基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标的构建

目的 :构建基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标。方法 :以企业风险管理-整合框架的目标、要素、层面为结构框架,采用文献回顾法、现状调查法和德尔菲法,构建日间手术患者护理安全管理指标,并用层次分析法确定各指标权重。结果 :构建的日间手术患者护理安全管理指标包含3项一级指标,12项二级指标,41项三级指标。本研究共进行两轮专家函询,有效回收率均为100.00%,权威系数分别为0.892与0.920,专家函询肯德尔协调系数分别为0.224和0.230(P<0.001)。结论 :本研究构建的日间手术患者护理安全管理指标,可为临床提供日间手术患者安全护理的标准,值得临床推广应用。

企业风险管理框架的国际比较与启示

《中央企业全面风险管理指引》的出台及中央企业领导人员考核体系中对风险管理的引入,极大地提高了企业对风险管理的重视程度。本文在对国外几个影响较大的企业风险管理框架进行比较的基础上,分析了有效实施风险管理的基础和企业风险管理框架的基本构成要素,并对我国企业风险管理框架的构建提出了建议。

企业风险管理框架下对企业内部会计控制基本规范的思考

在分析企业风险管理框架与传统内控体系的区别的基础上,指出了在企业风险管理框架下《内部会计控制规范———基本规范》存在的不足之处,并提出修订的若干建议。

《企业风险管理框架》与《内部控制整体框架》的比较分析

2004年10月美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上,吸收各方面风险管理研究成果,颁布了《企业风险管理框架》(EnterpriseRiskManagementFramework),旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足,其次阐述了风险管理与内部控制的关系,最后比较分析了《企业风险管理框架》与《内部控制整体框架》的联系与区别,以期对理解、掌握和运用《企业风险管理框架》有所裨益。

试论我国外贸企业的内部控制——从企业风险管理框架谈起

经济全球化的高速发展,使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源,同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策。今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战,构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。文章以企业风险管理框架为依据,从分析我国外贸企业内部控制存在问题入手,对内部控制的建立和完善进行有益的探讨。

企业风险管理框架在内部审计中的应用

内部审计即是企业风险管理的一个组成部分，又是企业风险管理的一种特殊形式。内部审计师在审计中应用企业风险管理框架有助于审计师把更多的审计资源放在企业风险上，识别和评估风险，提高审计效率和效果，为企业的董事会和管理层提供更为可靠地审计信息。

管理会计视角下企业风险管理框架:全球观

本文基于管理会计的视角,从背景、框架和内容两个方面比较和研究了国外企业风险管理框架(全球观),包括COSO企业风险管理——整合框架(2004年版本及2016年最新颁布的修订版征求意见稿)、特恩布尔报告及指南、澳大利亚/新西兰标准4360——风险管理、金氏报告、巴塞尔协议、标准普尔与ERM、美国管理会计师协会"评估财务报告内部控制的全球观",通过比较上述各项观点的产生发展旨在吸取西方国家在企业风险管理方面做出卓越成绩的经验(尤其是COSO委员会提出的ERM框架),结合我国当前深化改革发展的新契机,试图为我国企业发展转型提供指引。

我国国有企业内部控制风险研究——美国《企业风险管理框架》的借鉴

美国《企业风险管理框架》的出台，对内部控制又提出了新的界定。本文在《企业风险管理框架》的基础上．针对我国国有企业内部控制的存在的问题进行分析，并给出相应的对策。

COSO-ERM下的风险管理在血液净化中心感染预防中的应用

目的:探讨企业风险管理-整合框架(COSO-ERM)下的风险管理在血液净化中心感染预防中的应用效果。方法:选取2020年1月1日~2022年3月31日在血液净化中心治疗的62例患者作为研究对象。将开展COSO-ERM下的风险管理前收治的31例患者作为实施前(2020年1月1日~2021年1月31日),将开展COSO-ERM下的风险管理后收治的31例患者作为实施后(2021年2月1日~2022年3月31日);比较实施前后医院感染发生率、患者不良事件及护理不良事件发生情况、护理满意度、护理人员风险管理意识、透析水检测及菌落培养情况。结果:实施后患者不良事件、护理不良事件发生率低于对照组(P<0.05);实施后,护理人员风险管理意识优于实施前(P<0.05),透析水内毒素及菌落数小于实施前(P<0.05),手卫生菌落培养合格率高于实施前(P<0.05);实施后护理满意度高于实施前(P<0.05)。结论:COSO-ERM下的风险管理可减少患者不良反应及护理不良事件的发生,增强护理人员的风险管理意识,改善血液净化中心透析水质量与手卫生情况,提高护理满意度。

