论新形势下集团企业内部控制的优化路径

内部控制作为集团企业内部管理的重要组成部分,是提升集团企业管理水平、风险抵御能力以及对外品牌形象的重要途径。由此,新形势下集团企业提高了对内部控制的重视程度。但是,仍有部分集团企业对内部控制的认知理解较弱,影响了内部控制实际效用的发挥。对此,本文对新形势下集团企业内部控制的优化进行了分析,先探明集团企业内部控制的内涵与价值,增强企业对内部控制的概念认知与价值认同,再分析内部控制的现状与优化举措,以推动集团企业核心竞争力提升。

企业集团控制下的多成员公司治理——一个掏空与支持视角

企业集团作为一种广泛存在的多法人联合体,其治理机制的实质是控股股东与成员公司"一对多"的纵向关系和成员公司间的横向关系所产生的代理问题。单纯的"控股股东—单一上市公司"分析模式已难以适应现实需求。因此,本文提出"企业集团控制人—多成员公司"分析模式,以企业集团为研究对象和分析单位,建构企业集团控制下多成员公司治理机制的理论模型,透过掏空与支持这两种相反的利益流动,分析成员公司治理对企业集团和各成员公司经济表现之间的复杂关系,并为后续研究指出研究方向。

试论企业集团财务控制与监督

文章介绍了企业集团及企业集团财务控制的基本概念,并分析了完善企业集团财务控制的意义,最后从企业集团预算控制、信息控制等七个方面提出了企业集团实施财务控制与监督的主要方式。

企业集团财务控制浅析

笔者试就企业集团对子公司财务控制的主要内容探讨一二。

论企业集团财务控制

企业集团这种组织形式随着市场经济的完善和发展。企业集团基于其自身的优势,已成为现代经济发展过程中的重要组成部分。特别是国有企业,往往关系到整个国民经济的发展。随着我国改革的不断发展和深入,企业集团化趋势日益明显,但由于组织结构复杂,集团财务控制问题成为各集团公司内部管理的一大难题。本文就目前存在的问题进行了简单的分析并提出了若干建议。

基于完善企业集团内部控制制度的探究

随着经济的快速发展,为应对日益激烈的市场竞争,各行各业需要不断完善和深入企业内部进行制度改革。企业集团作为多个企业的综合体,涉及的企业利益较多,内部管理工作较为繁重,更需要采取有效的措施来加强企业集团的内部控制制度,从而整体上提升企业集团的综合竞争力。本文简单分析了集团企业内部控制的重要意义,并探讨了相关措施来促进企业集团内部控制制度的完善。

企业集团财务控制路径选择——一种基于资源依赖理论的分析

财务控制不仅要满足企业集团眼前的正常经营运转、创造经济效益最基本的要求,还要考虑到企业长远发展,基于资源依赖理论的观念来使其形成自己稀缺性的、不可模仿性的资源,为企业在激烈的竞争中保持持续性优势。

企业集团财务信息化内部控制研究

伴随着会计信息系统在企业集团的逐步推广,企业集团财务管理信息化建设逐步加快,财务管理信息化提高了企业集团管理的科学化水平和管理效率,具有较大的优势,但同时财务管理信息化也会产生不少的风险因素,给企业集团带来潜在威胁。强化企业集团内部控制,对于有效应对信息化带来的不确定因素,规避风险具有重要意义。本文简要介绍了财务管理信息化条件下存在的各种内部控制问题,并针对性地给出了优化内部控制的建议和举措。

内部控制理论视角下企业集团财务控制系统研究

企业集团是社会发展到一定阶段下出现的一种特定组织形式,在特定环境下能够代表国家经济水平,在社会的发展之下,如果企业依然使用传统的内部控制模式,很容易出现投资失控、人员失控、财务失控以及业务失控的情况,其中,财务失控是最为突出的问题,情况严重时,甚至会给企业带来致命的打击。将内部控制理论应用在企业集团财务控制的研究中,能够全方位的对财务控制问题进行分析,也能够理清财务控制研究边界。本文主要以内部控制理论为基础,提出研究模型,构建出一种具有理论价值与实践性的企业集团财务控制系统。

财务共享模式对企业集团内部控制的影响

随着人工智能、互联网、物联网等产业的不断进步与发展,集团企业原有的财务运行模式已经跟不上时代脚步。因此,许多大型企业开始另辟蹊径,通过改革创新来谋求发展,新建立的财务共享模式就逐渐被应用在集团企业中,这种模式在一定程度上对企业稳健发展具有推动作用。

