企业集团管理控制模式选择的经济后果检验--以租值耗散理论为研究视角

企业集团如何进行管理控制模式选择的问题一直备受关注。本文基于租值耗散理论,从剩余索取权和剩余控制权匹配的要求出发,分析租值耗散理论视角下企业集团管理控制模式选择对资源配置的作用机理,并检验基于租值耗散理论进行管理控制模式选择的经济后果。结果显示,在租值耗散理论视角下依托控股比例进行企业集团管理控制模式选择,能够影响内部控制质量,产生提升资源配置效率的效果;这种提升效果在融资约束较高时更为明显。

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。

企业集团全面预算管理模式的应用探讨

为解决企业集团运营发展难题,本文将围绕全面预算管理应用展开研究,深入分析了全面预算管理模式在企业集团中的应用价值,结合企业集团当下全面预算管理模式应用中面临的困境难题,针对性地提出几点相应的优化措施,旨在发挥全面预算的“三全”管理优势,对集团母、子公司进行集中化管控,合理配置内部资源,实现共同进步、共同发展,以期为相关人士提供有效参考。

财务共享模式下集团企业资金管理向司库管理体系转型研究

基于经济全球化发展和行业竞争局势严峻,企业要及时创新才能应对新挑战,保证抓住新发展机遇并稳步前行。在此形势下,集团企业资金管理模式的转变十分必要,必须从不同层面入手实现企业各部门协调发展。为此,集团企业要结合当前发展需要与资金管理情况,构建财务共享模式下的司库管理体系,将传统模式下资金管理问题逐一解决,通过金融资源集中监管,保证资金信息完整与准确,为集团企业发展提供创新型服务。基于此,文章从司库管理体系内涵及运作机制入手,分析财务共享模式下集团企业资金管理存在的问题,明确转型价值,提出科学与有效的转型措施,力求推动集团企业在新发展环境下的稳步前行。

财务共享模式下集团企业全面预算管理的实践与挑战

随着企业集团规模的扩大,财务共享模式成为提高财务管理效率的关键。该模式下,集团企业全面预算管理的实施涉及建立财务共享中心、优化预算流程、协同预算编制执行、集成预算监控和绩效评价以及信息技术的广泛应用。然而,企业在实践中也面临诸多挑战,如组织文化适应、管理流程复杂化、数据共享质量控制、预算执行的灵活性与控制性的平衡以及法规遵从和内部控制问题。针对这些挑战,企业需要制定有效策略,不断优化预算管理。

企业集团资金集中管理模式构建浅析

当前国内外经济及政治形势不断变化,企业集团面临着更大的生存发展压力及资金压力,资金的血液流通作用显得尤为重要,资金管理理念也逐步深化。通过对资金集中管理的研究与实践,企业集团可以更大化资金安全性、效率性、效益型,为企业带来深度价值与收益。

能源企业的供应链集团化管理模式探讨

国资委在《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》中提出,国有企业要在提升产业链与供应链水平上发挥引领作用,加快推动各类企业间和企业内部专业化整合,形成板块清晰、核心竞争力强的大型企业向世界一流迈进。文章旨在通过研究集团化管控理论,结合能源企业供应链管理特点,提出能源企业供应链向集团化发展的有效路径。

民营企业控股集团化安全管理架构和模式的探索与研究

单体民营企业随着国家经济的发展、业务的扩张,快速形成上下游产业链,辅助产业链,建立集团化企业成为趋势,集团化安全管理职能是产业公司重大安全生产决策,风险防控的最后一道防火墙。集团安全职能以专业性第三方的角度对产业公司安全内控进行安全生产信息共享、风险管控、重大风险方案审核和安全审计,降低安全风险,对提高控股集团整体安全管理水平有着重要意义;企业要做大做强,必然会成立集团企业,通过对控股集团公司内部安全管理架构和模式进行研究和探索,以期对民营企业控股集团化安全管理的思路、方法和应用上提供参考。

