国有企业党建引领项目化管理的研究

党的十九大以来,面对新时代的任务与要求,国有企业党建引领项目化管理具有很强的现实意义。从以党建引领国有企业项目化管理的实践结果来看,实施党建引领的项目化管理,有助于落实党建工作责任制,破解基层党建工作难题,激发基层党建工作活力,进而推动企业的高质量发展。

项目化管理在国有企业改革发展中的探索与实践

要想更好地适应社会与经济的发展,企业就必须要积极地创新管理机制,不断地提高管理成效。特别是对于国有企业来讲,更是需要注重企业管理的改革。为了更好地促进国有企业的健康发展,本文以国有企业为研究对象,分析了国企项目化管理的意义,并就项目化管理在国有企业改革发展过程中的实践与提升进行了详细的探讨。希望可以为国有企业的改革发展提供借鉴。

烟草商业企业物流中心项目化管理研究

近年来,随着烟草行业卷烟物流业务的快速发展,烟草商业企业物流管理水平取得了较大提升,但是与国内外物流行业的先进管理水平相比仍有较大的差距。大部分烟草商业企业物流中心的管理模式相对单一,不能够完全适应行业物流高质量发展的需要和企业内部各条线对物流中心的工作要求,当前物流中心管理存在的问题主要有:一是应对市场变化的能力问题。能否及时调整组织,适应外部环境的变化。二是降低物流成本问题。是否注重设备设施的投入产出比,消除物流运作过程中的浪费,物流固定资产的投入是否谨慎。

大型煤炭企业降本增效项目化管理的实施路径

项目化管理的目的是通过降低成本和提高效率来达到经济效益和竞争优势。它意味着在生产、运营和管理等方面寻找更有效的方法和策略,以减少浪费、节约资源和时间,并提高产品和服务的质量。基于项目化管理的概念,对煤炭企业实施项目化管理的现状进行分析,找到煤炭企业实施项目化管理的有效方法,围绕企业的经营目标,在不影响企业现有业务开展的情况下,健全控制流程,优化组织结构,对现有的组织机构、职级权责、沟通渠道进行调整,使煤炭企业进入运营平稳期,从技术、管理等方面提升核心竞争力,提高煤炭企业应对能源结构新形势的能力。

企业市场经营活动的项目化管理研究

随着市场经济的发展,如今企业拥有广阔发展空间的同时,也要接受来自市场压力的挑战。如何把握机遇,强化项目过程管控,提高项目管理水平,促进项目管理科学化、规范化,切实防范风险,提高效益,夯实高质量发展基础,是企业面临的重要问题。企业市场经营活动的项目化管理,对于企业把握市场,获取高额利润有巨大的推动作用。因此企业要积极转变发展观念,将市场经营活动作为企业管理的核心之一,在认识和把握市场经营活动重要性的基础上,与项目化管理研究相结合,这不仅有利于提高企业的核心竞争力,还能提升企业知名度。就目前形势来看,我国企业的市场经营活动尚处于起步阶段,面对诸多问题时,显得有些羸弱。本文从企业市场经营活动的项目化管理入手,分析和探讨企业进行项目化管理的内容及重要性,进行现状分析并提出项目化管理策略,为我国企业市场经营活动的项目化管理提供一些有益参考。

电力企业资源投入项目化管理实践

在精益化项目管理,实现电网企业资源投资全流程闭环管理的背景下,提高资源投入管理效率、加强执行监督、提高资金靶向配置效率等是电网企业高质量发展急需解决的关键。本文以国网安徽电力有限公司(以下简称“安徽公司”)为例,阐述电网企业开展资源投入全过程闭环管理的必要性,并从项目分专业分层级管理制度制定、项目可研财务评审、统一项目储备库管理、投资能力与成本上限测算等方面分析项目预算全过程闭环管理的基本实践,并提出从项目预算核定、资金支付精准控制等方面提出资源投入效率提升的建议。

煤炭企业项目化管理的实践应用探索

时代不断发展,社会不断进步,在全球经济一体化背景下很多先进管理理念逐渐引入我国。煤炭企业的管理方式应朝着更为现代化的方向进步和优化。“项目化管理”具有代表性。本文基于项目化组织的构建、项目分类以及项目化管理人才的培养提出优化策略和建议。

新时期国有企业党建思想政治工作项目化管理路径

径国有企业中,党的建设工作不但要引领和促进企业职工的政治思想建设,更要促进企业的管理创新与发展。党的建设工作在推动和保障企业发展转型过程中发挥着难以取代的重要功能,也面临着各种困难。本文首先阐述了做好党建与思想政治教育工作的重要性,然后提出了党建思政工作实施项目化管理中需要遵循的原则,进而针对新时代条件下国有企业党建工作中遇到的问题和挑战提出有效策略,以供相关企业参考。

