企业高层人员变更对企业成长的影响研究

企业的高管是企业管理中的核心人物,是最具影响力的人物,是完成企业目标的关键人物,肩负着企业的发展,并对企业的组织结构、战略决策、经营计划负有最终的责任。因此,企业高管的变更势必会引起企业一系列重大的变化,如企业发展战略、经营计划、人力资源等等,从而对企业价值产生影响。企业的高管变更是否会对企业价值波动产生影响,如果会产生影响,又会产生怎样的影响?这是本文所要研究并解决的问题。

国有企业高层管理人员薪酬设计探究

我国国有企业高层管理人员（以下简称国企高管）薪酬的现有制度已日益落后于我国经济体制改革步伐和国企发展现状，进行国企高管薪酬设计是有效激励高管的必要措施。科学合理的薪酬设计应借鉴已有经验，并结合企业自身状况，顺应发展趋势。进行国企高管薪酬设计的探索和尝试具有极大的理论价值和现实意义。

对企业高层管理人员“昙花一现”现象的思考

本文以某集团公司高层管理人员频繁变化的案例为研究对象,分析了企业产生高层管理人员"昙花一现"现象的主要原因,并提出了解决这一问题的主要措施。

企业高层管理人员激励方法的探讨

企业高层管理人员分为高成就需要、高权力需要和高归属需要三种类型。企业应该用高成就需要者做事 ,用高权力需要者管人 ,用高归属需要者团结人。薪酬设计和工作环境改善是激励企业高层管理人员的对症措施。

上市公司高层管理人员薪酬与企业绩效实证研究——以制造业为例

随着经济全球化,公司之间的竞争日益激烈,高层管理人员作为企业的核心决策层,对企业的发展起着关键的作用。我国国有企业高层管理人员薪酬问题是所有权和经营权分离后企业发展的难题。

企业高层管理人员工商管理课程培训的几点体会

对企业高层管理人员进行工商管理课程培训,是国家从战略高度提高企业高层管理人员素质的重大决策,因而也就成为管理院校今后一个时期的重要任务.必须看到,工商管理课程培训是适应社会主义市场经济的要求而确定的培训内容,这与传统意义的培训,一般地学习管理知识有着很大的差别.从国家经贸委在我院举办的全国千户重点大型企业厂长经理培训班所取得的经验看来,必须把握与以往培训的以下几点区别:

企业高层管理人员工商管理课程培训的几点体会

对企业高层管理人员进行工商管理课程培训,是国家从战略高度提高企业高层管理人员素质的重大决策,因而也就成为管理院校今后一个时期的重要任务.必须看到,工商管理课程培训是适应社会主义市场经济的要求而确定的培训内容,这与传统意义的培训,一般地学习管理知识有着很大的差别.从国家经贸委在我院举办的全国千户重点大型企业厂长经理培训班所取得的经验看来,必须把握与以往培训的以下几点区别:

企业高层管理人员对ISO9000应有的正确认识与做法

ISO9000能风靡全世界,主要是通过质量管理文件化系统的建立,达到顾客满意的产品或服务。对此,关键是企业内高层管理人员(指全局性的)对ISO9000认识有多少?有无持续性并彻底实施?以下愿提供几点意见与企业界朋友分享。 一、管理阶层的责任 1、质量政策(Quality Policy)

如何做好企业中层管理人员的培训工作

中层管理人员作为企业的中坚力量，在企业组织中肩负着领导和下属的双重角色，在企业各层级之间发挥着沟通桥梁的作用。中层管理人员大部分是从基层成长起来的，具有良好的专业技能，同时也是企业高层管理人员的后备力量，需要掌握更高的领导和管理技能。中层管理人员管理观念的转变，管理技能的提高，管理知识的补充和更新事关企业的生存与发展。通过培训提高企业中层管理人员管理能力，是企业获得较高生产效率和竞争优势的最理想、最便宜，也是最有效的途径。

国有企业高层薪酬机制改革探析

国有企业高层管理人员薪酬问题是一个备受关注的重要议题,伴随着国有企业改革的始终。国有企业如何做优做强做大,在很大程度上取决于国有企业高层管理人员的管理能力。如何既有效地激励他们,又对可能存在的机会主义行为进行约束,是一个比较棘手的问题。

《企业高层管理者参考》征订

《企业高层管理者参考》（简称《高参》）和《经济动态》是由中国企业信息交流中心负责采编，特供给各级党政机关领导、经济决策人士和企业高层管理人员的内部参考资料。《高参》精华版采用16开本设计，每周一期，内容主要包括部委决策、国资改革、专家论坛、经贸态势、调查分析、投资视点、海外经济、中小企业、

构建高管人员绩效考核指标体系

企业如何留住高层管理者并激励他们为组织绩效作出贡献，是很多企业面临的难题。企业高层管理人员是企业的中坚力量，其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度，取决于企业对他们科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。笔者针对某航道局船舶修造厂高层管理人员绩效考核中存在的问题进行分析，提出一套绩效评价指标体系供相似企业参考之用。

中央企业上市公司高管激励与绩效分析

一直以来，国有大中型企业在国民经济发展中占有重要战略地位，尤其是国资委所管理的大型中央企业（以下称中央企业）在国民经济发展中发挥了重要的作用，这些企业也成为我国税收的重要来源之一。但应该看到，目前对中央企业高层管理人员的激励问题仍然没有得到很好的解决，随着国内中央企业产权关系的多级委托代理问题进一步突出，优秀高层管理人员在经理人市场上被再度重视，

高科技企业经理人持股与公司长期业绩的相关性研究

经理人持股是解决现代企业中委托代理问题、对企业高层管理人员进行激励的一种手段,在国外尤其是美国公司中得到了广泛的推行。企业经理人持股与公司业绩之间的相关关系作为衡量这种激励方式有效与否的重要指标,也成为学术界关注的热点。本文在既往研究的基础上,以深圳证券交易所和上海证券交易所1997年以前上市的所有高科技公司为样本,考察了高科技企业经理人持股情况与公司长期业绩之间的关系。研究主要分两个部分,第一部分考察高科技企业经理人持股对公司长期业绩的影响,第二部分考察高科技企业经理人持股比例与公司长期业绩之间的相关性。实证结果表明,高科技企业的长期业绩受经理人持股与否的影响显著,而且经理人持股比例与公司长期业绩之间也存在着显著的正相关关系。

集团企业基于ERP的EIS构建研究

在推进国民经济与社会信息化的进程中，企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）成为现阶段中国企业信息化的主导应用，也是当前中国集团企业应用软件的核心系统。经理信息系统（EIS，Executive Information System）应“站在巨人的肩膀上”，充分利用ERP这一平台来有效集成内外部信息资源，从而实现对集团企业高层管理人员的信息及决策支持。

打造企业核心员工

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争.核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某一方面"不可替代"的员工,主要包括企业高层管理人员、研发骨干等知识创新者、高级技术人员等.核心人才不仅在技术、管理上有自己的专长,更重要的是他们的技术、知识客户关系和资源在短期内劳动力市场上同类人才的数目相对较少,可代替性差.