逻辑,对国有企业集团财务数字化转型背景进行分析后认为:企业需要以财务数字化转型突破“鲍莫尔成本病”的发展瓶颈;财务需要在发展新质生产力的背景下充分利用数据要素实现数据驱动;技术升级为财务数字化转型创造了前所未有的条件;财务还需要通过明确自身的数字化转型战略,支撑企业数字化战略的实现;在业财融合的管理需求下,需要通过财务数字化转型实现财务职能升级。

企业集团债券集中管理与信用利差

如何有效防范化解债券信用风险是维护国家金融安全和稳定的关键。企业集团对债券发行采取集中管理能否发挥规模优势、实现为债券“增信”,从而更好地降低债券信用风险?本文以2008—2020年A股上市企业集团发行的公司债、企业债和中期票据为样本,实证分析了债券集中管理对债券信用利差的影响。研究发现:债券集中管理能够显著降低信用利差,证实了“收益效应”起主导作用。在考虑内生性问题和一系列稳健性检验后,基本结论仍然成立。进一步地,机制检验发现债券集中管理通过“共同保险效应”与集团声誉的渠道影响债券信用利差;异质性检验发现在民营企业、融资约束较高、母—子公司制度距离较小的公司,以及债券没有担保条款、信用评级较低、承销商声誉较差时,债券集中管理对债券信用利差的抑制作用更强。本文研究阐明了债券集中管理对债券信用利差的影响机理,拓展了内部资本市场和集团负债管理的研究范畴,为企业集团债券发行与信用风险管理提供经验借鉴,亦对于如何化解债券市场信用风险,促进实体经济稳定发展具有一定启示意义。

企业集团业财信息系统的整合优化研究

文章回顾了业财信息系统建设的历史过程,总结了当前业财信息系统对接整合过程中依然存在的现实问题,例如,信息孤岛问题、管理需求难以满足问题、系统灵活性与可扩展性不足问题、企业在供应链竞争中的地位受到影响问题。针对这些问题,文章提出基于云计算构建系统底层架构、流程驱动与数据驱动并重、规范业务数据与财务数据标准、创新业务与财务数据集成方式等四个优化策略。

财务共享模式下企业集团业财融合实践探讨

企业集团财务共享模式的运用,是以现代技术为载体,以业务、财务为入手点,通过业财融合,促使企业集团财务数字化、信息化发展。由于企业集团智能技术运用不足,所以使企业业财融合效果受到影响,出现信息孤岛、信息系统不统一等问题。基于此,文章以财务共享模式下企业集团业财融合为研究对象,介绍了财务共享模式、分析了业财融合与财务共享模式之间的关系。为体现业财融合的必要性,从多个方面分析企业业财融合中存在的问题,对如何利用财务共享模式、提升企业集团业财融合效果提出几点建议,希望谨以此文为业内相关人士提供一定价值参考。

人工智能时代大型企业集团财务共享实践研究——以C公司为例

本研究以C公司为典型案例,探讨人工智能时代中国大型企业集团的财务共享实践。C公司虽然在财务共享方面取得了显著成绩,但仍面临一系列升级难题,包括数据治理的复杂性增加,导致确保数据准确性和可信度更具挑战性;高度智能化的技术需求,催生对具备人工智能专业知识的人才的更高需求等。针对这些问题,本文建议C公司及其他大型企业集团采取策略:建立全面的数据治理体系;加大对人工智能领域人才的培养和吸引力度;鼓励创新文化的培育;明确规划技术投资和成本控制,以此确保财务共享升级的可持续性。

探讨国有企业集团的资金管理和风险防范对策

资金是保障国有企业正常经营生产工作的基础,资金链的稳健性和完善性是国有企业生存和发展的命脉。近年来,在我国国有企业集团化发展过程中,资金管理工作受到广泛重视,合理进行资金管理能够促使国有企业集团资金的高效化和有效化配置,预防出现资金管理的问题,有效防控各类风险。文章主要分析国有企业集团资金管理,研究国有企业集团资金管理的重要作用,提出资金管理的风险防范对策,强调在资金风险防范工作中,完善预算监管机制体系、提升风险管理意识、优化内部控制制度、加强会计基础工作、科学进行财务工作的总结和改进,提升各项资金管理效果和资金风险防范效果,旨在为国有企业集团的资金管理和风险防范提供助力。

企业集团税务风险管理对策思考

在企业集团的正常运营过程中,税务是重点工作内容之一。税务管理工作中存在的一些风险因素会影响企业集团的可持续发展,因此企业集团的税务风险管理非常重要,一旦发生风险问题就会影响企业集团在社会中的信誉,也会给企业集团带来不小的经济损失。通过对影响企业集团税务风险的内部和外部因素进行分析,确定了税务风险管理的目标,提出了优化税务风险管理内部环境、加强税务基础管理水平、完善税务内部控制流程等具体对策,希望可以有效提高企业集团税务风险管理水平,保证企业集团能够健康、稳定发展。

