企业驱动需求替代下按订单装配制造商补货策略

考虑产品族按订单装配制造商在产品缺货期间,给予顾客一定价格折扣以促使其购买产品族中的其他替代产品,降低缺货损失,建立了企业驱动需求替代下的产品族按订单装配制造商零部件补货模型,通过理论及仿真分析,给出按订单装配制造商最优补货策略。研究表明:制造商不宜过于强调产品族产品间的替代性,而应生产具有一定"个性化"的产品;当顾客品牌忠诚度上下限差距缩小时,按订单装配制造商应降低价格折扣;当品牌忠诚度上限或下限提高时,则应缩短补货周期,实现降低总成本的目的。

我国企业驱动型专利池创新效应实证研究

在高科技产业市场竞争中,专利池发挥着越来越重要的作用。其中,以行业领先企业为主导建立的专利池被称为企业驱动型专利池。总结了我国现有企业驱动型专利池的特点与形成模式。根据现有的4个成熟的企业驱动型专利池共计7 000余个专利数据,运用负二项回归模型分析研究了企业驱动型专利池对本行业创新效应的影响,提出了企业驱动型专利池在行业技术发展不同阶段的积极效应、运营机制的内在缺陷及优化途径。

应用型院校信管专业基于企业驱动的教学改革研究

针对应用型院校信管专业的学生特点,本文探讨了基于企业驱动的教学改革研究。提出结合用人单位的需求,对人才培养方案的修订方式、师资队伍建设、校园文化平台建设、校内基础保障及校外实习基地建设进行优化,以提高应用型院校信管专业学生的职业技能。

主导企业驱动下绿色建筑供应链协调运行绩效评价探讨

绿色建筑供应链协调运行的有效性依赖于科学的绩效评价,从利益协同、目标协调、信息协调、环境协调4个角度,分析主导企业驱动下绿色建筑供应链协调运行绩效评价内容,基于综合性、实际性和适用性原则,构建主导企业驱动下绿色建筑供应链协调运行绩效的3个层次评价指标体系,分析模糊综合评价方法原理与主导企业驱动下绿色建筑供应链协调运行绩效的适应性,架构主导企业驱动下绿色建筑供应链协调运行绩效量化评价模型,阐明AHP绩效评价指标权重确定过程,阐述主导企业驱动下绿色建筑供应链协调运行绩效量化评价实施步骤,提供主导企业驱动下绿色建筑供应链协调运行绩效评价依据与参考。

TBC企业驱动体系

通过＂目标、利益、检查三个到位＂,告诉你最简明、以事管人的管理模式和体系。常有人问：＂到底如何管理才有效？企业的原动力在哪里？有没有一个简单明了的套路和体系？＂本文介绍的＂TBC企业驱动体系＂,正是通过＂目标、利益、检查三个到位＂,告诉你最简明、以事管人的管理模式和体系。

校企共建和企业案例驱动的大数据类课程教学改革与实践

针对大数据类课程在教学过程中存在大数据环境缺乏、教师实践经验不足以及项目经验不足的现状,积极推动大数据类课程的教学改革,发展校企合作平台,采取“企业案例驱动”的教学方案,加强实践教学环节,强化“案例和项目驱动”的思想在数据科学课程中的运用,并通过聘请工程师分享企业项目经验、组织学生到企业见习等措施,达到深化校企合作、提升教学质量的效果,从而推动人才培养模式从基础型向应用型的转变,对学生的就业和未来职业发展产生积极影响。

研发费用资本化与企业创新驱动发展协同效应研究

在创新驱动发展的背景下,企业对研发投入的需求日益增长,而研发费用资本化作为一种财务策略,对企业的长期发展具有重要影响。文章首先探讨了研发费用资本化的核心概念及对企业财务决策的影响,接着分析了企业创新驱动发展的内涵与特点,以及研发费用资本化与企业创新驱动发展之间的内在联系,针对性提出了企业最大化协同效应的策略建议,以期为企业的财务决策与创新发展提供有价值的参考。

创新驱动型企业发展战略实施效果及影响因素分析

本文通过分析创新驱动型企业发展战略实施效果及其影响因素,深入探讨了企业创新能力和绩效水平的关键因素。通过实证分析,发现领导层支持程度、组织创新文化氛围和人才队伍建设是内部因素对创新效果的重要影响因素;同时,政策法规环境、市场竞争环境和技术发展产业生态是外部环境对创新绩效产生影响的重要因素。在企业实践中,建立良好的创新生态环境、加强内外部因素的协同作用,将有助于提升企业的创新能力和竞争优势,实现可持续发展。

内蒙古产业布局规划下的企业微观驱动

产业和企业是不可分割的整体,企业是产业的组成单元,产业是企业的集合,二者之间的联动机制共同形成地方区域经济整体。内蒙古地方经济的发展是区域经济、产业布局和企业驱动的联动整体,三者形成"点(企业)——线(产业)——面(区域经济)"的互动与对接,企业无疑发挥微观驱动性作用,它是完善产业布局、落实和实现区域规划的关键点。因此,在宏观层面的区域经济版图和中观层面的产业发展路线图确定之后,企业的发展就成为研究的又一核心。如何壮大已有企业,培育和扶持有潜力成为经济领军的企业,引入外来企业的入驻,形成企业集团和企业网络,以构筑产业带和经济圈便成为本文的研究核心。