对企业税务风险管理框架的构想

随着我国税制的不断完善,以及税收征管的加强,企业的涉税风险日益暴露。本文以《大企业税务风险管理指引(试行)》为依据,借鉴了《企业内部控制基本规范》的框架概念,对企业风险管理框架进行了构想,以期对企业税务风险管理有所帮助。

企业风险管理框架研究

内部审计担负着监督信息真实性的重大责任,是确保受托责任有效履行的手段。立足于企业风险管理框架（ERM）的创立,对其定义及深层内容进行剖析,分析我国企业风险管理的现状,提出企业建立风险管理框架的思路。

COSO的企业风险管理框架及对我国的启示

2004年10月份发布的企业风险管理框架(ERM)对原有的内部控制进行拓展和明确,在介绍企业风险管理框架(ERM)颁布背景的基础上,阐述该理论对原有内部控制的新发展,对我国企业的启示有:完善我国内部控制理论体系,科学定位内部控制目标,重视内部控制的执行,改善内部控制环境,将关注企业风险放在突出位置,明确责任主体。

企业风险管理框架与实施

以风险为中心的领导力并不意味着组织厌恶风险，而是意味着组织努力确认、评估和管理风险，领导者有意识而不是盲目地承受风险。

浅析企业内控制度下的风险管理框架

本文分析总结了美国反对虚假财务报告委员会(COSO)所发布的内部控制整体框架和企业风险管理框架的要素和内容,同时指出了风险管理框架的缺陷,为企业了解风险管理框架的内涵,建立内控管理体系有着重要的借鉴意义.

COSO欲更新企业风险管理框架

近日,全美反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）宣布,其将对2004年发布的“企业风险管理一整体框架”进行更新.正在进行的更新将改进框架的内容,提升框架与日益复杂的商业环境之间的关联性.更新工作旨在：一是反映风险管理理论和实践,以及利益相关人预期的演进.二是开发相关工具帮助管理层报告风险信息,检查和评估企业风险管理的实施情况.

COSO将更新企业风险管理框架

全美反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）发布题为《企业风险管理-协调风险、战略以及业绩》的意见征求稿,为2004年框架的相关概念提供了更多的澄清.

企业风险管理:“良医治未病”——读《企业风险管理—整合框架》有感

人有上医可以治未病,那企业的未病,应该由谁来治呢?答案就是企业风险管理。企业生产经营的目标是企业价值最大化,而管理层的目标是增加利益相关者的价值。在这些目标实现过程中,相关主体都面临着不确定性,这种不确定性可能会破坏或增加价值,有可能是风险也有可能是机会。企业风险管理就是帮助企业及管理层在实现目标的过程中,识别和应对不确定性以及由此带来的风险和机会,增加创造价值的能力。即企业风险管理能够帮助企业“未病先治”,如协调风险容量、识别和管理多种的、贯穿于企业的风险等,以及“既病防变”,如增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、抓住机会、改善资本调配等。

企业集团财务风险管理框架探讨

本文围绕企业集团财务风险管理框架,介绍了风险管理的必要性,并重点对财务风险管理框架的结构和要素进行了分析.

基层央行风险管理一体化框架设计与建设路径研究

《企业风险管理框架-战略和业绩的整合》(COSO-ERM 2017)的正式发布再次吸引了全球管理界的瞩目。新版ERM框架重新定义了风险、ERM和风险容量,确定了成功实施风险管理的5大要素——治理与文化、战略和目标设定、绩效、审阅和修订、信息沟通和报告,定位了风险管理与战略的协同作用。一直以来,西方主要央行和我国央行沿着COSO-ERM框架的演进路径,不断更新和完善自身的风险管理体系。但当前我国基层央行风险管理与COSO-ERM 框架精神相比还有一定差距,有待重新构思完善。

风险管理综合框架的评价及其对现代审计的意义

在分析企业风险管理框架的基础上,对企业风险管理的优缺点给予了评述。企业风险管理框架对现代审计有着重要意义,应积极应对。