企业领导班子建设关系到企业的兴衰存亡

9月5日,中宣部、国家经贸委联合在北京召开了学习贯彻江泽民总书记关于国有企业改革重要讲话座谈会。参加会议的有国家各有关部门负责人、专家学者及企业家等。会议围绕着江泽民总书记的讲话,对当前国有企业改革形势和改革难点,对国有企业改革的方向前途,以及如何解决国有企业面临的各种困难等问题进行了座谈。本刊本期先编发首都钢铁总公司、北京燕山石化总公司、北京牡丹电子集团公司、北京·松下彩色显象管有限公司四家企业的发言摘要,以后各期将陆续编发专家们谈企业改革与管理的精采发言。我们的想法是:给企业的改革提供一点借鉴,以期在改革的道路上少走弯路。

国有企业领导班子建设要解决好六个问题

搞活企业的关键在于领导班子。最近,我们对公安县属骨干企业生产经营状况和班子建设情况进行了调查,调查表明,县属国有企业领导班子建设当前要注重解决好六个问题。 一、解决好企业决策民主化、科学化程度不高的问题。调查表明,企业决策的民主化、科学化程度不高,表现为企业民主议事制度不健全,企业班子成员积极主动地参与集体议事决策不多,厂长(经理)在涉及重大问题的决策上,不注重汲取一班人的智慧,有的搞个人说了算。解决这些问题,首先,要处理好党委民主集中制原则与厂长(经理)负责制的关系。其次,要建立办事公开制度,扩大办事公开范围。对于企业日常生产经营活动、人事任免、财务收支、大型建设项目及班子成员近期工作安排等要尽量公开,增强工作的透明度。

长沙市是如何加强国有企业领导班子建设的

近年来,长沙市把加强国有企业领导班子建设作为深化企业改革、促进企业发展的"重中之重",通过对全市国有企业领导班子进行全面的调查、分析和调整,探索出了一条全面准确地考核领导班子的新路子。企业亏损面由1994年的60%减少到1995年的40%、1996年的24%,连续两年实现两位数减亏。与1994年相比,1996年全市工业总产值达501.57亿元,增长39.9%,实现利税46.03亿元,增长78.5%。回顾总结两年来加强企业领导班子建设的作法,我们获得了以下四点启示。

对加强国有企业领导班子建设的几点认识

江泽民同志在党的十五大报告中指出:"深化国有企业改革,是重要而艰巨的任务。"他十分强调"要建设好企业领导班子,发挥企业党组织的政治核心作用,坚持全心全意依靠工人阶级的方针。"在市场经济的条件下,影响一个国有企业生存、发展的,有许多因素,而大量事实说明,选配好企业的领导班子是其中十分重要的一条。茂名市永业集团从1984年开始搞改革,1992年推行股份制,按《公司法》规范企业行为,一步一重天,企业的产量、产值、实现利润。

严格要求大胆管理 狠抓企业领导班子建设

1991年初,沈阳市机械工业管理局的经济工作面临着前所未有的困难。全行业发生亏损,出现了生产、效益双滑坡。为迅速扭转经济工作的被动局面,局党委提出了“振奋精神,眼睛向内,狠抓领导班子的建设,带领广大职工迅速制止生产效益双滑坡”的指导思想。经过全局上下的共同努力,主要指标与上年同期相比均实现了同步增长。在抓企业领导班子建设,促进经济工作上,我们的主要做法是:

现代企业领导班子建设必须处理好三大关系

我国企业在向现代企业制度转轨过程中,企业领导层的职权发生了变化,如何及时对企业的领导机制进行调整,加强企业领导班子建设,增强其凝聚力,关系着企业发展的成败。结合武昌车辆厂的实际经验,我认为,要加强企业领导班子建设,必须处理好以下三大关系。一、正确处理党委与行政的关系现行企业领导体制,是由三块有机组成的,一是党委的政治核心。

搞好国有企业领导班子建设的几点建议

搞好国有大中型企业首先要建设好班子。根据市委的安排,最近一段时间,我和市委组织部、市委研究室的同志重点对武钢、石化、武锅、武重、烟草集团、江车、毛纺织、双虎、抗菌素、健民等国有大中型企业领导班子建设情况进行了调查,还分别召开了有关局(总公司)组织部长座谈会。当前。

加强党组织在企业领导班子建设中的作用

坚持党的领导,发挥国有企业党组织的政治核心作用,是一个大原则,任何时候都不能动摇。加强企业领导班子建设是企业党组织发挥政治核心作用的主要职能。一、把握方向的作用。一是把握思想导向作用。即企业党组织要坚持讲学习、讲政治、讲正气。

关于加强国有企业领导班子建设的思考

领导是一种特殊形式的管理活动,是管理者运用权力推动企业的管理体系,引导下属按照企业目标努力工作的过程。领导班子是企业领导活动的主体,它影响着企业职工的情绪和行为,决定着职工的积极性和创造性,进而影响着企业的生产效率,决定着企业的发展方向和命运。在社会主义市场经济条件下,有的国有企业发展快,有的发展慢;

