企业-供应商关系承诺对合作绩效影响的实证研究

进入二十一世纪以来,经济全球化、市场需求多变、竞争加剧,使得企业所面临的挑战越来越大。为保持竞争优势,企业必须与供应商建立合作关系。通过培养并形成企业与供应商间关系承诺建立双方良好合作关系成为理论界的共识。本文通过理论分析和企业实地调研,构建了企业-供应商关系承诺对合作绩效影响的概念模型并开展了实证研究。为提高企业与供应商的合作绩效,应积极促进企业-供应商关系承诺的形成和保持。

企业-供应商关系承诺影响因素探索性研究

已有的关系承诺研究较少聚焦于制造企业与供应商间关系承诺形成,且缺少明晰的分析框架。本文基于已有国内外学者的研究成果并结合中国制造企业访谈,运用探索性因子分析和验证性因子分析,对企业-供应商关系承诺的影响因素的主因素进行探索。研究表明:提取的9个主因素为短期关系收益、长期关系收益、信任、经验、权力、文化相似性、窗口人员、能力以及专有性投资;9个主因素归属于企业关系收益、企业-供应商关系特性、供应商特性和关系成本等4个层面;企业-供应商关系承诺是多层面因素共同作用的结果。研究结论有助于建立对于企业-供应商关系承诺影响因素的整体认识,指导企业有效开展企业-供应商关系承诺管理活动。

企业-供应商关系对企业合作绩效影响的理论研究

在梳理相关研究文献的基础上,阐述了企业-供应商关系以及合作绩效的基本概念,归纳出主要影响因素。然后提出了相关的概念模型和假设,从理论上分析了企业-供应商关系对企业合作绩效的影响,并研究了不同的企业生命周期及不同行业二者的关系,还对下一步的实证研究提出了思路。

企业-供应商关系与合作绩效的关系研究:沟通、信息共享和信任

建构合作双赢的企业-供应商关系不仅引起众多学者关注,也被许多企业提升到战略的高度。本文在梳理相关文献的基础上,归纳出企业-供应商合作绩效的主要影响因素,并提出了相关的研究模型,采用问卷法收集数据,实证分析了企业-供应商关系的三个主要维度:沟通、信息共享和信任对企业合作绩效的影响。

企业间知识转移过程中的调节机制研究——基于企业-供应商关系的视角

在梳理企业-供应商关系以及知识转移相关研究的基础上,从理论上分析了企业-供应商关系对企业间知识转移的影响,研究在不同的关系持续时间、不同的供应商绩效和不同的知识可编码程度调节的影响下,企业-供应商关系对企业间知识转移作用趋势和强度的变化情况,提出相关假设并构建影响关系模型,为下一步实证研究奠定了基础。

供应商关系与企业现金持有——来自中国制造业上市公司的经验证据

供应链竞争环境下,供应商—客户关系是把"双刃剑",企业可以通过积极的理财政策加以应对。本文基于买方的视角,理论分析与实证考察了供应商关系对企业现金持有政策的影响及其具体作用机理。研究发现,随着供应商关系紧密程度的增加,企业将持有较多的现金,且主要基于关系承诺动机,而非预防动机。相比市场地位较高企业和政府控股企业,供应商关系更能激发市场地位较低企业和非政府控股企业的关系承诺动机进而使其持有更多的现金。

企业与供应商、客户关系稳定性研究

21世纪企业之间的竞争日趋激烈,而且这种竞争早已经不是单个企业之间的竞争,而且企业所处的供应链与供应链之间的竞争。供应链管理模式利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程,与供应商、分销商直至客户建立密切的联盟关系,实施电子商务,可以大大提高企业的竞争力。所以,为了提高企业的竞争力,研究企业如何与供应商、客户保持稳定的关系,是很重要且有意义的。

