企业高层领导政治能力的量表开发及其对企业绩效的影响研究

基于文献分析以及对被调研企业中高层领导的开放式访谈,依据心理测量学的原则和程序,编制并开发了包括5个维度15个问项的企业高层领导政治能力测量量表,经测试具有良好的信度和效度。在此基础上,通过对97家企业高层领导团队的有效配对样本,共319份问卷的调查分析,运用结构方程模型检验了企业高层领导政治能力对企业绩效的影响机理。研究结果发现,企业高层领导政治能力能够正向促进企业的网络中心性和组织合法性,并且通过组织合法性的单独中介作用或"网络中心性→组织合法性"的链式中介作用正向预测企业的短期绩效与长期绩效,且组织合法性在高层领导政治能力与企业短期绩效间的中介作用显著大于企业网络中心性在两者间的中介作用。

企业高层领导跨界学习能力的结构维度与影响作用——基于中国情境的扎根理论研究

企业高层领导跨界学习能力已成为企业保持持久生存和发展的必然要求。对30位企业高层领导一对一访谈资料进行扎根理论分析,构建“驱动力—行为策略—结果”的企业高层领导跨界学习能力结构维度及其影响作用模型,并运用组织学习理论与高阶理论对模型进行诠释。结果表明:企业高层领导跨界学习能力由跨界学习愿景构建能力、跨界学习领域选择能力、边界惯性重构能力、跨界学习执行能力和跨界知识挖掘能力5个能力结构要素构成;企业高层领导跨界学习能力通过新思维引入、本位跨越提升组织双元学习水平,影响企业持续创新和管理创新绩效。

企业高层领导政治能力的结构维度与影响作用——基于中国情境的扎根理论研究

高层领导政治能力对企业处理好与政治环境中利益相关者间的关系,获取竞争优势具有重要作用。本文通过对54名中国企业中高层领导访谈资料的扎根理论分析,构建了企业高层领导政治能力的结构维度与影响作用模型,并运用战略领导理论与高阶理论对模型进行诠释。研究结果表明:企业高层领导政治能力由政治战略思维能力、政策环境掌控能力、关系网络发展能力、社会形象管理能力与组织建设能力五个能力维度构成;企业高层领导政治能力通过宏观、组织与个体三个层面产生作用,直接或通过影响企业风格、竞争优势与风险来影响员工发展、行业环境与社会效益,最终作用于企业绩效与发展。本文丰富与拓展了领导理论,有助于企业高层领导政治能力的有效运用,有利于企业与领导政治行为的规范。

企业高层领导政治能力:概念、整合模型及研究展望

政治环境及其中以政府为主体的利益相关者对企业发展起着日益重要的作用,企业高层领导的政治能力也越来越关键。本文运用社会网络分析方法对企业及其高层领导政治能力相关文献进行了分析,厘清和界定了企业高层领导政治能力的内涵,并通过系统梳理已有研究成果发现,企业高层领导政治能力包括政治与制度环境驾驭、政治关系网络发展运用、政治资源整合运用三个方面特征,其形成受领导者、组织与环境三个方面因素的影响,主要存在组织与宏观环境两个层面的作用结果。在此基础上,本文构建了企业高层领导政治能力整合模型,并提出了未来研究方向。

全国第33次质量管理小组代表会议召开——会议表彰了1529个全国优秀质量管理小组,125家全国质量管理小组活动优秀企业和119个全国质量管理小组活动卓越领导者

2011年9月21～22日，全国第33次质量管理小组代表会议在湖南省张家界市隆重召开。来自全国各地的1100余名企业高层领导、推进者、质量管理小组代表参加了会议。其中，江苏、福建、广东、山东、北京、上海、浙江、安徽、

基于灰关联的CEO战略领导能力评价模型研究

针对CEO战略能力具有模糊性、难以量化的特征,设计了基于愿景能力、战略驱动能力、关系能力、战略分析能力、战略执行能力5个维度的指标评价体系。同时应用灰关联分析方法建立战略领导能力的评价模型。此模型为企业针对高层领导人员的选拔、考核及培育提供客观的依据,最后用实例分析对其加以验证。

企业大型庆典活动的组织与体会

企业大型系列庆典活动是企业根据自身改革发展的要求，所组织开展的向社会各界展示企业形象的一种组织行为。系列庆典活动的规模与气氛代表着企业的实力与风范。成功筹备组织好企业庆典活动，往往能起到回顾历史、总结经验，展示成就、提升形象，凝心聚力、促进发展的良好作用。一、系列庆典活动的成功组织。

