企业内部控制与风险管理融合框架及实践路径

内部控制与风险管理是推动企业高质量发展,打造中国式现代化企业的重要基础和核心领域。通过分析梳理二者理论渊源与内在联系,探索构建符合现阶段中国式发展的企业内部控制与风险管理融合框架,探寻具有可操作性的实践路径,为有效提升企业经营管理水平,推动企业高质量发展提供参考借鉴。

COSO-ERM下的风险管理在血液净化中心感染预防中的应用

目的:探讨企业风险管理-整合框架(COSO-ERM)下的风险管理在血液净化中心感染预防中的应用效果。方法:选取2020年1月1日~2022年3月31日在血液净化中心治疗的62例患者作为研究对象。将开展COSO-ERM下的风险管理前收治的31例患者作为实施前(2020年1月1日~2021年1月31日),将开展COSO-ERM下的风险管理后收治的31例患者作为实施后(2021年2月1日~2022年3月31日);比较实施前后医院感染发生率、患者不良事件及护理不良事件发生情况、护理满意度、护理人员风险管理意识、透析水检测及菌落培养情况。结果:实施后患者不良事件、护理不良事件发生率低于对照组(P<0.05);实施后,护理人员风险管理意识优于实施前(P<0.05),透析水内毒素及菌落数小于实施前(P<0.05),手卫生菌落培养合格率高于实施前(P<0.05);实施后护理满意度高于实施前(P<0.05)。结论:COSO-ERM下的风险管理可减少患者不良反应及护理不良事件的发生,增强护理人员的风险管理意识,改善血液净化中心透析水质量与手卫生情况,提高护理满意度。

基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标的构建

目的 :构建基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标。方法 :以企业风险管理-整合框架的目标、要素、层面为结构框架,采用文献回顾法、现状调查法和德尔菲法,构建日间手术患者护理安全管理指标,并用层次分析法确定各指标权重。结果 :构建的日间手术患者护理安全管理指标包含3项一级指标,12项二级指标,41项三级指标。本研究共进行两轮专家函询,有效回收率均为100.00%,权威系数分别为0.892与0.920,专家函询肯德尔协调系数分别为0.224和0.230(P<0.001)。结论 :本研究构建的日间手术患者护理安全管理指标,可为临床提供日间手术患者安全护理的标准,值得临床推广应用。

内部审计在企业风险管理中的作用与影响

随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业面对的风险日益复杂多变,风险管理成为企业管理的重要组成部分。传统的风险管理方法已难以满足现代企业对风险识别、评估、监控和应对的需求。在此背景下,内部审计作为企业内部控制系统的重要环节,其在风险管理中的作用愈发显著。内部审计的独立性和专业性使其成为评估和改善风险管理框架的关键力量。然而,内部审计在风险管理中的具体作用与影响如何体现,以及如何最大化其价值,仍是业界和学术界关注的焦点。本文将围绕内部审计在企业风险管理中的角色进行深入分析,探讨其对企业风险管理有效性的影响,以及如何优化内部审计在风险管理中的功能,旨在为企业提供更具洞察力的风险管理策略,增强企业的风险应对能力,促进企业可持续发展。

基于ERM框架构建国有企业投资风险管理体系研究

本文借鉴ERM框架和我国的企业内部控制规范指引,结合我国国有企业投资风险管理现状,分析我国国有企业投资风险管理存在的问题及其成因,以解决上述国有企业投资风险管理存在问题为导向,尝试构建"四维一体"的投资风险管理体系,即国有企业集团一般应该按照主体、目标、程序与方法四个维度构建一体化的投资风险管理体系。

基于COSO ERM框架的企业社会责任风险管理研究

企业社会责任风险是指企业不承担或不合理承担社会责任,对企业的可持续发展造成损失的不确定性,其内容包括:法律或合规性风险、人力资源风险、市场营销风险、财务风险、声誉风险。本文借鉴吸收现有风险管理的相关研究成果,融合企业社会责任和企业全面风险管理(ERM)两种理念,构建相互联系、相互促进的六要素企业社会责任风险管理框架。

企业财务资金管理风险防范措施分析研究

基于探讨企业财务资金管理中的风险防范措施的前提,通过概述企业在财务管理过程中可能遇到的主要风险类型,强调相关风险对企业财务安全和稳定的潜在影响。随后,深入分析企业内外部风险因素以及这些因素影响企业风险状况的表现。在此基础上,介绍多种风险评估模型和方法,包括定量和定性评估工具的应用。进一步讨论构建风险管理框架、制定财务控制和内部审计机制,以及现代财务技术在风险管理中的应用,旨在为企业提供一系列实用的策略和建议,促进企业有效应对财务风险,保持稳健的发展。

