企业项目管理组织结构优化方法研究

在企业的项目经营管理中,合理的项目管理组织结构起到保驾护航的作用,能够确保项目任务顺利完成。在经济竞争日益激烈的形势下,企业应根据实际情况进一步优化项目管理组织结构,以充分发挥组织结构的作用,保障项目效益。基于此,文章在介绍传统项目管理组织结构特点及问题的基础上,进一步阐述了新形势下企业优化项目管理组织结构的意义,深入探讨了优化路径,以供参考。

融资模式对施工企业项目资金结构与财务健康度的影响分析

融资管理和财务管理是施工企业项目管理的关键,主要是因为工程项目投资建设规模一般比较大、资金需求量大,部分企业的经营性现金流来源无法满足实际需要,为满足项目施工建设和运营发展的资金所需、缓解施工企业的资金压力,有效防范资金不足和流动性风险、财务风险等,需采取合理的融资方式及时获取资金,并通过加强融资管理解决企业融资难、融资成本高的问题,防范融资风险。本文将围绕不同融资模式对施工企业项目资金结构及财务健康度的影响简要分析,针对施工企业如何优化融资结构、防范融资风险和保障财务资金安全提出建议和对策。

电力设计企业多项目管理模式下的组织结构和绩效评价探讨

随着经济社会的发展,电力设计企业项目日益增多,项目管理模式也由传统的单一项目管理转变为多项目管理,在此模式下,既保证工程质量又加快项目进度,同时满足企业对员工绩效评价的需求,是我们要研究的课题。通过对多项目管理的含义、特点的阐述,分析多项目管理模式下组织结构变化和绩效评价的影响因素,提出电力设计企业的管理措施和工作思路建议。

煤炭设计企业EPC项目的组织结构研究

针对煤炭设计企业转型EPC工程承包商过程中存在的诸多项目管理问题,从项目管理目标、管理内容、原组织结构等三方面论证了居于项目管理核心地位的设计企业组织结构调整的必要性;对比三种常用设计组织结构模式的优缺点,发现矩阵式结构相较职能式和项目式的设计组织优势;最后,从组织结构灵活性、权责分配、信息传递、人才管理等多方面对矩阵式设计组织结构执行过程中的若干问题给出了对策和建议。结论表明:矩阵式既考虑工程管理现实,又兼顾企业的长远发展,通过对矩阵式执行过程中问题的改进,可建立权责明确、流转顺畅的组织结构,组织优势十分明显。

基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划

为解决跨企业项目多级计划的一致性问题,提出了基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划方法。首先,从跨企业项目计划特点出发,给出了跨企业项目工作分解结构的分解规则与方法;然后,在考虑工作分解结构与网络图工序之间对应关系的基础上,提出了基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划生成模型、方法和策略;最后,给出了应用实例,说明了该构建方法的实际应用。

知识经济下项目导向型企业组织结构模式研究

在探讨知识经济下企业组织结构演变趋势基础上,提出了一种符合演变趋势的新的组织结构模式——项目导向型企业组织结构,其必将成为知识经济下现代企业为适应社会环境变化和提升企业核心竞争力而选择的最优组织结构模式之一。

浅议项目导向型企业组织结构的设计

企业要能够成功实施项目管理,就必须为项目团队提供足够的组织支持,这有赖于建立一个恰当的组织结构。本文首先分析了项目化经营的特点及其在现有的组织结构中的有效性,然后针对项目导向型企业组织结构的设计提出相应的建议。

创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构设计与运行机制研究

创业企业与企业孵化器的互动能够促进两者间的知识转移,不断丰富企业孵化器的知识存量,帮助创业企业解决项目管理过程中存在的各种技术和管理难题。基于联合生产理论、资源依赖理论和网络结构理论,解析了创业企业与企业孵化器互动的必要性和重要性,构建了创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构,并对该组织结构中的部门职责及内部运行机制进行了分析。

工程设计企业项目组织结构变革研究

根据工程设计企业的生产经营特点,通过实例分析,说明如何在工程设计企业中建立矩阵式组织结构,并就实施此种组织结构的优缺点进行分析,提出相应的改善措施和相关支撑体系。

