集团公司对下属企业开展战略性组织绩效考核的问题与对策研究

战略性绩效管理就是在一定的条件下,用一定的方法对企业的长远发展策略进行评价,并辅以合适的奖励手段。集团公司对下属企业进行科学有效的考核是困扰大型企业进行企业管理的难点问题。本文以集团公司对下属企业开展战略性组织绩效考核为研究视角,深入分析战略性组织绩效考核在集团公司和下属公司之间的管理运行问题。研究发现:集团对下级企业的绩效评价迫切需要由传统的经营业绩评价转向战略性的组织绩效评价,集团公司要建立一个以战略为中心的绩效管理体制,推动企业在计划、组织、控制等各个方面都相互关联,并对其进行及时的监控。

集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索

绩效管理是人力资源管理的重要构成,对于企业的人力资源开发、提升企业经营发展效益和竞争实力具有积极意义,完善的绩效管理模式是顺利开展绩效管理工作的重要保障。在现阶段企业持续发展的过程中,集团管控型制造企业的绩效考核正由个人绩效考核转向个人绩效与组织绩效考核并行。

大型企业集团战略性绩效考核体系构建

绩效考核在我国大型企业集团越来越受到重视,如何建立有效的绩效考核体系也成为了一项非常重要的课题。本文从战略管理的角度建立了我国大型企业集团绩效考核体系,旨在对公司内部能力的考核,以此提出了基于战略柔性和战略有效性的大型企业集团战略性绩效考核体系,并且借助AHP方法,针对所设计的指标体系,构建企业绩效的计算模式。

浅谈基于企业集团下的绩效考核

企业集团的绩效考核由于其经营业态的多元化,绩效考核的方式方法也具有差异性和复杂性,本文通过分析企业集团绩效考核中出现的众多问题及产生原因,提出改善企业绩效考核对策,完善企业集团绩效考核体系,推动集团战略目标的实现,也期望能提供有益的借鉴。

企业绩效考核制度改革研究——基于DF有色金属集团公司的分析

企业参与市场竞争，表面上看是资源和资金的竞争，其实最根本的是人的竞争。加强和改善人力资源管理、提高员工绩效是有效提高核心竞争力的关键。科学、合理地推行绩效考核是加强人力资源管理、提高员工绩效最为有效的手段。

完善企业集团子公司绩效考核体系的思路探究

自改革开放以来,我国应运而生出许多大型企业集团,企业集团是一个通过资本来连接母公司与众多子公司的企业法人联合体,其组织结构一般较为复杂。由于企业集团的各个子公司都是相对母公司而独立的法人,如何平衡不同利益主体之间的关系成为一大难题。建立完善的企业集团子公司绩效考核体系是一种重要的办法,能够有效的保证各个子公司的经营活动围绕集团的整体目标开展。因此,本文首先分析了完善绩效考核体系的重要意义,指出企业集团子公司绩效考核的现有问题,并给出了相关的改善建议。希望本文的研究成果能够为我国企业集团制定子公司绩效考核体系提供支持。

“中航油”事件对军工集团海外企业绩效考核与激励的启示

关于中国航油(新加坡)股份有限公司(下称“中航油”)事件的成因,学界业界众说纷纭,莫衷一是。笔者认为中国航空油料集团公司(下称中国航油集团)的考核政策单一与激励机制失当,是直接导致“中航油”事件发生的重要原因。

燃机发电企业“3+N”绩效考核模型的创新与实践

2020年党中央实施国企改革三年行动以来,中国大唐集团有限公司(以下简称:大唐集团公司)为深入贯彻落实党中央重大决策部署,适应新一轮科技革命和产业变革深入发展,快速融入新发展格局,提出转型发展的改革课题。为了深入推进国企改革三年行动,全面落实大唐集团公司转型发展战略,切实提升绩效管理和企业经营发展水平,江苏大唐国际金坛热电有限责任公司(以下简称:金坛公司)以战略目标为指导,重塑绩效考核理念,建立健全考核机制,以激发员工为基础.

信息化环境中基于MVP思想的集团企业绩效考核研究

从集团企业面临的实际情况出发,指出现有评价方法的不足之处,然后介绍了MVP评价方法的特点,指出该方法是一种适合于现阶段对集团企业进行绩效考核的方法。通过对集团企业所处环境进行分析,指出集团企业绩效考核需要考虑的问题,最终以江淮集团为例,建立了一套以MVP评价方法为指导思想的绩效考核指标体系。

集团型企业业绩考核工作思路与方法——基于中广核集团绩效考核工作的经验

按国资委2008年发布《关于认真做好2008年度中央企业经营绩效考核工作的通知》要求，央企应进一步强化部门、子企业及员工的绩效考核，探索建立健全对企业负责人的考核制度，探索建立对企业自主创新、节能减排和境外子企业资产经营的考核制度，健全国有资产经营目标责任制，努力实现“精准”考核。

关于完善企业集团子公司绩效考核体系的思考

以资本为主要联结纽带形成的企业集团体系中,各成员均为独立的法人,面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司,构建科学的子公司绩效考核体系是实现集团整体利益最大化的重要手段。文章通过对企业集团子公司常规绩效考核方式存在不足的分析,提出以集团战略为导向,结合子公司实际,全面科学设置绩效考核指标体系的改进策略。