非国有企业员工组织地位感知水平对离职倾向的影响研究

在中国非国有企业情境下,分别将企业和工会作为组织主体,以双组织承诺作为中介变量,通过对江苏地区433名工会建设情况较好的非国有企业的员工进行问卷调查,探讨了员工组织地位感知对员工离职倾向的影响。研究结果发现:员工企业地位感知同企业离职倾向、员工工会地位感知与工会离职倾向之间均呈现出显著负相关关系;双组织承诺同员工企业离职倾向和员工工会离职倾向之间均呈现出显著负相关关系;双组织承诺在员工企业地位感知与员工企业离职倾向之间,以及员工工会地位感知与员工工会离职倾向间都起到了部分中介的作用。研究结论对转型期非国有企业和谐劳资关系的构建具有借鉴作用,对当前非国有企业与工会的管理实践和关系建设有较好的指导意义。

异质性视角下工会-企业关系模式对组织承诺的影响研究

本文将中国工会和企业之间的关系分为激烈对抗、完全追随和团结协作三种模式,并构建异质性视角下的多主体仿真模型,以期获取不同关系模式影响下组织承诺纵向演化过程中的关键信息。结果表明:工会-企业关系模式能够对组织承诺产生显著影响,且异质性视角的研究结果能够更为有效地预测员工的行为选择和组织的发展趋势。团结协作模式下组织具有较高的组织承诺水平和自适应演化功能,而完全追随和激烈对抗模式下组织则会逐渐趋向衰亡。所不同的是完全追随模式拥有较长的平稳周期,而激烈对抗模式具备更快的收敛速度。指出现阶段应充分加强团结协作模式在中国的应用与推广,并通过薪酬福利体系的科学设计等举措进一步提升组织的竞争优势与绩效表现。

制造商—供应商关系承诺形成及对合作行为影响

随着科学技术的飞速发展和经济的全球化,市场竞争日趋激烈,制造商必须与供应商建立紧密关系,通过合作,加快市场反应速度,在更好满足市场需求的同时降低成本、提高竞争力。培养并形成制造商与供应商间的关系承诺是增加合作的有效方式之一。本文通过问卷调查收集了233份国内与供应商有过或正在合作的制造企业的相关数据,运用SPSS15.0和AMOS7.0对关系承诺和合作行为的度量及其影响关系进行了实证研究。结果表明,制造商—供应商间关系承诺可以从规范承诺、持续承诺、情感承诺三个维度进行度量;制造商—供应商间关系承诺的前因变量分别是关系收益、关系特性、关系成本,它们以不同方式影响关系承诺;在供应链上,关系承诺对合作行为有积极影响,可替代供应商调节着两者之间的关系。

供应链管理系列讲座之四 供应链中的战略联盟

战略联盟的含义 战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系.卖方管理库存就是战略联盟的一个例子.

客户—供应商关系及其特性研究

本文回顾了近年来国外有关客户—供应商关系的研究 ,对有关的研究方向进行分类 ,并进一步确定了客户—供应商关系的特性。不同的特性组合形成了形形色色的关系类型 ,企业应根据自身及客户和 (或 )供应商的状况 ,选择合适的关系类型。

供应风险缓解策略选择研究

基于信息处理理论和资源依赖理论,探讨企业供应风险缓解策略选择的影响因素和边界条件。结果发现:供应风险影响、企业的供应风险态度、供应商供应能力和企业-供应商关系质量对桥接和缓冲策略的选择具有差异化影响;企业供应链风险信息处理能力和环境不确定性在缓解策略选择过程中扮演不同的调节作用。

产业

一汽-大众总经理安铁成 “两个企业产品相似，带来的是更多的供应商资源共享，能够快速推出新产品，能更好地打造供应商体系。” 被消费者戏称为“找不同”游戏的新帕萨特与新迈腾，将在中国市场继续上演同门兄弟互搏的局面。安铁成对此表达了自己的观点，他并不认为新迈腾和新帕萨特就是你死我活的竞争关系，相反，他认为这两款产品是竞赛关系，言下之意，就是谁跑得快的问题。