大型建筑企业项目群承建与企业成长的耦合互动结构研究

在工程建设项目日益巨型化、集群化的趋势下,大型建筑企业面对的将不再是对单一工程项目的割裂管理,势必寻求项目群承建与企业成长的良性耦合发展。然而,项目群承建与企业成长的内在关系尚未得到系统地研究,为此,先以企业管理理论为基础描述基于核心能力与成长战略互动的大型建筑企业成长系统,以项目群管理理论为基础描述由企业组织层、项目群层、子项目层构成的项目群承建系统,再运用耦合理论分析给出2个系统的耦合互动结构,并明确该耦合互动结构的特征、组成要素以及作用规律,从而为深入研究项目群承建与企业成长的耦合互动关系奠定基础。

项目化企业的组织结构选择

介绍了职能型和项目型组织结构,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择适合自己的项目化结构。

项目化企业的组织结构选择

本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。文章继续介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择合适自己的项目化结构。

基于二维结构的企业研发项目后评价模型研究

在全球化和市场经济日益成熟的情况下,如何快速地、成功地进行研发成为企业在竞争中获胜的关键所在。通过对现阶段我国企业研发项目后评价的研究,提出基于二维结构的企业研发项目后评价模型,设计了两套调查问卷,通过各种形式调查了国内多家不同行业的大中小型企业,对若干不同条件影响下基于二维结构企业研发项目后评价的标准和因素的关系进行分析验证。

多项目下的项目型企业组织结构初探

本文讨论了多项目情况对项目型企业组织结构提出的新挑战,并对几种形式的组织 结构的特 点进行了分析 ,提出在多项目情况下,矩阵型组织是比较适合的组织结构形式,同时对矩阵型组织存在的问题进行了讨论。

服务外包企业项目组织结构的适合性分析

近年来,我国以信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)为主要类型的服务外包业得到了迅猛发展,且强劲的市场需求形势看好。服务外包企业大多是一些专业性公司。这些公司专业从事软件开发、数据生产、呼叫业务、会计业务、人力资源管理业务、客户关系管理业务等,因此,所承接的任务对于服务外包企业来讲均是些一次性的或长期的项目。这就要求服务外包企业在其主要业务流程管理中须按照现代项目管理的方式来进行有效管理。项目管理,其第一要务就是要构建好项目的组织机构。在分析三种类型的项目组织结构及其特点的基础上,提出了业务外包企业项目管理中如何根据各自实际及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法。

企业的组织结构向项目导向型转变的原因初探

文章探讨企业的组织结构向项目导向型转变的原因。在知识经济和项目组合管理的大背景下,其原因有三:一是产品或服务的异质性;二是企业更加注重战略,符合项目组合管理的关注重点;三是企业具备了知识提取、复用和整合的能力。

基于结构方程模型的政府投资项目代建企业声誉测量实证研究

政府投资项目代建市场正处于发展阶段,所存在的项目管理企业声誉差异较大,为研究声誉机制如何为代建市场带来价值提供了特殊的制度环境。文章确立了包括5个测量因子及19个外显指标的代建企业声誉测量模型,经验证的测量模型更具科学性和可操作性。研究结果显示出组织领导与团队、专业服务质量、工作环境3个因子对声誉的影响力度较大。研究结论旨在将代建企业声誉测量引入代建市场选择机制,从非正式契约层面完善代建企业激励制度设计,实现对代建企业的激励目标,并为其声誉管理提供方向。

转制后出版企业发展探索——基于图书全生命周期项目管理的组织结构

通过分析当前出版企业面临的根本问题，提出了在出版企业中建立基于项目的组织结构的思路，即把一种图书或一系列图书作为一个项目去进行全生命周期的管理，组织中的职能、资源和人员都围绕项目而设置，从而提高出版企业的竞争力。

大型项目型企业三维组织结构动态决策过程研究

大型项目型企业的核心是决策。本文结合项目型企业的三维组织结构特点,运用演化博弈的方法,构建出大型项目型企业三维组织结构条件下的两阶段演化博弈,强调大型项目型企业的决策过程就是在三个层次的策略"选择"互动中体现出来的。