企业集团组织结构特征探析——兼论当前我国企业集团内部组织的几个问题

企业集团是一个经济组织,它有着自己的组织结构,这种组织结构,与单个企业内部的组织结构是不同的,由于组织结构的不同,其管理特征也不相同。本文的任务主要就是研究企业集团的组织结构与管理特点,以及我国企业集团怎样处理好这些问题。

论企业集团的目标结构

我国目前的企业集团,可以说在很大程度上是作为商品经济新体制与产品经济旧体制之间摩擦、冲突的一种妥协产物。这就决定了我国现实中的企业集团在显示出旺盛生命力的同时,又存在组织结构模糊和行为不规范的严重缺陷。因此,理论界的一个重要任务,就是探索现代意义企业集团的真实面目,勾画我国企业集团的目标模式,完善我国现实企业集团组织。本文试图从法学的角度对企业集团组织结构的目标模式作一深入探讨。

企业集团组织结构的选择

企业集团是顺应社会主义市场经济和社会化大生产客观要求而出现的一种新的经济组织.随着改革开放的进一步深化,我国的企业集团已从单一行业发展到机械、电子、化工、轻工、纺织、医药、物资、商业等十几个行业,涉及生产、流通、金融和科研等领域.从目前的发展情况看,我国企业集团的组织结构有以下几类:1、行政组合型.由行政主管部门运用行政手段,把本系统内的相关企业,在行政联系下组建起来的集团.2、产品协作型.是以生产某种或某几种产品为目标组建的集团.又可分为“辐射式”和“一条龙式”.“辐射式”是以一个大型骨干企业为核心,向外逐层幅射,形成密切程度不同,多层次的配套协作联合网络系统;“一条龙式”是以名优产品为“龙头”,实行原材料企业,加工企业、销售企业和科研单位的联合,形成从原材料供应,产品生产到经营销售大跨度的联合体.3、股份制型.这种企业集团是以实力雄厚的大型骨干企业为依托。

用AHP方法选择企业集团的最佳组织结构

用ＡＨＰ方法选择企业集团的最佳组织结构汪文莉周红跃（安徽大学特种电视技术研究中心）（南京水泥研究院）一、引言企业集团是具有大跨度、多层次、多功能、经济实力雄厚的经济组织。一般包括以下几个方面的内容：一是经营目标的一致性；二是相互结合的自愿性；三是利益...

企业集团基本问题的立法考察

企业集团已经是我国普遍存在的经济现象 ,然而其立法却非常滞后。本文在考察我国现行有关企业集团政策和行政规章的基础上 ,对企业集团所涉及的基本法律问题进行系统的分析研究 ,由此提出企业集团的本质是资本支配关系 ,控制与从属因素是影响企业集团利益分配关系的关键 ,企业集团立法应当借鉴国外有关立法如德国《股份公司法》的成功经验 ,在目前条件下优先解决资本支配、利益分配等公司法问题。

试论企业集团组织结构的成因(上)

目前,对於企业集团的基本概念,舆论界和政府有关部门正在逐步取得共识:企业集团是多个法人企业通过互相投资参股和长期优惠性合同等联结纽带组成的多层次经济联合组织。这一表述可以概括为表一。

试论企业集团组织结构的成因(下)

3.混合关系的企业集团。这类集团就是所谓多角化经营的企业集团,集团内若干企业生产着不同的不构成垂直关系的产品。企业集团必须多角化经营,在理论界和企业界几乎已是众口一词。国外大型企业集团也确实几乎都是多角化经营的。我国企业集团的核心企业大都是从单一产品的单个企业发展而来的,逐步实现多角化经营是必要的。但是应该看到,多角化经营是很复杂的,在条件不具备时,为了符合企业集团的特征而盲目实行多角经营,很可能造成企业集团经营的失败。从日本的情况看,六十年代后,涉及资产10亿日元以上的混合合并中,以多角化经营为目的的纯粹混合合并只占10—20％。

试论企业集团组织结构的成因(中)

二、垂直关系的企业集团目前我国的企业集团,除了以资金为联结纽带的以外,其余以产品的生产技术协作、成套项目以及技术开发为联结纽带的集团,都可以认为是一种垂直关系的企业集团。其中以产品的生产技术协作为纽带的集团最为典型。总的来说,这类集团层次分明,联系纽带较有力,组织比较稳定。所以我们就以此作为对象来分析垂直关系集团的成因。

商业企业集团组织结构的选择

组建商业企业集团是实现商业企业结构调整,资产重组,规模经营,转换经营机制,再造国有企业新优势的重要步骤。与工业企业集团相比,商业企业集团在我国只有几年短暂的历史,实践经验不多,理论上也有很多问题需要我们去探索,以使商业企业集团的组建、运行更加规范、科学。本文将就商业企业集团组织结构的选择问题作一探索。 一 所谓组织结构就是构成企业各机构有序结合的状态,是机构设置、机构职权划分,各机构在企业中的地位与作用及其相互关系的总体体现。对商业企业集团来说组织结构是一个十分重要的问题。就象人的骨架一样,组织结构就是商业企业集团的骨架,它决定着商业企业集团的成长和运作是否顺利,具体来说,商业企业集团组织结构的作用是:

