企业项目研发中的知识管理

本文通过对企业项目研发中知识特征的分析 ,论述了知识资源的获取方式及知识仓库体系的构建过程 ,进而探讨了建立知识传播网络和知识地图的方法 。

企业项目研发情景模式下的嵌入式系统教学改革

结合本专业嵌入式系统教学的特点,在校企深度合作的基础上,引入了企业项目研发情景模式的教学改革思路,逐步提高了学生的嵌入式开发创新实践能力。结合学生的课堂反馈和就业情况,改革效果较好。

基于因子分析的企业研发项目风险评估模型及实证研究

企业研发项目风险评估不仅仅是在研发中的风险,也是研发项目成果转化为产品以及投放市场的一系列风险。考虑到评价指标众多而造成了实际问题分析复杂化,提出采用一种降维技术方法———因子分析法进行风险评价,结合实证和因子分析理论探讨企业研发项目风险评估中各步骤所运用的方法,对于企业研发项目风险评估的研究具有一定借鉴意义。

基于二维结构的企业研发项目后评价模型研究

在全球化和市场经济日益成熟的情况下,如何快速地、成功地进行研发成为企业在竞争中获胜的关键所在。通过对现阶段我国企业研发项目后评价的研究,提出基于二维结构的企业研发项目后评价模型,设计了两套调查问卷,通过各种形式调查了国内多家不同行业的大中小型企业,对若干不同条件影响下基于二维结构企业研发项目后评价的标准和因素的关系进行分析验证。

基于以企业研发项目工作过程的焙烤综合实训课程开发研究

综合实训课程是学生学完全部专业课程和单项实训课程之后的一门实践课程,是所学知识、技能的综合运用。但是目前在高职院校焙烤食品综合实训教学中存在部分教材内容针对性不够、教学模式不够灵活、缺乏具有企业实践经历的师资及考核方式没有符合企业项目开发评价标准等问题。因此,本课题组以食品加工专业的焙烤食品综合实训课程为例,详细介绍了该课程模式的实施情况。实施基于工作过程的焙烤食品综合实训课程,应根据企业焙烤产品研发的工作过程,改进课程内容,构建具有模块化和立体化的教学课程体系,并采用科学的课程教学评价方法,结合企业的实际研发项目方式来训练学生。

企业研发项目的优选方法研究

企业有限的资源应优先用于投资回报高的项目,预期的投资回报包括吸引力和可行性两方面,吸引力、可行性又细分为潜在效益、获益能力、R&D潜力、R&D能力四项指标。企业研发项目的优先级是由上述四项指标综合评估决定的,利用灰色关联分析进行排序,优先选择吸引力和可行性高的项目进行开发。

解析企业研发项目预算管理的现状、问题与出路

预算管理是企业研发项目管理的基础性环节,本文通过企业研发项目预算管理的调查,分析现阶段其管理的整体性现状,并由此引发其问题的讨论与原因分析,进而提出针对性的建议.

高新技术企业研发项目费用核算与管理分析

高新技术产业是指以高新技术为基础,从事一种或多种新技术、产品研发的企业集合。我国为了推动高新技术行业的发展,出台了众多扶政策,为了能够有效落实相关政策,真正促进高新技术的成长,则需要企业强化高新技术研发项目费用的核算,提高管理水平。本文对高新技术企业研发项目费用核算与管理进行论述,希望能够为有关单位提供参考。

高新技术企业研发项目财务管理优化探讨

引言为了更好地应对市场竞争、占据更优市场地位以及提升市场份额和打造具有核心竞争力的企业品牌,项目研发就成为了高新技术企业尤为关键的工作及管理内容之一。而想要真正实现高新技术企业研发项目的顺利推进,财务管理的改革与优化势在必行。基于此,文章深入研究了高新技术企业加强研发项目财务管理工作质量的积极意义,总结了该项管理工作的现存问题,并针对问题提出了一系列的优化措施,以期为相关研究提供有益参考。

市县动态

兰溪:举办科技中介研发费用归集培训会近日,兰溪市科技局举办了一场面向科技中介机构的研发费用归集培训会。此次培训旨在拓宽研发项目立项思路,推动合规开展研发费用归集工作。会上,来自浙江师范大学、兰溪市税务局和统计局的相关工作人员分别就企业研发项目立项、研发活动相关政策以及填报要求等内容进行了讲解和分享。

浅析高新技术企业研发项目财务管理中常见的问题与解决对策

伴随我国经济快速发展,科技创新成为我国经济创新的重要突破点。随着近年来的高新技术企业研发项目数量的不断激增,如何优化企业的财务管理工作、提高项目研发资金的利用率成为高新技术企业的重要探究方向。在此,文章从分析高新技术企业财务管理现状及问题的角度进行切入,浅谈优化其财务管理的相关举措,旨在为相关领域的研究提供有效参考。

医药企业研发项目研发费用有效管理研究

在我国,医药研发属于投入大、周期长且风险高的项目,所以需要对医药企业研发项目的研发费用进行合理规划,以此来推动新药研发工作的顺利开展,实现经济价值和社会价值的统一。但是目前我国医药企业研发项目经费管理不完善,制约了医药企业的发展。因此,本文对医药企业研发项目研发费用管理存在的问题进行分析,并在此提出了医药企业研发项目研发费用的有效管理措施。

企业研发项目财务流程核心思路探究

企业项目研发过程中需要将财务流程与项目管理有效衔接,充分发挥财务管理在项目研发过程中起到的作用和价值,为项目研发提供有力的支持。项目管理工作不到位、财务流程不明确都会直接影响到企业项目的研发质量和进度,为进一步保证项目研发水平,提高企业生产经济效益和社会效益,需要充分明确企业财务流程和项目管理工作,并对其加以完善和创新,以充分适应项目研发的需要。