国有供热企业集团财务管理模式构建策略分析

在当今经济全球化和信息化趋势下,财务管理作为企业的重要工作,对企业的发展和壮大具有决定性的影响。特别是在公共服务领域,如国有供热企业集团,其财务管理的优化更是关乎国家基础设施建设的稳定和社会的和谐发展。基于此,本文首先阐述了国有供热企业集团的发展情况与优化管理模式的重要性;其次分析了国有供热企业集团财务管理中的常见问题;最后针对这些问题,提出了一系列优化及改进对策,其中包括建立战略导向性集团总部、以业财融合为目标,建立集团财务共享中心、建立集团财务风险防控体系、优化集团全面预算管理体系、加强集团财务人员管理等。通过上述分析与研究,以期帮助国有供热企业集团优化财务管理模式,提高财务管理效率,降低财务风险。

集团企业资金集中管理模式探讨

集团企业具有体量大的特点,一般具有较为充足的产业资源,经营范围多元、地域跨度大,在市场经济体制下,集团企业的作用日趋凸显,在保障经济稳定,助力国民经济发展进程中发挥着支柱性作用。新时期,面对复竞争激烈的市场形势,集团企业的经营和发展面临诸多挑战,为促使集团企业实现效益提升,保障价值最大化目标的达成,应注重做好资金集中管理,统筹配置集团的资金.本文从集团企业视角切入,在明确资金集中管理目的的基础上,分析集中管理的模式,并提出加强资金集中管理的有效策略,为集团提供借鉴。

企业集团化管理模式在公办幼儿园中的应用与效果评估

本文探讨了企业集团化管理模式在公办幼儿园中的应用及其效果评估,旨在评估该管理模式对于提升公办幼儿园管理效率和教育质量的潜在贡献。首先,笔者梳理了企业集团化管理模式的核心概念及其在教育领域的初步应用情况,指出了公办幼儿园面临的管理挑战和机遇。随后,通过分析几个实际案例,笔者发现企业集团化管理在提升管理效率、资源配置以及促进教育创新方面展现出初步的积极效应。然而,研究同时发现,集团化管理模式的实施面临着组织结构不适应性和文化融合挑战等问题。对此,本文深入分析了这些问题的根源,并提出了相应的解决策略。具体而言,建议公办幼儿园引入更加灵活的组织结构设计,以及构建共享的价值观以促进文化融合,从而更好地适应和利用集团化管理模式。最后,文章强调了企业集团化管理模式为公办幼儿园带来的积极影响,并对未来的研究方向提出了展望。通过实证研究与理论分析,本文旨在为公办幼儿园管理模式的创新与优化提供理论支持和实践指导。

财务共享模式下集团企业资金管理策略研究

在财务共享模式下,资金管理是其中至关重要的一环。有效的资金管理策略不仅能够帮助集团企业合理配置资金、降低资金成本,还能够提升资金利用效率、降低风险敞口,并且有利于统一监控和管理集团内部的资金流动。本文旨在探讨财务共享模式下集团企业的资金管理策略,首先,阐述了财务共享模式;其次,分析了资金管理策略对于集团企业运营的重要性;最后,研究了财务共享模式下集团企业资金管理的现有问题,并提出了在财务共享模式下集团企业资金管理的关键策略,以期为集团企业在财务共享模式下的资金管理提供有益的启示。

财务共享下集团企业财务管理模式的创新

市场经济体制深入改革下,企业经营发展面临较大市场竞争压力。集团企业若想实现长远发展目标,需要注重财务共享服务,以此创新企业财务管理模式,进一步提升财务管理水平,促进集团企业经济效益提升。基于此,本文从财务共享概述入手,分析集团企业财务管理中财务共享服务的意义,并以KONKA集团为例,提出财务共享下集团企业财务管理模式的创新策略,以供参考。