现代企业集团财务控制存在的问题及其改进措施

现代企业集团是一种企业群体的社会经济组织形式,是一个以资金为纽带、多层次多法人的经济联合体。当企业面临风险和出现一些问题时,经过财务系统的处理,实施及时、有效的监控,同时通过财务系统协调各利益相关主体间的利益平衡,整合集团资源,使资金使用效益最大化。因此,财务是企业一项最具综合性的工作,其是否高效对企业集团来说是十分关键的问题。现代企业集团在控制的过程中会出现各种各样的问题,主要是四大基本问题,即集团财务管理定位不清晰、会计信息失真严重、对外投资过度、内部人控制严重。为了解决这些问题,笔者提出通过完善财务控制制度、加强资金控制、实行全面预算、规范组织控制的措施,改进和加强现代企业集团的财务控制。

省级电网企业集团财务控制问题研究

"十一五"期间,国家电网公司围绕建设"一强三优"现代公司的发展目标,大力推进集团化运作,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发,通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析,从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建,从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。

企业集团财务信息化内部控制的探讨

伴随着会计信息系统在企业集团的逐步推广，企业集团财务管理信息化建设逐步加快，财务管理信息化提高了企业集团管理的科学化水平和管理效率，具有较大的优势，但同时财务管理信息化也会产生不少的风险因素，给企业集团带来潜在威胁。强化企业集团内部控制，对于有效应对信息化带来的不确定因素，规避风险具有重要意义。本文简要介绍了财务管理信息化条件下存在的各种内部控制问题，并针对性地给出了优化内部控制的建议和举措。

论企业集团资金控制

资金控制是管理当局和财务组织（财务机构、人员）对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制，是内部控制的重点。资金控制的过程包括一切有关货币收支的活动。它不仅要计量货币资金已经发生的收支和当前余额，而且要监视和测算即将发生的各项货币收支，并随时预测货币资金余额的未来水平。如果预测表明余额将过低甚至不够支付，应事先采取措施开源节流，如果预测表明余额将过高，应事先采取措施充分利用资金。资金控制中，会计的职能不仅是对经济活动的某些特征进行计量，而且还包括对输入的监测和输出的预测。

双重成本匹配影响企业集团管控模式选择的机制——基于海尔集团的探索性案例研究

企业集团应如何进行管理控制模式选择仍未得到充分的理论解释,因此,探讨企业集团管理控制模式选择问题成为近年的研究热点和难点。本文基于知识转移成本理论和代理成本理论,以海尔集团为案例研究对象,试图通过对知识转移成本与代理成本的匹配探讨并解释管理控制模式选择问题。研究发现:企业集团管理控制模式选择包括权力配置、选择控制手段和设定控制目标三个步骤;企业集团通过识别和汇总知识转移成本与代理成本形成不同的匹配情形,继而导致企业集团管理控制模式选择的异质性;在此过程中,企业集团通过权衡机制进行权力配置,通过耦合机制选择控制手段并设定控制目标,进而实现了管理控制模式的合理选择。本文从双重成本理论视角探索了企业集团管理控制模式选择问题,对完善管理控制模式选择理论和指导企业集团管理控制模式选择实践具有重要价值。

关于集团企业全面预算管理的探析

全面预算管理系统是随着社会发展对现代企业快速成长起到重大推动作用的管理系统,是企业进行内部风险控制及运营控制的一种主要治理方法,是实现企业集团资源整合,权利集中,并同时实现分子公司内部控制的重要手段,是集团化企业开展行之有效管理的突破口,已经成为企业发展阶段不可或缺的重要管理形式。它正以其自身的优势吸引越来越多的企业管理层重视。本文就集团企业全面预算管理的概念、特征、职能作了探析与分析。此外,针对我国目前集团企业全面预算管理中存在的问题作了剖析,并提出了一系列应对措施。

完善企业集团财务控制体系

母子公司企业集团是我国企业集团的主流形式,作为多个法人的企业联合体,其财务控制问题较为复杂,既包括单体企业财务控制问题,也包括母子公司间的财务控制问题,二者具有内在的联系,是一个有机的整体,这就需要建立由单体企业财务控制机制与母子公司间的财务控制机制相结合的财务控制体系,并与母子公司治理机制相融合。对此,本文系统地阐释母子公司企业集团财务控制系统的构成与要求,提出完善母子公司企业集团财务控制体系的建议。

集团财务缘何失控

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段。企业集团财务控制是否有效执行,与人的因素有很大的关系。所有的业务流程、财务活动都是由人实施。企业集团最终采取什么样的财务控制方式与面对的人有一定关系,面对不同的人可以有不同的财务控制方式,而且在决定财务控制方式后也必须注意对人的管理。