商业企业集团组织结构的选择

组建商业集团是实现商业企业结构调整,资产重组,规模经营,转换经营机制,再造国有企业新优势的重要步骤.应该说,与工业企业集团相比,商业企业集团在我国也只有几年历史,实践经验不多,理论上也有很多问题需要我们去探索.本文便是从这个愿望出发,对商业企业集团组织结构的选择问题作一些探索.一所谓组织结构就是构成企业的各机构有机结合的状态,是机构设置、机构职权划分,各机构在企业中的地位与使用及其相互关系的总体体现.对商业企业集团来说组织结构是一个十分重要的问题.就象人的骨架一样,组织结构就是商业企业集团的骨架,它决定着商业企业集团的成长和运作是否顺利,具体来说,商业企业集团组织结构的作用是:(一)稳定、完整的组织结构。

企业集团组织结构的效益分析

我们比较清楚企业存在原因，但为什么存在企业集团？其规模应该有多大？什么样的企业集团具有效率？这些问题看似较为理论化，但对企业集团的经营具有重要的指导作用。本文希望通过对企业集团存在原因的探讨，研究集团组织结构是否具有效率的根本原因，从而找出确立集团结...

发展企业集团 提高规模效益

发展企业集团提高规模效益迟树功本世纪末到下世纪初，我国社会主义市场经济体制将基本形成与趋向成熟，我国经济也正处于以追求物质的极大丰富为主要内容的增长阶段。这一时代是一个以规模经济为主要特征的时代，是一个竞争日趋激烈的时代。适应时代的这一要求，需要培育...

试谈企业集团与联合公司的法律界限

我国的企业集团产生于商品经济十分幼稚,经济立法极不完备的现实中,因而它一出现,便是一个极不明确的概念。要使法律担当起规范这一经济形态的任务,明确其概念并与其他经济联合形态相区别,便显得刻不容缓。本文试图从企业集团的本质含义及法律特征入手,探讨企业集团与联合公司的界限. 一。

为建设经济强国而探索——《中国企业集团研究》评介

为建设经济强国而探索——《中国企业集团研究》评介马传栋《中国企业集团研究》（济南出版社，１９９６年６月）一书是迟树功副教授的一部新作，也是由其承担的国家社会科学“八五”规划青年基金资助研究项目的一项最终成果。我们所处的时代是一个追求规模经济为主的大批...

企业集团内部管理体制的创新

企业集团这种组织形式作为现代产业技术进步的依托,对推进科技进步.推动科学技术转化为现实生产力起着积极的作用.其功能是任何其它科研组织所无法取代的.然我国企业集团发展中普遍存在的“散、乱、低”现状.不仅无法发挥企业集团的优势.更无法肩负起推动科技发展主体的重任.为此·必须规范企业集团自身管理行为·健全企业集团内部管理体制,建立适合我国企业集团特点的管理模式.

组建企业集团存在的问题及其对策

经济体制改革的深入发展,为企业的发展提供了契机。近几年来,我国企业集团发展迅速,对于调整企业的产品结构和产业结构,优化生产要素组合,形成规模经济,提高企业素质,加速外向型经济发展等方面发挥了巨大作用;同时,有效地促进了我国整个国民经济向集约化、规模化、现代化方向发展,推动着我国国民经济迈上新台阶。体现了现代社会化大生产的客观要求。但是,我们也必须看到。

发展企业集团面面观

自治区第一个企业集团——新疆拖拉机企业集团今年二月一日正式在乌鲁木齐成立。这个由38个个、事业单位组成的、拥有22434名各族职工的企业集团的诞生,标志着新疆拖拉机制造业已经进入了一个崭新的阶段,对于新疆生产力的发展和经济体制改革的深化具有深远的意义。

关联企业和关联交易的有关问题

关联企业在中国的再现有近20年的历史了。随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的迅速推广,关联企业逐渐盛行,且有迅猛发展之势。关联企业以及关联交易的发展,给商业银行的风险管理和监管当局的风险监管带来了巨大的挑战。为迎接这种挑战。

论石油天然气企业战略改组

我国企业改革至今,许多深层次的矛盾日渐暴露。据专家分析,国有企业效益低下的最主要原因:一是体制存在着弊端,二是资产凝固化。体制的弊端需体制改革来解决,资产凝固化需要资产不断地重新组合来解决。石油天然气企业同全国其他大中型企业一样,在前一段的改革中着重于解决企业在国家高度集中的计划经济体制下形成的体制弊端。