集团企业综合经营绩效考核体系的构建

集团总部对各集团企业的经营绩效考核应根据集团企业的实际情况,找出集团企业在经营过程中的出现的问题,而不是采用一个维度或几个简单指标来衡量和评价集团企业,用传统"一刀切"的方法考核经营业绩显然有失公允。如何建立科学的经营绩效考核体系,引导集团企业健康持续发展,促进集团总体战略目标的实现,是一个值得研究的问题。

国有大型企业集团内部绩效考核体系设计浅析

绩效管理是管理会计中管理控制系统的一个重要组成部分,而建立绩效考核体系又是绩效管理中的重要环节,是实行绩效管理的基础。本文以HT公司为例,浅析我国国有大型企业集团内部绩效考核办法的设计思路:运用平衡计分卡建立各全资子公司和控股公司的关键绩效指标,并根据各公司的行业现状和经营管理特点,设定有区别的指标权重,充分运用考核结果,以求达到科学、客观、理性评估企业绩效的目的。

如何实现企业集团预算管理和绩效考核的融合

通过开展预算管理工作,能够大大提高企业资金运作能力,促进企业健康运转。而通过开展绩效考核工作,能够调动员工工作积极性,有利于早日完成企业战略发展目标。若是企业可以有效地融合应用预算管理和绩效考核,就容易激发自身发展活力。因此,企业需要构建完善的融合应用体系,以此科学地指导实际管理工作。本文主要阐述了企业集团预算管理的特点,研究了预算管理与绩效考核的作用,分析了企业集团预算管理与绩效考核融合的重要性,研究了企业集团预算管理和绩效考核的融合现状,提出了实现预算管理与绩效考核融合运用的路径,希望为企业开展预算管理和绩效考核融合工作提供一定指导。

企业集团投资中心绩效考核指标的探讨

文章分析企业集团内部投资中心的重要地位,阐明了公平合理进行绩效指标考核的必要性,通过对目前常规绩效考核手段的比较分析,得出了以调整风险因素后的投资利润率、剩余收益和现金回收率作为投资中心绩效考核指标为最佳考核手段的结论。

企业集团公司绩效考核存在的问题及对策

在现代化企业经营管理体系内,要积极整合管理机制和管控结构,充分整合实践要求,确保能发挥绩效考核的优势,为企业绩效管理工作的全面落实和优化奠定基础。企业集团公司要强化创新基础和管理要点,合理地维护绩效测评机制和考核方式,维护企业经济运营的实际水平,也为后续公司治理效果的全面优化奠定基础。本文简要分析了绩效考核理论和基本方法,并结合企业情况对企业集团公司绩效考核存在的常见问题进行了阐释,从考核方案、企业定位、企业文化氛围管理等几个方面对具体的解决对策展开讨论,旨在为企业集团公司绩效考核结构的全面落实和优化提供支持,仅供参考。

集团型企业绩效考核体系的优化

随着集团型企业的不断崛起,构建客观的集团内部绩效考核体系成为强化集团对成员企业的管理和控制以实现集团整体经营目标的一项重要措施。文章从集团内部绩效考核的角度,阐述加强集团内部绩效考核的必要性,分析影响集团型企业绩效考核客观性的因素并提出优化绩效考核体系的思路和具体措施。

控股型企业集团对子公司采用EVA绩效考核探讨

控股型企业集团中,母子公司都是独立的企业法人,为实施科学量化的绩效考核,控股型企业集团可以选择经济增加值EVA绩效考核体系。由于集团内的子公司之间存在很大差异,因此比起单个企业,在企业集团层面推行EVA业绩评价体系会遇到很多的问题,需要具体问题具体分析。

浅析财务指标在企业集团对子公司绩效考核中的运用

随着公司的不断发展壮大,企业集团的子公司越来越多,涉及到的产业范围也可能会越来越宽。需要不断优化对不同产业的子公司管理模式,提高子公司经营团队的积极性,为集团公司整体发展提供新动能。本文将简要分析财务管理在子公司绩效考核中的运用。

基于KPI-BSC的企业集团财务公司部门绩效考核体系探究

企业集团财务公司作为我国金融体系中非常重要的组成部分,是一类特别的非银行金融机构,在行政上隶属于企业集团,同时在业务上受中国人民银行、银保监会的管理和监督,这种多方管理、自上而下的管理方式比较适合采用关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)这两种围绕战略目标的绩效考核方法进行考核,结合KPI在指标设计上的战略分解优势以及BSC在战略因果关系的逻辑优势,可达到优势互补的效果。同时部门绩效考核作为承接公司绩效和对接员工具体工作目标的“黏合剂”,在组织绩效考核中起着承上启下的关键作用。本文以部门绩效考核存在问题剖析为切入点,以H集团财务公司为研究对象,结合其部门绩效考核具体问题及业务特点,从组织及权责体系、制度体系、指标体系以及流程体系等几个方面对财务公司部门绩效考核体系进行探究,希望对企业集团财务公司在进行部门绩效考核实操中提供借鉴。