物流企业集团财务公司资金集中管理模式探讨——以Y企业财务公司为例

资金是物流企业集团的生存关键和综合实力体现,为加强资金管理,不少物流企业集团先后成立了财务公司,而国内目前财务公司在资金集中管理模式上还存在不少缺陷。科学完善的资金集中管理模式是提升物流企业集团资金效益的关键,本文以Y企业财务公司为例,对其目前在资金集中管理上的不足作出了分析,并提出了相应的优化建议。

资金池管理模式下集团企业的资金集中管理对策分析

资金是集团企业运营管理的重要主体,有效的资金管理有助于提升集团企业的资金利用率,减少资金风险。资金池管理模式是新时期企业集团集中管理资金的管理方式,但在多种因素的影响下,集团企业在应用资金池管理模式时,仍存在较多问题。因此,为了完善企业资金管理体系,文章基于资金池管理模式的基本概念,及其在集团企业中的价值、应用情况,总结了集团企业资金集中管理的具体对策。借此整合集团企业资金管理资源,有效预防资金风险,确保资金分配的合理性,为集团企业市场竞争能力的提升奠定基础。

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

本文基于企业集团资金集中管理模式的概念以及重要性,简要阐述了结算中心、内部银行以及财务公司三种企业集团常见资金集中管理模式,并针对三种资金集中管理模式的优势与劣势进行分析,以期丰富该领域研究成果,提高企业集团资金管理质量。基于此,本文对企业集团资金集中管理模式选择及优劣势展开分析,具有一定研究价值与研究意义。

现金池管理模式下的企业集团资金管理探究

在当今时代背景下,现金池管理模式可以帮助企业集团统一管理资金,并且解决资金管理方面存在的一些问题,使企业集团能够有效降低资金风险。基于此,本文针对现金池管理模式下的企业集团资金管理进行研究,文章阐述了现金池管理模式的内涵以及现金池管理模式的应用价值,在此基础上从风险管控和内部控制、与金融机构合作、预算资金管理等方面,说明了企业集团利用现金池管理模式开展资金管理工作时需要注意的问题,进而提出针对性优化措施,通过研究为企业集团强化资金管理效果提供参考。

全面预算管理模式在企业集团中的应用研究

企业集团层级较多、经营多样化,内部控制环境较为复杂,全面预算管理模式的执行有利于优化企业集团的内部控制,提升企业集团在市场中的竞争力。本文围绕全面预算管理模式应用展开研究,深入分析了全面预算管理模式在企业集团中的应用价值,结合企业集团当下全面预算管理模式应用中面临的困境难题,针对性地提出几点相应的优化措施,旨在发挥全面预算的“三全”管理优势,对集团母、子公司进行集中化管控,合理配置内部资源,实现共同进步、共同发展,以期为相关人士提供有效参考。

商业零售企业集团资金管理模式探讨

商业零售企业在新时期发展中,其资金管理的难度水平也有所提高,而资金是企业运营的生命力,做好资金的把控,可以提高其使用效率,确保资金创造出更多效益。一、我国零售行业的现状分析2017年,零售市场开始面临转型局面,大范围覆盖上“新零售”态势,主要是线上+线下融合销售模式,线下也出现了许多无人值守类型商店,而腾讯、阿里等大型集团公司也开始对线下零售行业的龙头企业进行投资,因此2017年之后零售领域销售规模有了一定增长幅度,期间同比增长达到了8%。

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用策略

在经济全球化发展过程中,企业集团面临着财务管理优化建设需求。为了有效保障企业集团的良好发展,需要全面改善财务管理体系,有效构建财务共享模式,保障财务共享的实际应用效果,由此使新时期的企业集团财务管理发展需求得到充分满足,有效应对企业集团经营期间面临的纷繁复杂的经济环境。鉴于此,文章从财务共享模式在财务管理中的实际应有作用入手进行分析,结合财务共享模式的应用落实重要性,提出行之有效的财务管理共享模式应用策略。