企业驱动模式下的计算机网络安全风险评估教学

《计算机网络安全风险评估》是一门理论与实践并重的课程,本文将企业驱动教学模式和"OBE"理念引入该课程教学,以企业需求为导向,通过明确能力目标、探索教学方法、尝试校企协同育人,设置多元化考核评价体系,进行了该课程教学的改革和大胆创新的尝试,进一步提高教学效果和人才培养质量。

项目驱动型企业的组织管理环境构建研究

针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。

基于利益相关者的企业环境绩效驱动机制及实证

基于利益相关者和企业环境绩效可能存在的驱动响应关系,提出将企业主体、政府部门、投资者、消费者、社区公众作为5个典型的利益相关者,构建了企业环境绩效的驱动因子体系.选取2008年度国内300强企业作为初始样本,详细整理其公开的环境信息,筛选确定以环境信息公开相对完善的41家企业为案例进行实证分析.企业环境绩效与驱动因素的Spearman相关分析表明,企业主体是环境绩效的主导驱动因素,政府部门和投资者是环境绩效的重要推动因素,而消费者和社区公众对环境绩效未有显著影响;典范对应分析表明,企业环境绩效驱动因素可归为3类,对企业环境绩效的总解释能力达到80.7%;53.66%的案例企业分别受到企业环境管理能力、政府环境规制、企业环境风险等因素的独立作用,而其余企业则受多因素共同作用.

企业创新驱动发展模式选择

文章通过研究大量创新驱动相关文献,选取了国家的资源投入力度、国家的引导力度、多层资本市场的完善程度、创新文化重视程度、知识资本、人力资本和激励创新制度等要素的组合程度及企业家精神等影响创新驱动模式选择的因素进行了分析。明确企业创新驱动模式选择的原则后,运用熵权法和模糊综合评价法构建决策模型,并选取了进行实际分析和计算。

企业参与循环经济的驱动力研究

循环经济发展模式是未来国际社会推进可持续发展的重要方面,而企业是发展循环经济的重要微观主体,是各项政策措施的主要实施者。企业积极主动采用该发展模式是循环经济建设的基础性工作,也是长久发展的关键因素。文章简要说明了循环经济的内涵概念和企业参与循环经济的理论分析框架,重点针对驱动力因素,从经济学理论和制度理论两个方面做了详细说明。

我国项目驱动型企业的战略管理特点分析

本文从项目驱动型企业的特点出发,分析了项目驱动型企业战略管理的重要性及战略管理的特点。与一般企业的战略管理相比,项目驱动型企业的战略管理应该更具柔性、创新性及对资源、人才的依赖性。

论驱动市场型企业的社会责任

驱动市场型企业社会责任理论研究尚属空白。驱动市场型企业社会责任既具有和一般企业社会责任的共同特点,又具有自身的独特属性。本文首先介绍了驱动市场型企业社会责任的基本特点,然后提出驱动市场型企业社会责任的两个独特属性:行动的自主性和责任的自觉性,结构的重构性和责任的系统性。在对驱动市场型企业社会责任分析的基础上,进一步分析了社会责任对驱动市场型企业创新的驱动机制,并提出把道德嵌入驱动市场型企业的创新决策。

中国企业社会责任行为驱动力的实证研究

近年来,随着经济全球化和企业管理国际化的不断推进,以及全球环境问题日益恶化,公众、政府和企业对企业社会责任的关注度越来越高,越来越多的企业以各种途径参与到承担企业社会责任的行列。但是,仍然有众多的企业存在企业社会责任行为(即CSR行为)的缺失,甚至出现"失德"的行为。政府除了从法律上控制企业的"失德"行为以外,在从正面促进CSR行为驱动力方面鲜有有效的作为。同时,企业在如何有效地承担CSR行为方面也存在困惑或焦虑。它们无法确定如何在CSR行为和CSR不作为之间做出抉择。此外,由于公众对企业CSR行为的感知与行为迟钝,工会和非政府组织力量的薄弱,以及缺乏有效的对话机制,中国企业CSR行为差强人意。

项目驱动型企业核心能力形成与提升机理研究

项目驱动型企业吸收项目所必须的企业外部知识,并在项目实施过程中对原有的知识进行加工和整合,从而丰富企业的知识库。多项目知识整合机制才能产生强大的核心能力。职能部门之间通过组织整合而形成项目动态项目管理团队,是项目驱动型企业核心能力形成与提升的重要内因。项目驱动型企业核心能力正是在适应项目开发及市场需求的要求基础上,通过良好的能动学习机制、多项目知识整合机制和组织动态整合机制得以形成与提升的。

项目驱动型企业核心能力构成研究

项目驱动型核心能力建设是企业取得竞争优势的保证,而识别项目驱动型企业核心能力构成是核心能力建设的基础。本研究在深入分析项目驱动型企业内涵的基础上,提出了项目驱动型企业核心能力是以知识核心能力为内涵,以文化核心能力、组织核心能力、战略执行能力为支撑的核心能力体系。

企业生态创新驱动机制研究梳理与展望

【目的/意义】随着环境问题的日益恶化和突出,如何驱动企业进行生态创新已成为学者们研究的热点问题。【设计/方法】首先从五个不同学科或理论视角对企业生态创新驱动机制的理论基础进行梳理,然后对不同企业生态创新类型以及不同企业生态创新阶段的驱动因子的相关研究进行综述,最后对现有研究进行了简要的评述与展望。【结论/发现】明确了不同驱动因子所对应的企业生态创新类型以及生态创新阶段,提出了未来进一步深化企业生态创新驱动机制研究的方向。