企业集团管控模式选择探析

改革开放以来,我国经济得到了强有力的发展,企业规模不断增大,涌现出大量的企业集团。本文基于企业集团及企业集团的管控模式,通过对企业集团管控存在的主要问题进行分析梳理,进而探索研究企业集团对子企业管控模式选择,有助于推动国有企业集团基本形成系统完备、科学规范的管理模式。

企业集团管控体系建设浅析

随着企业集团化的发展,集团管控成为国有资产监管链条上的重要环节。文章重点阐述了集团管控模式的选择和集团管控职能的实现途径,并针对目前国内企业集团管控体系中存在的普遍性问题,阐明了集团管控体系优化的方向和重点措施。

总分公司式企业集团管控问题研究

随着我国经济体系的不断发展,使得经济体制也开始从计划经济超市场经济进行转变,并且逐渐形成了一批具备有良好国际竞争能力的大型企业集团。部分企业集团还采用总分公司组织的业务模式,但是在这一总分公司式企业集团管控过程中依旧存在有决策机制不够健全的问题,导致了决策的合理性难以得到有效的保障。本文主要就总分公司企业集团管控问题进行了探究分析。

金蝶举行“集团企业管控高层论坛”首站活动

2008年6月，由金蝶公司主办的、以“管控风险稳健扩张”为主题的“全球化时代的中国管理模式系列论坛”之一——“集团企业管控高层论坛”在广东省东莞市隆重举行首场活动，现场汇聚了来自广州、深圳、厦门、佛山、东莞、武汉、长沙及南宁等10多个城市的200余名大型企业集团的高层管理人员。金蝶举办该系列论坛旨在与企业管理者们共同探讨在新时期、新形势下集团企业总部管控的成功之道，分享优秀集团企业的成功实践经验，帮助集团企业建立一套完善集团内控和风险管理的机制。

广州地铁财务信息化管控与财务内控实践探索

结合集团企业管控模式的发展趋势,企业内部控制的理论基础,阐述企业实施财务管理信息化的优势及必要性,并联系广州地铁的既有经验,介绍资产一体化信息管理平台、"一套账"财务管理模式、全面预算管理、资金集中管理、多维度的商业智能分析与决策支持体系5大集中管理手段,展示现代集团企业如何借助信息化建设实现财务集中管控目标,并对未来的财务管理信息化发展趋势进行展望。