建筑安装工程企业预算管理的风险识别与应对策略探究

本文以建筑安装工程企业为研究对象,探讨这类企业预算管理中的风险识别与应对策略。首先,明确了预算管理的概念及其在企业中的重要作用,其次,分析了这类企业中典型的风险因素,诸如项目周期与成本控制、政策变动和市场波动等。基于此,进一步提出了包括项目审查法、法规监测法和市场分析法在内的风险识别方法。紧接着提出了加强管理结构、优化资源配置以及实施动态法规跟踪等综合应对策略。最后,本研究表明,上述策略能够显著提升企业在预算管理方面的风险防范与适应能力。总体来看,为建筑安装工程企业提供了一个全面的风险管理框架,旨在帮助企业应对复杂的市场环境。

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。

企业风险管理框架下对企业内部会计控制基本规范的思考

在分析企业风险管理框架与传统内控体系的区别的基础上,指出了在企业风险管理框架下《内部会计控制规范———基本规范》存在的不足之处,并提出修订的若干建议。

基于ERM框架的中小企业担保机构风险管理模型

2008年，全球金融危机爆发，国际市场形势不断恶化，作为对社会的稳定与发展有重要作用的中小企业却危机重重，其生存和发展受到了社会各界的关注。最突出的问题便是融资难，而融资难的关键在于缺乏健全的中小企业融资担保体系。担保机构恰巧以灵活多样的方式，弥补了企业和银行之间的信用空缺，从而化解制度障碍，为中小企业找到了一条现实的融资捷径。

企业风险管理框架的国际比较与启示

《中央企业全面风险管理指引》的出台及中央企业领导人员考核体系中对风险管理的引入,极大地提高了企业对风险管理的重视程度。本文在对国外几个影响较大的企业风险管理框架进行比较的基础上,分析了有效实施风险管理的基础和企业风险管理框架的基本构成要素,并对我国企业风险管理框架的构建提出了建议。

高新技术企业全面风险管理实施框架——基于美国COSO企业风险管理框架

高新技术企业处于技术创新最前沿,在其运营过程中蕴含了比传统企业高得多的风险。美国COSO委员会提出的企业风险管理框架对于企业的风险管理有着现实的指导意义。根据高新技术企业面临风险的特点,借鉴COSO风险管理理念,构建高新技术企业全面风险管理的实施框架,对于保证高新技术企业的可持续发展,增强其获利能力有着不可忽视的作用。

农业企业风险的整合治理研究--基于COSO报告的风险管理框架

农业企业的自然环境风险、市场风险和企业内部风险三类风险具有很强的整体性和关联性,使得孤立的风险管理方式捉襟见肘,甚至其管理方式本身会带来新的风险。为了更好地进行农业企业风险管理,有必要借鉴COSO报告,建立起一个包含了内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控八个要素,前后一贯、相互联系的风险管理整合框架。

2007中国上市公司风险管理调查与分析--基于COSO ERM整合框架

本文基于COSO ERM整合框架,对我国上市公司C级管理人员的问卷调查数据进行了分析,描述了当前中国上市公司风险管理现状的主要特征,并提出了对策建议。

我国高速公路企业风险管理框架构建

风险管理是指经济单位对风险的识别和衡量，并采用必要的经济手段和技术措施对风险加以控制，以一定的成本实现最大的安全保障的一种管理活动。企业风险管理则是在新的技术与市场条件下对内部控制的自然扩展。在风险管理方面，美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）于2004年9月发布的《企业风险管理综合框架》（也称为全面风险管理（ERM）框架）是在全球获得最广泛认可和应用的。其核心理念是将企业的风险管理融入到企业的战略、组织结构、流程等各个环节，由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与，

ERM框架下内部审计在风险管理中的应用

一、ERM框架的主要内容 2004年，美国反虚假财务报告委员会下属的COSO组织在其公布的ERM框架（《企业风险管理综合框架》）中将风险管理定义为：风险管理是一个过程，受组织的董事会、管理层和其他人员影响，风险管理应用于战略制定，贯穿整个企业。风险管理旨在识别影响组织的潜在事项，在组织的风险偏好范围内管理风险，为组织目标的实现提供合理的保证。ERM框架主要由三个维度组成：第一维度是企业的目标，第二维度是全面风险管理要素，第三维度是企业的各个层级。第一维度的目标主要有四个。即战略目标、运营目标、报告目标和遵循目标。第二维度是全面风险管理要素，

公益型水利建设项目风险管理——基于ERM框架的研究

运用ERM框架对公益型水利建设项目风险管理进行分析,找出薄弱环节,并分析问题存在的原因:从技术层面分析,主要是因为事项识别、风险评估和信息反馈技术未能有效应用;从制度层面分析,项目法人选择和概算制度的不合理是主要原因。在此基础上提出加强风险管理的建议:聘请中介机构协助建立风险管理框架,强制性开展内部控制审计评价,加大信息系统建设力度,通过市场选择建设单位,采用市场方式控制投资等。

ERM框架下高校风险管理体系构建研究

ERM（EnterpriseRiskManage或Enterprise—wideRiskMana-gement）是上个世纪90年代兴起的一种新的风险管理模式。2004年10月，美国风险管理和内部控制研究机构COSO（CommitteeofSponsoringOrganization）的Treadway委员会发布了《企业风险管理——整体框架》。ERM框架认为企业风险管理的基础前提是每一个主体的存在都是为其利益相关者提供价值。