基于项目的企业集成风险管理目标展开研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析,指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)目标展开是企业集成风险管理的研究核心,EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动,要在企业战略指引下制定企业集成风险管理目标。研究了在项目管理平台上如何将企业战略目标转化为企业集成风险管理目标及目标体系(目标树),并提出了一种新的基于项目的EIRM目标展开方法。

基于风险平台实施企业集成风险管理

企业集成风险管理(EIRM)是企业风险管理发展的必然趋势,工作团队的确定和工作流程的构建是目前EIRM实施的瓶颈所在。在分析国内外相关研究的基础上,通过采用项目目标管理(MBO)方法和项目组的三维空间模型确定了EIRM的项目团队,并结合EIRM的组织结构建立了EIRM的工作流程,使EIRM的实施通过项目平台得以实现。

风险管理与企业管理的融合

风险管理从传统的纯粹风险管理观点到现代企业整体风险管理观点，表现出正在发展成更广泛的管理职能的趋势。企业集成风险管理(IRM)是近年来国际风险管理领域最前沿的思想之一。

面向EIRM的网络式团队组织风险容忍的实证研究

企业集成风险管理作为企业管理的一种新领域,日益受到学术界和企业的青睐,但是最适合企业集成风险管理的网络式团队组织,其风险容忍的原因和过程目前还不明确。通过资料综述和德尔菲法,首先明确了企业集成风险管理影响因素体系,其次通过针对性地分析,总结出了网络化团队组织结构的六大特点,最后通过问卷调查和统计分析,得出了网络式团队组织的各特征对集成风险因素的影响,明确了网络式团队组织风险容忍的原因和过程。

EIRM的组织结构设计研究

在对国内外集成风险管理理论研究与实践分析的基础上,结合现代企业组织结构理论的演变,提出了EIRM(企业集成风险管理)的组织结构设计目标、战略和原则,并在此基础上建立了一种以团队建设为核心,可以实现企业知识共享、加速信息流动的空间网络组织结构,促进了集成风险管理从理论框架到实践操作的转变。

基于流程图法的EIRMCIS过程分析

基于流程图方法研究建立了企业集成风险管理控制信息系统(EIRMCIS)过程分析模型。分析指出了企业整体风险的影响因子,明确了企业集成风险目标,根据企业业务运行的一般流程建立了EIRMCIS的基本框架。该过程分析模型使企业能够对各风险进行有效控制,并为企业制定战略计划提供了保障。

基于项目的EIRM组织模式研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析 ,指出了基于项目的EIRM (企业集成风险管理 )组织模式是企业集成风险管理的重要研究内容 ,EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动 ,要在企业战略指引下制定企业集成风险管理组织模式。研究了在项目管理平台上如何构建相应的风险管理组织 ,并提出一种新的基于项目的EIRM组织模式。