国有企业集团对子企业经营业绩考核的实践与改建——以GS 集团为例

经营业绩考核是集团对子企业实施战略管控的重要手段,对引导企业提高经济效益,实现高质量发展意义重大。总结分析集团企业经营业绩考核工作存在的问题和不足,推进经营业绩考核体系不断改进,助力企业实现高质量发展。

浅谈基于企业集团下的绩效考核

企业集团的绩效考核由于其经营业态的多元化,绩效考核的方式方法也具有差异性和复杂性,本文通过分析企业集团绩效考核中出现的众多问题及产生原因,提出改善企业绩效考核对策,完善企业集团绩效考核体系,推动集团战略目标的实现,也期望能提供有益的借鉴。