中国企业集团总部的价值创造作用

本文通过对中国130家企业集团总部进行问卷调查和假设检验,以考察中国企业集团总部的价值创造作用及其途径。本文认为中国集团总部的战略管理、资源监护以及联结影响功能发挥着重要的价值创造作用,总部的信任机制、能力发展与创新机制对集团总部的战略管理、资源监护功能具有明显的调节效应,同时,中国企业集团总部正在逐步形成自己的管理风格,并主要通过战略管理和资源监护功能来发挥价值创造作用。

企业集团总部业绩管理系统特性和构建原则研究

企业集团总部实施的业绩管理有别于单一企业组织,这直接决定了总部业绩管理系统的目标是平衡组织绩效和个人绩效。为此,在业绩系统构建过程中,需要确立一系列规则以支持战略实施,并为管理提供有效决策信息。

企业集团总部价值创造研究

文章通过分析决策影响、过分分权、治理机构不健全、集团内部调整以及企业文化的滞后等方面对总部价值侵蚀的影响作用,认为集团总部可以通过组建高效组织结构、协调业务、监控财务、绩效文化等几方面为企业集团带来协同效应,使总部创造的价值大于其管理成本,充分发挥集团总部的价值创造作用。

企业集团总部入驻区域选择研究

企业集团选择总部入驻地点时,考虑的基本因素或者一般条件主要有基础设施、市场需求、经济发展水平、第三产业发达程度、人文社会底蕴、区域拥有的总部机构的状况等六个方面。中国各个省市区在总部入驻条件上存在较大的差距,各个省市区地方政府在制订总部经济发展战略方案时,应当充分考虑本地区实际情况和差距。各个企业总部在设置总部基地时,也应根据企业发展和规划的目标取向来选择最佳入驻地区。同时,在进行实际的分析研究时,不仅仅要从综合评价得分、各个因素得分来进行分析,还应当从各个具体的指标状况来进行分析研究。

关于集团化企业会计报表分部信息披露的探讨

分部信息披露在我国还是一个较新的会计课题 .本文首先分析了分部信息披露的必要性 ,进而参照国际上有关规定 ,结合我国实际情况 ,对报告分部的确定、分部信息的内容、分部信息的计量等有关问题进行了探讨 .

企业集团总部财务分析工作探索

财务分析工作是企业财务管理的重要工具,越来越受到企业管理层的重视。但关于企业集团总部的财务分析工作却较少有研究。鉴于此,探索企业集团总部开展财务分析工作的主要内涵以及面临的挑战,以期为企业集团总部加强财务管理工作提供一定的借鉴。

世界一流企业集团总部发展趋势与启示

企业总部是企业集团的首脑机构,在企业可持续发展过程中发挥着决定性作用。本文在分析企业总部功能作用变化的基础上,总结了近十年来,世界一流企业集团总部在资源集约、业务外包、人员规模、管理层级等方面发展变革的新趋势,并提出了建议。

基于资源共享的企业集团总部价值创造分析

21世纪竞争格局下培育企业集团的竞争优势关键在于企业集团总部资源共享作用的切实发挥。本文在对集团总部价值创造的基本涵义进行界定的基础上,对限制集团总部价值创造功能发挥的因素进行了分析,进而从资源共享角度提出了企业集团价值创造的途径和措施。

浅谈集团型企业总部档案机构的设置与运行

与无下属单位的企业不同,集团型企业总部档案机构既承担着档案实体管理职能,又承担着对下属单位档案业务监督指导职责,对总部及下属单位的档案管理水平产生较大的影响。本文在分析企业档案机构设置重要性和档案机构设置类型的基础上,就集团型国有企业总部档案机构的设置及运行提出建议,供广大国有企业参考。

企业集团总部初期运行对策

企业组建集团总部的目的,就是要通过总部的管理和调控,使构成集团的各个业务单元在集团战略的指导下顺畅运行。但在集团总部成立的初期,由于管理的基础不扎实、不完备,管理者期望的意图会受到多方限制,影响企业战略目标的实现。本文以一个企业集团总部的运行作为案例,分析集团总部运行初期的难点,并探讨应对措施。

西方企业集团分部业绩评价系统的演进

企业的为了实现企业的战略目标,就必须形成和保持企业的核心竞争力。为此企业的管理理论与业绩评价理论也应适应环境的要求而发展和变化,从而为企业战略竞争优势的形成和保持提供服务,而这恰恰是非财务指标的优势战略、行动同评价系统一致对企业相当重要,当采用非财务指标时。

企业集团总部职能建设浅议

本文分析了目前企业集团总部职能建设中存在的一些突出问题，运用相关理论，研究提出了加强企业集团总部职能建设的对策，将有利于推进企业集团总部的职能建设。

企业集团总部的规章制度管理

定义与作用分析 规章制度就是由企业依据国家、地方政府、行业主管等机构发布或下达的法律法规、规章、规范等，结合自身实际与需求制定，要求员工共同遵守的工作标准、办事程序及行为规范等内部规范性文件，是企业内部的“法律”，呈现形式包括制度、规定、办法、规范、细则、规则、准则及指引等。规章制度管理即是企业通过制定并落实制度来管理企业的方法和手段。

全省民营企业档案工作协作组南京组在苏宁集团总部召开协作交流会议

5月20日，全省民营企业档案工作协作组南京组协作交流会议在苏宁集团总部召开。会议传达了省级机关档案工作协作组组长会议精神和全省“十三五”档案事业规划建议纲要，学习了新出台的《归档文件整理规则》《会计档案管理办法》等业务标准、规范文件，对年度协作组活动和重点工作进行了部署。这次会议得到苏宁云商集团的大力支持，

企业集团总部的选址与迁移

武汉人很自大,把武汉市以外的地方统称“乡下”,黄石、宜昌是“乡下”,古荆州、新十堰也都是“乡下”,其他小城市就更不用说了。忽一日,武汉人发现“乡下人”竟扛着“企业集团”的招牌来与之为伍,如洪湖的洪江集团就把其总部迁到了武昌。这情形令一些无比自豪的武汉人感到好生困惑:如今的“乡巴佬”好像不太安份了?无独有偶。在美丽的西子湖畔,杭州人一觉醒来,“土八路”进了城:康恩贝集团、横店集团、华立集团、广厦集团……。

企业集团总部概念辨析

通过对集团总部、母公司、集团公司等概念的比较研究,从总部价值创造的角度对母子公司体制的集团总部进行了界定,为提升我国企业集团总部的价值创造作用奠定了理论基础。

集团总部对下属企业的三种管理模式

1．操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、