国有企业预算管理、效绩评价和目标管理的综合框架

本文将预算管理、企业效绩评价体系和目标管理等工具有机结合在一起,创建了评价企业年度间经营成果的企业预算效绩目标管理法(BPO)方法。BPO方法采用企业效绩评价体系对企业经营状况和基于预算的当期经营目标进行效绩评价,并参考企业上期效绩评价值确定当期效绩评价值目标;对企业往期和本期效绩评价值以及评价值目标进行差量、增量及短期趋势分析;从而得出企业年度间经营成果的定量评价。本文进一步提出了BPO方法结果在经营者业绩考核中的应用思路。其结果能够为考核经营者提供较为刚性的依据,以保证对经营者的有效激励和约束,从而达到提高企业经营效绩的目的。作为综合效绩管理方法,BPO方法比较全面系统、具有刚性,能够将企业效绩评价结果与经营者业绩评价紧密结合,因而有一定的实验价值。

目标管理法在紫光图文的应用

应《数码印刷》杂志之约写这篇与企业管理相关的文章之时，正值我公司完成2009年工作总结和2010年任务预算编制，与各地分公司各部门签订新的一年《管理绩效目标责任书》的时期。我个人认为这算是管理学中目标管理法在企业管理应用中的一个体现，所以在此有感而发，谈谈目标管理法在紫光图文管理中的应用。