加强施工企业项目部思想教育研究

施工企业项目部是为了具体施工进程和经济利益而成立的,在经营的过程中也一直以追逐效益为目标,从而导致思想政治教育活动较为松懈,影响了项目部的和谐发展和员工的个人成长.本文在对一些施工企业项目部进行了调查与分析的基础上,提出了提高项目部思想政治教育有效性的途径。

送变电施工企业项目部的安全管理

提出了抓好项目部的安全管理是送变电施工企业安全管理的重中之重,介绍了送变电施工企业项目部安全管理模式的定位和项目部安全管理的具体内容。

浅谈施工企业项目部的成本控制

建筑业的改革．大大地促进了施工企业项目部经营管理水平的提高，成本控制正在由传统的事后算账、事后分析，逐步转向事前控制、事前控制。成本控制在施工企业项目部中的作用和重要性日益显著。本文首先分析了施工企业项目部成本构成，其次，从建立一套科学有效的成本控制体系；加强全面成本控制在施工企业项目部中的应用；加强材料消耗的控制；重视一个“全”字，科学合理控制成本；突出优化施工组织设计；优化资源配置等方面就如何加强施工企业项目部的成本控制提出了自己的意见和看法，具有一定的参考价值。

施工企业项目部财务内控风险及应对措施

随着市场经济的发展,经济环境越来越复杂,施工企业项目部对内部控制的需求越来越迫切。项目部作为施工企业的组成部分,其内控建设已是迫在眉睫。本文主要从项目部财务内控建设的角度进行论述,针对项目部财务内控中存在的困难,根据财务日常工作流程及这些流程中隐含的风险,抓住主要风险,做出具体的风险应对措施,以期对一丝不苟的落实财务管理各项制度,科学引导项目管理工作进展有一定借鉴意义。

施工企业项目部综合办公室管理标准化与精细化

任何企业的稳定运转,都需要其内部各部门高效地配合,而作为承载着施工生产、经营承揽与保障平安等诸多重任的施工企业内部更应做到协调统一。办公室一直以来被视作企业的窗口,其不仅发挥着疏通上下,连接左右,协调外部的枢纽作用,更兼顾着文秘工作与后勤服务的职能。

施工企业项目部地材的成本控制

随着我国城市化建设的进程不断加快,建筑行业得到了快速的发展,建筑工程项目也日益增多。而施工企业项目部地材的成本控制在很大程度上影响了企业的经济效益,阻碍了施工企业的良好发展。因此,对施工企业项目部地材的成本控制进行了详细的分析与讨论,以期从根本上做好项目部地材的成本控制工作,保障施工企业的经济效益。

浅谈施工企业项目部管理的总体设想

改革开放的不断深入,大型工程施工企业逐步向管理型企业迈进,与工程公司、设计单位合作开展EPC总承包业务,施工企业的项目部的管理相应的应该与时俱进,应用现代管理思想和工具,提升项目管理水平。一个项目的成功,在项目初始阶段作出合理的适合项目的总体设想是十分必要的,

建筑业国有企业项目部薪酬体系设计研究

“三项制度”改革是当前国有企业全面贯彻落实国企改革三年行动的重要内容之一,而分配机制的改革又是“三项制度”改革的重中之重,建筑业国有企业项目部的分配机制改革涉及企业中最广大、最基层的员工,是建筑业国有企业能否高质量完成改革三年行动任务的一个关键要点。文章通过分析当前建筑业国有企业在项目部薪酬设计、执行过程中存在的问题及原因,探索设计一套符合建筑业国有企业项目部的薪酬体系,以期对建筑业国有企业的项目部薪酬管理工作给予启发。

谈水电建筑企业项目部思想政治工作

一、加强野外施工企业项目部思想政治工作的客观必要性施工企业项目部思想政治工作是通过对项目部员工的价值观念、责任意识、职业道德、行为取向等起到引导、调节、规范、优化的作用,从而充分调动员工的主观能动性,为企业发展壮大贡献自己的力量。作为企业内部管理的重要组成部分,项目部即是企业生产经营活动的基层单位,也是企业贯彻两个文明一起抓的方针,进一步加强思想政治工作的前沿阵地。项目部员工在进行社会实践和生产经营活动中,