小议企业成本控制

企业管理的目标是生存、发展和盈利，实现企业管理目标，成本控制应该是企业管理层最重要的求助对象之一，我们不能等企业陷入困镜时才认识到成本控制的重要性。成本控制是一个系统、持续的过程，需要企业领导的坚持，需要企业高层领导的贯彻和推动。

企业创新的十大法则

在当今社会日新月异的今天,对于中国企业而言,能否有效地进行技术创新,是获得竞争优势的关键因素.实践证明,技术创新对企业发展的作用越来越显著.国际大公司无不将技术创新作为一个关键环节来抓.有足够的技术储备,并且将之有效地转化为商业价值,使企业未来的竞争力成为了有源之水、有本之木.当代企业管理的要诀,就是适时地打破平衡状态,创造新动力,带动企业攀上新的台阶.

如何提高企业中层管理人员执行力的看法和建议

企业的中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定．决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般贾工的角色定位，中层管理人员在一个企业中的界定应该是：直接对企业高层领导负责，在企业人员管理的金字塔结构中，处于中间位置，由企业自主聘任的关键管理岗位人员。

关于企业执行文化的探讨

要全面持续地提升一个企业的执行力,就必须将执行融入企业的文化之中;企业执 行文化是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式;执行文化的培育或 创建需要企业高层领导坚持不懈地推进和员工的整体认同。

企业培训效果评估及其发展趋势

随着科技发展，时代进步，培训对提高企业竞争力的重要作用．越来越被企业高层领导所重视，投在培训上的资金也越来越多。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，就成了困扰领导和培训部门的一个难题。的确．当问及受训员工的感觉时．他们的反应通常是“效果不错”。但是”不错’到什么程度．很难解释得清。许多企业老总已经将培训看成是一项对未来的投资，他们更加关注培训的实际效果。如何评估培训效果，总结经验将培训活动开展得更好呢？

“竞聘上岗”应慎行?——试谈“竞聘上岗”和领导选拔机制

短周期的“竞聘上岗”有很多弊端,一旦电信企业形成比较良好的管理队伍结构,竞聘制度就应该逐步用规范有序的领导选拔与培养机制所替代。

企业信息系统后评价体系的建立

1．信息系统后评价 1．1信息系统后评价概念 信息系统上线运行后，信息技术人员难道就大功告成了吗？信息系统平稳运行后，信息技术人员只需进行日常维护工作吗？答案是否定的。信息技术人员还有一项重要的工作需要进行：信息系统后评价。从以往的经验教训中可以看出，许多企业的信息系统在成功上线运行后，技术人员往往只对信息系统进行单纯的维护工作，并没有分析信息系统带来的潜在价值，即对系统进行价值分析。这样就使大多数人不能了解系统的真正价值。更为严重的是，许多企业高层领导对信息系统也产生了怀疑的态度。

企业应对人才流失的保险产品设计研究

一、问题的提出 怡安翰威特公司发布的中国人力资本调研结果显示，中国的高级经理和企业高层领导自愿离职的概率高达43％．而新加坡和澳大利亚这些发达国家，它们的离职率仅为5％和11％（华尔街日报．2003）、数据显示，近年来各行业的离职率越来越高.

试论企业档案部门的职能转变和优化

一个企业的档案部门是该企业的知识宝库,记录了企业从无到有、从小到大、从弱到强的整个成长历程,为企业的发展和经营提供强有力的技术支撑和知识保障,凝聚了企业全体员工的才华和智慧,是企业档案工作的主体和基础.在一个企业中,档案部门职能的实现程度最能反映这个企业档案工作的整体水平,是检验企业档案工作的重要标准.如何能正确定位档案部门的职责和功能,是摆在企业高层领导和企业档案工作者面前的现实问题.

联系实际创新路,加强培训求实效——清华大学继续教育学院成功举办2007领导力论坛

2007年11月12-13日，清华大学2007领导力论坛在香山饭店隆重开幕。来自全国各地从事干部教育培训的管理者相聚一堂，聆听专家讲座，分享培训经验，共同探索领导力提升之道，开拓人才培养的新思路。据悉，“清华大学领导力论坛”已经举办多次，但以往领导力论坛主要邀请企业界朋友参与，针对企业发展中企业高层领导关心的话题展开。此次论坛，以“对话培训前沿，共筑领导阶梯”为主题，首次针对各地党政干部的培养，邀请中直机构和各地方、单位负责干部培训工作的各级领导参会，是清华大学结合中央干部教育培训精神，创新培训内容和形式的一次尝试。