企业项目化管理的组织运作模式研究

本文针对企业项目化管理的组织结构模式构建的原则和组织结构之间的关系,构建出企业项目化管理组织结构的一般模式,并提出了企业项目化管组织运作的一般流程。

企业项目化管理组织运作绩效评价研究

本文从组织有效性的角度,提出了企业项目化管理的组织有效性框架,构建了企业项目化管理组织运作绩效评价体系。旨在通过企业项目化管理组织运作模式的构建,企业通过对各项活动实施项目化管理,实现企业战略目标和整体利益,提高企业管理能力和运作绩效。

基于企业项目化《园林计算机辅助设计》的教学内容改革与实践

《园林计算机辅助设计》课程是一门专业性和时代性很强的课程,国内同类教材的课程内容中未能以同一个园林工程作为完整的例子讲授从方案设计、扩初设计到施工图绘制的过程,几乎也没有在教材内容中同时教授3dmax、sketchup、路明等软件的运用。为适应市场的需求,我们在教学内容和实践课程上需要进行调整,加入实用的例子以及规划设计软件的运用。

基于云技术的企业项目化教学法在《园林计算机辅助设计》中的应用研究

通过分析传统教学法中出现的问题,提出利用云技术平台,采用企业项目化教学实现共享型数字化课堂。从企业项目化教学的教学设计、教学实施、教学过程评价、考试成绩的评定等方面试图构建全新的教学模式,充分体现信息技术对教育发展的影响。

沙盘模拟在企业项目化管理培训设计中的应用分析

本文结合企业项目化管理培训需求,以沙盘模拟这一全新的体验式培训方法为基础,去探讨其在企业项目化管理培训设计中的教学组织方法、教学目标分析、教学内容和活动设计,并指出其应用中应注意的问题和弥补方法,从而促使学员们了解并熟练掌握企业项目化管理的基本知识和技能,最大限度地调动其自主性和体验性,对所学内容不断深刻体验、重构优化,并不断地强化其面向实践应用的系统性思维能力和稳定可靠的项目管理解决能力。

环境艺术设计专业企业项目化教学策略与方案研究

文章致力于探索高职院校环境艺术设计专业企业项目化教学的思路与方法,立足本专业特点,提出项目化课程内容与项目化教学过程的具体改革方案,以深化校企结合为目的,融入企业项目、企业专家进课堂、信息化教学等途径,融合企业"项目工作室制",促成"项目混合式教学"模式。本文以江苏省青年教师企业实践项目为依托,结合本校环境艺术设计专业教学体系,从"项目化课程内容改革""项目化教学过程改革"两个方面进行思路与方案的阐述。

企业项目化管理模式的可视化研究

本文针对企业项目化管理模式实施过程中存在的困难,提出了可视化管理,目的在于通过可视化管理的总体规划、模块设计和集成研究,全面规划项目和业务流程,尽可能在企业整体范围内合理分配资源,实现项目的持续成功和快速发展.

石油装备制造型企业项目化管理探索

石油四机厂项目化管理实践经历了订单项目管理、订单全过程项目管理、企业项目化管理的过程,针对存在问题企业采取了一系列新举措:面对理念冲突做好耐心引导、针对管理缺失做到项目工作标准化、针对项目管理失控加强项目考核、管理创新要全员参与、善于计划、结合企业实际建立项目管理体系;企业推行项目化管理取得了较好效果,产品及时交付瓶颈得到突破、质量控制能力得以提高、成本控制效果明显好转、产能、效率大幅跃升、国内、外市场稳步拓展、经济效益持续增长、社会效益明显提升。

输变电施工企业项目化管理研究

首先介绍了企业项目化管理概念,然后就企业项目化管理与运营管理的区别加以分析,提出对于业务工作以项目为主的输变电施工企业,应该实行项目化管理。最后基于ISO 9000的过程模式,构建了企业的项目化管理体系。

流程再造与企业项目化管理关系研究

本文在介绍了企业流程再造和企业项目管理的概念后,以理论分析为基础,以实际案例为依据,采用对比方法结出了流程再造的根本目标是打造企业项目化管理的组织结构,将项目管理理念应用在流程再造中将有助于流程再造的成功。

企业项目化教学法在基于Java技术的Web应用开发课程教学中的应用与实践

针对高职院校计算机软件等相关专业的培养对象和教学特点,以基于Java技术的Web应用开发课程为例,把软件企业的真实项目引入到课程教学中来,采用企业项目化教学法,从项目的需求分析、架构设计、模块划分、编码实现、单元测试、进度与人员管理等方面把师生组建成一个完整的项目开发团队,完全按照软件企业的运作模式来对学生进行任务的分配与管理,以任务为驱动,使学生在学习JavaWeb核心技术的同时也积累了项目开发的经验,全面提升了学生的就业竞争力。

如何在汽车业推行实施企业项目化管理(MBP)

在我国汽车业中,项目管理在新产品开发及市场推广等针对单个产品的项目应用上已经取得了较大的发展,但面向整个企业实施项目化管理(Management by Projects,MBP)尚处在尝试阶段,本方就汽车企业中可实施MBP的项目类型及如何推进MBP的实施进行了探讨。

论企业项目化初期小型项目管理的关键因素

本文针对小型项目在企业项目化初期的其管理方面存在的问题，对其原因进行了一定的分析，并且对小型项目经理应该对其采取的管理措施作了详细探讨，对小型项目经理在项目管理中发挥的关键作用和地位有了一定的认识。

企业项目化能力

当今企业发展面临的环境,迫使企业将"面向竞争应对挑战"作为经营与管理的核心任务。构建和提升企业项目化能力,已经成为当今企业持续发展、赢得竞争的核心与关键。

基于企业项目化的监理虚拟项目部建设思考

分析了监理企业在全过程工程咨询中的现状,提出了监理企业探索解决项目管理系统化和敏捷化之间的矛盾的方案。在企业项目化战略指导下,建立兼职的、临时的虚拟项目部模型,围绕知识服务、人才和成本的核心,使现场咨询项目部跨层级、跨职能地解决建设各阶段面临的一次性、临时性及业主自身难解决的需求,达到成本最小、资源最大、品质更高的目标,有利于从员工行为意识、企业体制和文化等方面实现监理的转型。

企业项目化管理体系构建的探析

通过战略、项目、作业活动的一体化整合和层级分析，构建了以战略为指导、以项目为核心、以作业为基础的企业项目化管理体系。

大规模定制企业项目化管理组织结构

根据大规模定制企业项目化管理的需要，依据权变理论选择了组织结构动态设计的方法，确定了组织结构动态设计的原则，设计了新型复合矩阵式组织结构，并设计了主要部门及其职责。

大规模定制企业项目化管理组织结构的模糊综合评价

对大规模定制企业项目化管理组织结构调整的原因、方式和评价时机的选择进行了分析，提出了延时跟踪拟合的调整方式。选择了定性与定量相结合的模糊综合评价法，对现有评价的方法进行了分析和改进，并构建了组织结构模糊综合评价模型。

大型烟草制造企业项目化管理立项决策模式研究

企业项目化管理是实现企业战略目标的关键，立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上，对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析，从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式，为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。

优秀项目经理是电力企业项目化管理的基石

能源和电力企业作为传统项目型企业,涉及不同类型、不同规模的众多项目,项目经理作为电力企业项目化管理的基石,是电力项目成功的关键。随着电力体制改革深化、节能减排压力助推、清洁能源发展需要、电力企业转型加快、电力市场国际化,特别是'一带一路'倡议下海外电力项目所带来的机遇。