经济新常态下企业集团审计工作优化升级的探究

新常态下的经济、社会等各个领域的深刻变革给当前审计工作迎来了发展契机,但也对实现企业集团审计优化升级带来了严峻挑战。文章通过探究企业集团审计在管控中的作用、面临的挑战、审计新常态、审计类型、质量评估、审计过程与方法技巧、审计法规与依据、审计实务概要、审计重点事项,简要论述如何进一步实现企业集团审计工作的优化升级。

企业集团内部审计运行机制再造——基于价值创造与风险管控视角

企业集团内部审计"免疫系统"建设应符合企业集团内部审计管理的特殊要求。本文认为,企业集团内部审计的价值驱动来源于集团总部,下属公司的内部审计工作是集团总体价值维护的必要保障;内部审计风险控制关口向战略决策前移,从源头上确保财务信息、内部控制管理、风险管理与风险识别的真实、公允、有效,是内部审计价值延伸的方向。

重塑我国企业集团内部审计之思考

20世纪80年代,我国企业集团应运而生,经过20多年的蓬勃发展,现已逐步趋于成熟、稳定。企业集团的内部审计也由萌芽起步阶段逐步向规范化发展,但有些企业集团早期所构建的内部审计存在着一定的缺陷,致使内部审计的职能不能有效发挥,严重制约着企业集团的发展。重新规划、调整内部审计,应引起企业集团的足够重视。

转轨后准市场经济中企业集团内部审计框架构建

集团企业是企业联合体,由多级与多位法人组成。要想管理好集团企业就必须要加强企业集团的内部审计工作,切实保障企业集团内部审计工作落到实处,保证内部审计从根本上的自主性;加强对企业集团的各级下设公司的内部审计,优化企业集团整体管理服务意识;加强内部审计工作人员的职业素养,加强培训教育,健全奖惩制度;加强内部审计机构同集团内各企业之间关系,把市场营销审计作为集团企业内部审计的工作重点。文章对此进行了分析、探讨。

浅谈企业集团及所属企业内部审计的内容

一、企业集团本部的内部审计1、以经济效益审计为主从企业集团本部所承担的任务来看,主要是投资的保值增值。因此,集团公司本部的内部审计重点应以经济效益为主,促进集团公司本部的资源配置。从审计实践中可发现,在许多集团公司中,长期投资大多无收益或收益极低,有的已形成不良资产,有的甚至早已形成坏账。

企业集团内部审计发展规划的思考与探索

现代企业集团具有经济规模大、企业层级多、控制环节多、管控难度大、涉及风险复杂等特点,积极开展可行、高效的内部审计,能够有效提升企业集团整体管理水平、抗风险能力。本文基于企业集团内部审计工作特点和发展规划进行思考和探索,希望对企业集团内审工作者提供帮助或借鉴。