关于集团企业预算控制的相关思考

相较于普通企业,集团企业具有组织架构体系庞大、管理复杂等特点。在实施预算管理时,集团企业要对内部资源进行合理优化,采取各种措施减少资源浪费,帮助集团企业控制成本、增加盈利。但实践中,部分集团企业预算控制仍有较大的改进空间,管理制度甚至存在一定的漏洞,未能真正达到集团企业进行全面预算管理的目标。本文阐述了全面预算管理的概念和特点,分析了集团企业实施的意义,就全面预算管理实施中存在的突出问题进行研究,并提出相应的整改措施。

企业文化视角下的企业预算控制研究

随着改革开放的持续深化,我国市场经济愈发繁荣,各行业均得到长足发展,与此同时,市场竞争愈发激烈。为提升企业核心竞争力,企业需完善自身内部管理制度,特别是预算管理机制。预算控制与企业竞争力、管理能力存在直接影响,做好预算控制,才可推动企业高速发展,保证市场的有序性。本文对企业文化视角下企业实施预算控制的必要性及现存问题展开分析,并针对性地提出解决措施,希望可以促进我国企业预算控制的广泛应用。

企业文化视角探析企业预算控制

企业文化在企业占据着不可忽视的地位,作为企业中的一种软实力在企业中发挥着重要管理,很大程度上影响着企业的发展。为了企业内部预算有一个稳定的运行,从企业文化视角来对预算进行控制,具有很好的创新性。本文主要阐述企业文化视角下的企业预算控制。

基于企业文化视角的企业预算控制

随着改革开放的不断深化,我国市场经济发展愈加完善.市场经济发展与企业竞争息息相关,为有效提升企业整体竞争力,需对企业内部管理制度加以健全,尤其是建立完善的预算管理机制.内部管理直接决定着企业管理水平与竞争力,做好预算控制,如编制、核算等,才能推动企业的快速发展,才能实现市场有序性.为此,本文以企业文化视角为前提,对企业文化与预算控制的关系、预算控制体系、控制措施进行了分析与探究.

基层企业预算控制中存在的问题及应对策略研究

预算控制与管理属于企业管理机制和工具,具有一定的系统性和有效性;如今,全面预算管理已在现代企业中普遍化,对企业中一系列资源和行为进行了合理优化和规范,进一步改善了企业管理质量。自改革开放以来,我国市场经济不断进步,市场竞争也越来越激烈;我国参考了西方经济发达国家在全面预算管理方面的经验,在此前提下创建了完整的预算管理系统,并将其实施到企业内部。本文统计了我国在预算控制方面出现的难题,并对其进行了深入研究,旨在探索有效的应对策略,以为我国企业的持续发展做铺垫。

企业预算控制管理难点与对策探索

企业预算控制工作是企业整体工作的重要组成部分,是保证企业稳定运行的重要保障,本文将围绕企业预算控制管理难点进行阐述,有效解决企业预算控制管理存在的难点提出有效的解决对策,在实际的工作进行中需要借助企业预算控制管理不断优化企业的有效资源,旨在提升企业整体管理水平。

企业预算控制存在的问题及应对措施

随着国家经济的不断发展,我国市场结构进入新阶段,许多企业因为抓住了时代的机遇而得到飞速发展,这使得企业间的竞争力逐渐增大。所以,想要在竞争如此激烈的市场中占据有利地位,最重要的就是处理好预算控制中存在的问题,有效降低生产成本,提高企业的综合实力。本文试从企业预算控制存在问题的原因入手,分析预算控制中存在的问题,并提出相应的解决措施。

煤炭企业全面预算管理与控制

预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。本文首先分析了煤炭企业在全面预算管理与控制方面存在的问题,之后提出了一些对策建议。

大数据在企业预算管理与控制中的作用和应用分析

随着互联网技术的成熟和现代信息技术的飞速发展,管理已进入大数据时代。公司财务也可以运用大数据分析技术提高管理水平,有效分配资本,实现全面的管理。文章中阐述了目前中国企业全面预算管理的发展状况,探讨了大数据挖掘技术对企业全面预算管理中的关键意义,并研究了数据背后的企业全面预算管理工作的历史重构。

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本控制是施工企业会计核算和财务管理中的一个重要问题,随着市场下行压力加大、人力成本上升和供应链维系成本的提高等,施工企业利润空间不断被压缩,如何进行有效的成本控制对其生存和发展有着重要意义。本文首先找出施工企业成本管理中存在的症结,并密切结合其背后的深层动因,为施工企业改善成本管理、加强成本控制,从而提升利润空间、维持并提高竞争实力提供针对性的建议。