论国有企业领导体制改革

厂长负责制是在发展多种所有制经济成份的背景下,为解决党企不分、以政代企问题而提出来的。实践证明,厂长负责制产生了大量的“穷庙富和尚”现象,应当进行改革。本文认为,只有构建国有资产管理新体制,由人大掌握国有资产的所有权,投资公司掌管投资方向,由企业负责生产经营,加强对国有资产的监管力度,这样才能保证国有企业的正常运行。

企业领导体制革新─—国有企业改革的前沿问题

企业领导体制革新─—国有企业改革的前沿问题艾德文人们不会忘记，我国国有企业改革所取得的进展和成效，在实际操作中，是从企业领导体制问题开始突破的。从党委集体负责制到厂长（经理）负责制，这种领导体制的重大革新，是国企改革前期的一条红线和起关键性作用的环节...

论现代企业领导体制

改革和完善企业领导体制,是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济条件下,企业领导体制要不要一样模式;各种领导体制发展的趋势,国有企业改制后领导体制如何,哪种企业领导体制更有前途;等等,都是亟待研究解决的问题。本文试就上述有关企业领导体制问题谈一点粗浅看法,不当之处,肯请批评指正。 一、现代企业领导体制可以有多种形式 企业领导体制,是企业领导原则、领导机构和领导权限的规定的总和。它是协调企业内各级领导者与下属人员之间依存关系,保证企业经营目标、经营方针和经营战略有效实施的内在机能。

阿城继电器厂企业领导体制改革的进展——三下阿继厂调查报告

1985年2月、1987年1月、1988年1月,我们先后三次到阿城继电器厂,进行企业领导体制改革调查研究。现就该厂四年来企业领导体制改革的进展,以及目前出现的问题,谈些情况和看法。一、厂长负责制的领导体制已经确立,企业领导体制的转变已经带来了明显效果阿城继电器厂,1946年在密山建厂时。

企业领导体制的新模式

本刊多次发表企业领导体制改革的文章。由于这个问题是个敏感的难题,需要广泛、持久的探索。本文具体论述多种模式,可供研究参考。

建立现代企业领导体制和组织结构探微

一个企业经营的好坏,不仅仅取决于其产权组织制度或某一项具体的制度,还取决于其管理和技术状况等多种复杂的因素。现代企业不同于传统企业管理的一个重要方面,就是突出科学管理,建立现代企业本身就要求企业确立和完善与市场经济体制相适应的管理制度。本文就现代企业管理中的重要方面——企业领导体制和组织结构问题谈谈看法。

论完善国有企业领导体制与坚持党的领导的一致性

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》),在我国国有企业改革处在攻坚阶段的关键时期,正确地解决了几年来一直争论不休的国有企业"老三会"与"新三会"关系的这一个关键性的企业领导体制问题。科学的现代企业领导体制的有效运行,即股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡,离不开党的领导,离不开工会的合作,离不开职代会的参与,它与坚持党的领导是一致的。一、国有企业改革和发展的重要性决定了必须坚持党的领导国有企业是我国国民经济的支柱。发展社会主义社会的生产力,实现国家的工业化和现代化,始终要依靠和发展国有企业的重要作用。代表我国生产力水平的产业诸如新型机械制造业、汽车制造业、飞机制造业、核工业、化纤工业、高新技术等,主要是国有企业发展起来的。国有企业的改革和发展顺利进行,是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。目前,我国政府财政收入的主要来源是国有企业,同时吸纳了全国城镇67%的就业人员,生产和提供了满足人民群众需要和国防建设需要的产品,并为国家积累了雄厚的国有资产。因此国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。建立和完善社会主义市场经济体制,实现公有...

转化企业领导体制:现实操作与理论构想的差距

虽然并不完全缺乏应有的心理准备,但是转化企业领导体制的实际难度还是大大超过了人们的预想范围。无庸讳言,作为建立现代企业制度的重要任务之一,转化企业领导体制的现实操作与理论构想之间是有较大差距的。对此,我们应有清醒的队识和相应的对策。一理论视角的现代企业领导体制按照建立现代企业制度的总体思路。

国有企业领导体制改革的新思路

国有企业领导体制改革的新思路林汉川企业领导体制改革，是搞活企业、建立现代企业制度的重要内容之一。如何正确处理企业内部党政工三者关系，则是企业领导体制改革的关键环节，又是一个十分敏感的老大难问题。本文在大量调查研究现实新情况的基础上，提出了企业领导体制...

具有中国特色的现代企业领导体制模式初探

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。各地国有企业建立现代企业制度的试点遇到的难题颇多,其中,建立具有中国特色的现代企业领导体制就是难点之一。 本文从建立现代企业领导体制的思路、形式、方法等方面就如何建立具有中国特色的现代企业领导体制作一初步探索。

企业领导体制的重大改革——济南市厂长负责制试点情况调查

随着城市改革步伐的加快,改革企业领导体制的问题提上了日程。国务院在下发《国营工业企业法(草稿)》内部征求意见的同时,还分别在一些大城市选择一批企业进行了厂长负责制的试点。济南市自今年五月份以来,也在济南化工厂、济南变压器厂、济南机床一厂、山东塑料试验厂等七个单位进行了试点。一、总结以往几经反复的经验寻找具有中国特色的新路子济南化工厂是一个有三千多职工的大型国营企业。

实行厂长(经理)负责制是国营企业领导体制改革的关键

在城市经济体制的改革中,逐步实行厂长(经理)负责制,是国营企业领导体制改革的关键,是增强企业活力的中心环节。 (一) 建国三十多年来,我国国营企业在大部分时间里实行的是党委领导下的厂长(经理)

我国企业领导体制改革的特殊问题——试论“老三会”的改造与调整

“新三会”是社会化大生产和市场经济的一般要求，“老三会”是社会主义生产关系的特殊要求。我国企业领导体制应是社会主义生产关系和生产力的有机统一。鉴于此，建立现代企业制度过程中必须以“新三会”作为企业领导体制的基本框架，同时从决策机制、监督机制和经营机制三方面着手，改造和调整“老三会”的活动方式与基本职能。

试论企业领导体制改革

在深化企业领导体制改革中,厂长和党委的关系成了企业的热门话题,社会上对这个问题议论也较多。对企业中厂长处于生产经营的中心地位和企业党组织处于核心地位的关系如何认识,关系到企业的两个文明建设。有人说:有了“中心”“何必又提个“核心”,这样两心磨擦、碰撞势必产生火星,刚刚理顺的体制又要乱了。又有人说:看来还是提“核心”科学,将来要取消“中心”,这几年企业出了不少问题,都是与“中心”有关。

企业利益共同体与企业领导体制

一、建设企业利益共同体要有合理的企业领导体制作组织保证。 首先，要弄清企业利益共同体的含义是什么？赵紫阳同志在最近召开的中国工会十一大的祝词中指出：“我们的企业是社会主义的企业，党的方针政策和国家的法律制度，国家的总体利益和企业的具体利益，经营者的利益和职工的利益，当前利益和长远利益，都应在企业中得到合理的体现和统一，整个企业是一个利益共同体。”

关于完善企业领导体制的思考

如何完善企业领导体制,是目前企业改革的一个热点问题,最近,我们对这一问题进行了调查研究,本文就企业领导体制改革的形势及对策谈点看法。