财务共享服务中心在企业集团中的应用研究

随着我国经济的高速发展,全球化进程的加速推进,我国大型企业集团在国内外经济中都占有举足轻重的地位。企业集团作为有着共同经营发展战略目标的多级法人结构的经济联合体,具有规模巨大、成员构成复杂、组织结构多样等特点。为了适应经济环境变化、提升企业的核心竞争力、降低企业管理成本、加强财务管控能力、强化内部控制效率,我国众多大型企业集团开始构建财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)。文章结合FSSC标准化、专业化、服务化等特点和FSSC资源整合、效率提升、价值创造等优势,以我国企业集团构建FSSC的发展进程和运营模式为切入点,从企业集团纷繁复杂的财务管理架构、专业的FSSC人员稀缺、业财融合及信息化建设存在信息流和技术流的双向壁垒、以及风险管控等方面,深入剖析FSSC应用中存在的问题,并提出合理化的应对措施,旨在探索出符合我国企业集团特征,能够促进企业发展、增强核心竞争力的FSSC运营模式。以期通过将大数据、人工智能等创新技术运用到FSSC中,推进财务数智化转型,提升数据质量、防范财务风险,为我国企业集团构建世界一流财务管理体系提供参考与借鉴。

大型企业集团资金管理中存在的问题及应对举措

在大型企业集团的运营中,资金管理在实现战略目标和维持可持续经营方面扮演着至关重要的角色。然而,由于众多分子公司、国际化运营以及不断变化的市场环境等复杂因素的影响,资金管理面临多方面挑战。本文旨在深入研究大型企业集团资金管理所面临的问题,包括资金管理存在过度集中化风险、融资策略偏好短期资金、如何改善外汇风险管理,以及如何优化海外子公司的资金管理,然后提出切实可行的解决方案,以确保资金的高效利用和风险的有效控制。希望这些策略有助于提高大型企业集团资金管理效率及效益、降低资金风险,提升企业竞争力。

企业集团集约交互式预算管控模式探析

企业集团作为重要的市场经济参与主体,面临着复杂多变的外部环境、日趋激烈的竞争态势和迭代更新的技术变革。这就要求企业集团转变经营管理理念,创新预算管控措施,以集约交互式预算管控模式为立足点和突破口,发挥全面预算管理对人财物的综合调度功能及统筹平衡作用,进而推动企业发展方式从粗放式的广种薄收转变为集约式的精耕细作,有效助力企业集团稳健经营和长远发展。

国有企业集团资金管理中存在的问题及应对措施

资金管理属于财务管理的重要内容,贯穿于国有企业集团运营发展的全过程,是国企集团日常管理工作的侧重点,对于国企集团的可持续发展具有重要意义。国企集团的体量庞大,在资金管理方面具有较大的难度,为了使国企集团的资金管理规范化,确保集团能够获得充足的发展动力,并使国企集团能够实现高质量发展,对资金风险进行有效防范和规避,国企集团必须积极探索与自身发展模式配套的资金管理模式,构建并完善资金管理制度和体系,使国企集团的竞争力得以提升。首先,文章分析国企集团开展资金管理具备的重要性;其次,分析国企集团资金管理现存问题;最后,针对这些问题制定相应的应对举措,从而为国企集团资金管理的有效开展提供支持。

从企业集团治理转向公司治理——以跨越“中等收入陷阱”为视阈

在双增长引擎理论框架之下,第一增长引擎强调公司网络的正外部性,第二增长引擎则致力于技术进步的正外部性。从“第一增长引擎单向运转”到“双增长引擎共同作用”是实现经济水平跃迁的有效路径。企业集团与公司网络的形成相生相伴,其正外部性促使经济体完成了低收入水平到中等收入水平的迭代。然而,企业集团难以引发破坏性创新。部分高等收入经济体通过完成从企业集团治理到公司治理的转向,才实现了技术进步率的提高。鉴于政党政治理性推动制度变迁、公司层面治理可以增进社会福利,此种转向得以通过跨越中等收入陷阱而对我国经济增长作出贡献。

大型企业集团商业保险业务集中管理模式及保险经纪价值量化

国内大型企业集团普遍委托保险经纪公司实施商业保险业务集中管理,从企业集团端看,投保模式主要有“集中决策、集中采购、集中投保”“集中管理、集中采购、分别投保”“集中管理、分包采购、分别投保”“集中指导、分散操作”四种;从保险公司端看,出单和服务模式主要有“统一出单、统一服务”“统一出单、集中服务与属地服务相结合”两种,两端组合形成多种保险业务集中保险安排模式,为大型企业集团优化或构建商业保险业务集中管理模式提供了有益的借鉴。同时,依据保险经纪人经营业务范围,从保险安排、保险索赔和防灾防损三个方面提出专业经纪服务价值量化计算方式,为大型企业集团综合评价保险经纪公司保险业务集中管理服务能力、引导以高质量的专业经纪服务集团主业高质量发展提供借鉴。

超大型企业集团采购业务穿透式财务管控体系构建实践——以B企业集团为例

以合同和发票为切入点,研究超大型企业集团采购环节的风险防控,针对采购业务中“未实现系统化、线上化控制,采购结算环节证据链不完备、不串联”等问题,聚焦经济业务过程中的信息要素,推进企业集团客商信息池、发票信息池和合同信息池建设,构筑从供应商管理、合同管理、发票结算、账务处理全程线上可监控、可分析的采购端闭环管理穿透式财务管控体系。通过穿透式监督的数据承载及分析能力,对合同、发票等经济行为的法定依据实行统一结构化管理,实现对集团内外部跨层级、跨地域、跨行业的经济业务风险的穿透式分析,避免信息不对称和风险积累,有效构建由预警及监控组成的多维监督机制,为大型企业集团进一步探索财务智能风险防控、加强合规管理和支撑经营管理决策提供参考和实践借鉴。