水电施工企业项目部如何留住新进大学生

近年来．水电施工企业所属项目部新进大学生流失现象十分普遍。而项目部能否留住新进大学生．事关项目部乃至整个水电企业的生存发展。笔者就新进大学生流失的原因及水电施工企业项目部如何留住新进大学生谈谈自己初浅的看法。

企业项目部开展劳动竞赛的实践与思考

劳动竞赛是是工会落实科学发展观,动员广大职工为实现中国梦、铁建梦、实现员工价值与企业发展双赢的一项有效举措。一是竞赛要搞好与员工的思想政治工作相结合。二是竞赛要与提高员工的素质相结合。三是竞赛要与多种创建活动相结合。此外,为了实现劳动竞赛效益的最大化,企业还要关注和保证竞赛的连续性和持续性、竞赛参与的广泛性和全员性、竞赛过程中经济效益与社会效益的统一性等重要问题。

提高施工企业项目部思想政治教育有效途径

随着我国综合国力和国际地位的不断提升,思想政治工作就显得越来越重要。新时代思想政治工作的开展对于我国国民整体素质的提高以及对于各种措施的推行都有着重要的推动作用,但是由于历史遗留问题以及地区差异问题,思想政治工作的开展有时候会遇到阻碍。在现阶段我国的一些施工企业也意识到了思想政治教育的重要作用并采取措施进行工作的开展。本文立足于思想政治教育的角度,通过对现阶段施工企业项目部的思想政治教育现状进行分析,探索起发展的有效途径。

工程施工企业项目部视角探究员工流失组织因素及对策

工程施工企业项目部作为建筑产业链上的重要一环,人才流失问题一直困扰着企业高质量稳健发展。本文从工程施工企业项目部视角,探究了近年来知识型人才流失的组织结构、领导风格、激励机制等因素,同时提出了相应的对策,旨在为工程施工企业项目部解决人才流失问题提供借鉴和思路。

施工企业项目部财务管理

项目经理部作为施工企业的基层单位，其财务管理水平将直接影响项目的经济效益，进而影响施工企业的经营成果。本文对项目部财务管理中工作谈点认识。

建筑施工企业项目部审核工作的几点体会

建筑施工企业项目部系施工企业质量认证审核工作的重点部门，所以做好项目部的内部质量审核工作，是保证质量体系有效运行的关键，也是提高企业实物工程（产品）质量和管理水平的主要途径。

施工企业项目部财务管理

项目财务管理是施工企业项目管理工作的中心环节，项目财务管理已成为施工企业一个极具挑战的课题。加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。通过对工程项目部到位的财务管理，可以消除“以包代管”或“包而不管”这种失控粗放的管理方式．

施工企业项目部成本管理中材料费超支的成因及控制

在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的50％-70％，材料费的节支是项目部成本管理中决定盈亏的关键因素。因此，应将控制材料费作为工程成本控制的重点。笔者就项目部材料费超支的几个方面提出几点思考，与大家一起探讨。

国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考

工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。

电网施工企业项目部成本管理

提高经济效益是施工企业经营追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证,而工程项目的成本管理是企业增加盈利的根本途径。项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到实现最低目标成本的要求。成本管理工作做得好坏直接关系到企业效益的好坏。本文结合安徽送变电工程有限公司施工1000kV、500kV等电网工程项目部成本管理的情况,分析电网企业项目部成本管理存在的问题和应对措施,为电网企业成本管理提供一定的借鉴。

浅谈企业外部施工项目管理的绩效考核

在行业竞争愈来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核．并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力尉提高企业项目管理水平具有重要意义。本文结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况，试着对建筑旋工企业项目部员工绩效考核进行设计．力图设计一套简单易行，能真正提高员工绩效水平的绩效考核体系。