加强企业领导班子建设 发挥党组织政治核心作用

党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》,进一步强调了国有企业党组织要充分发挥政治核心作用,要按照党章规定的职责和国家有关法律法规开展工作。这就为我们抓好基层党组织建设进一步理清了思路,明确了方向。党组织的政治核心作用表现在很多方面。从许多企业的实践经验看,主要体现在如下几个问题上:一是党组织要管好一班子,使企业领导班子能够成为一个团结协调的、有凝聚力、号召力、战斗力的领导集体,二是党组织应参与企业重大问题的决策,保证企业决定的重大问题符合党和国家的路线。

搞好国有企业必须加强职工队伍建设和企业领导班子建设

党的十五大报告指出,要建设好企业领导班子,发挥企业党组织的政治核心作用,坚持全心全意依靠工人阶级的方针。在企业改革中,要正确处理物的因素与人的因素;客观条件与主观条件的关系。实践证明,一支素质好的职工队伍,一个强有力的企业领导班子,往往是决定企业盛衰的最重要的因素。职工队伍素质好,企业领导班子强,遇到的困难再多再大,也能想办法克服。如果职工队伍涣散,领导班子软弱,企业的条件尽管不错。

对企业领导班子建设问题的思考

当前,企业领导班子建设面临的主要问题是“五重五轻”: 一是重工作,轻学习,难以适应知识经济时代对知识对智力的需求。有的领导干部感到“文化程度太低学不了”、“工作应酬太多没法学”、“暮年已至少壮志,不愿读”,有的则认为“不读书照样干,何必读”,因而出现了一种“将军不看作战地图”的不正常现象。 二是重用权,轻修身。

要加强县属国有企业领导班子建设

企业领导班子是企业的决策者,是企业的灵魂和核心,对企业的兴衰起到举足轻重的作用。实践证明,搞好国有企业,关键是要选好配强一个好的领导班子,县级政府对县属国有企业领导班子的考核管理要做到以下几点:一要按照中央提出的五条标准,选配好企业领导班子。勤奋敬业、绩效显著的要保持相对稳定;无所作为、表现差的要坚决调整。二要抓好培训工作,全面提高企业领导班子的政治、业务素质。

民主评议:新时期加强企业领导班子建设的重要环节

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出,“实行民主评议企业领导人”和“厂务公开”

民主集中制是国有企业领导班子建设的根本制度

党的十四届四中全会《决定》指出:"必须进一步坚持和健全民主集中制,特别要注重制度建设,以完备的制度保障党内民主维护中央权威,保证全党在重大问题上的统一行动"。江总书记在党的十五大报告中进一步提醒我们:"在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下,民主集中制不仅不能消弱,而且必须完善和发展"。民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的领导制度,是马克思主义认识论和党的群众路线在组织领导工作中的具体体现和运用。在社会主义市场经济条件下,企业是市场竞争的主体,大量实践证明国有企业的兴衰成败,无不与企业主要领导人能不能坚持民主集中制这一根本组织领导制度有直接关系。我公司是工商一体批零兼营的大型医药商业企业,几年来把坚持和健全民主集中制做为企业领导班子建设的重要内容。既维护了企业领导班子的团结和集体领导权威,又体现了企业法人代表在企业中的中心地位。较充分的调动了广大干部、职工的生产经营积极性,使企业稳定、持续健康发展。实践使我们认识到,坚持和健全民主集中制,既要解决认识问题,提高坚持民主集中制的自觉性,又要强化制度建设,建立健全坚持民主集中制的一整套规章制度。

关于加强亏损企业领导班子建设的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委(经委、计经委)、人事厅(局),国务院有关部门,各委管国家局:党的十五届一中全会提出,用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强企业管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。为促进国有大中型亏损企业脱困工作。

要抓紧对工业企业领导班子的建设

一、建设企业领导班子是实现党的宏伟目标的需要党的十二大提出了宏伟的社会主义现代化建设纲领,到2000年工农业年总产值较1980年翻两番。对工业企业来说,要更好地对国家作贡献,关键的一条,是要抓紧领导班子的建设。

加强领导班子建设是搞好国有企业的关键

搞好国有企业,是关系到整个国民经济发展的重大政治问题。搞好国有企业,涉及多方面的因素和条件,但关键是加强企业领导班子建设。 加强企业领导班子建设,对搞好国有企业起决定性作用。企业领导班子是企业经营方向、大政方针的决策者和制定者,又是企业生产经营活动的组织指挥者。一个团结、公正廉洁、开拓进取,善经营。

加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设的思考

根据中央领导同志关于加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设的指示,最近,我们就国有企业领导班子和经营管理者队伍建设这一问题进行了调查研究。从调查情况看,当前国有大中型企业领导班子和领导人员的主流是好的。但是,企业领导班子建设也还存在着一些值得重视的问题。主要是一些企业的领导班子素质不高,驾驭能力不强,不能适应发展社会主义市场经济的需要。另外,在企业领导决策制度的完善、党管干部原则的坚持、企业领导人后备力量的培养使用。