如何在汽车业推行实施企业项目化管理(MBP)

在我国汽车业中,项目管理在新产品开发及市场推广等针对单个产品的项目应用上已经取得了较大的发展,但面向整个企业实施项目化管理(Management by Projects,MBP)尚处在尝试阶段,本方就汽车企业中可实施MBP的项目类型及如何推进MBP的实施进行了探讨。

基于环境信息的企业全面项目化管理模式研究

项目管理成为当前管理学界一个研究热点。本文将管理的多项职能 ,如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究 ,提出了企业全面项目化管理的背景、定义 ,阐明了企业经营管理与项目管理的相似性 ,企业中的管理活动和任务可遵循项目的程序和管理体系及项目管理的组织结构展开。指出项目管理不仅是针对项目的科学管理方法 。

企业市场营销活动的项目化管理研究

本文将项目管理的思想和方法应用于企业营销活动管理的实践的研究,从一个全新的视角探讨企业市场营销管理活动的新方法。本文通过对企业市场营销活动特点的分析,将企业的市场营销活动当作一个项目进行管理的过程,包括营销项的计划、组织、实施和终止等一系列的管理过程。最后指出了对企业市场营销活动进行项目化管理对于企业的作用。

施工企业项目化管理的关键影响因素分析

随着我国市场经济体制的逐步确立,施工企业之间的竞争日趋激烈。如何提升项目化管理能力,成为施工企业发展的关键。在分析项目化管理内涵的基础上,构建了项目化管理指标体系,根据专家调研数据,用层次分析法构造判断矩阵,计算出指标层的权重,进行一致性检验,得出了施工企业项目化管理的关键影响因素。施工企业通过提高关键影响因素,可有效增强项目化管理能力,为企业持续发展提供参考。

项目化管理在企业管理中的应用基础分析

企业项目化管理作为一种新型管理模式,已被越来越多的企业所接受,文章针对企业应用项目化管理的基础工作,分析了项目化管理适用对象、组织结构调整和企业文化的建设等具体问题。

企业市场营销活动的项目化管理

企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的,选择正确的营销观念对企业营销活动起着至关重要的作用。传统的营销观念是重生产、轻市场营销,4Ps的营销组合往往过分依靠操作者的经验和感觉,而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。本文将"项目管理"的思想引入到市场营销活动之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。

项目化教学法在《食品企业管理》课程教学改革中的应用初探

目前《食品企业管理》课程的教学存在理论教学量多、教学方法单一、课程考核方式落后、学生积极性差等突出问题。本文主要通过对《食品企业管理》课程进行项目化教学改革的探索,包括教学实施程序和教学效果评价的内容,力争为培养动手能力和创新能力强的应用型管理人才打下基础。

大型制造企业项目化管理模式下绩效评价研究

通过对大型制造企业的项目化管理模式进行分析,确定了项目化管理模式下绩效指标的设置原则。以平衡积分卡为基本框架,在财务角度、顾客角度及内部流程角度融入经济增加值法(EVA)和挣值管理法(EVM)对评价指标进行了重新的设计,构建了一套适合大型制造企业项目化管理模式的综合平衡积分卡绩效评价体系结构。

施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究

施工企业内部存在日常运作和项目两类活动，即以专业分工为导向要求在纵向方向有深度的职能部门的日常运作活动和以项目为导向的要求在横向方向结合不同专业和职能的项目活动。

高职企业管理课程项目化教改实践研究

企业管理课程是高职经管类专业以培养学生管理应用能力为主的一门专业基础课。对于本课程,辽宁建筑职业学院通过项目化教学改革,转变重理论轻实践的教学模式,按照"以职业活动为导向,突出课程能力目标,以学生为主体,以素质为基础,以项目、任务为主要载体,开设出知识、理论和实践一体化的课程"的原则,使企业管理课程设计与企业真实管理接轨,课程与学生所学专业相互联系,突出岗位就业要求、企业实际需求,很好地培养了学生的实践及综合管理能力。

项目化教学课程学生成绩评价体系创新研究——以“现代企业管理”课程为例

项目化教学打破了"以教师为中心"的教学理念,能切实提升学生实操能力,符合高职教育课程改革方向。该文以"现代企业管理"课程为例,通过多元化课堂评价主体,权衡课程项目比重,过程性与结果性考核相结合,量化实训评价指标,考试评价方式灵活多样,以促进现代企业管理课程项目化考试改革,切实提升学生学习自主性,实现职业教育课程培养目标。