基于和谐理论的企业DNA模型

在总结国内外企业DNA研究成果的基础上,结合和谐理论提出了企业DNA模型。企业DNA的双链分别为"和链"与"谐链",4个碱基分别为:和链上的"理念"、"制度"与谐链上的"技术"和"工具"。4个碱基要素的关联互动,积淀了具有遗传效应的企业文化,即企业基因。可以依据此模型的理论框架,判断企业DNA的健康状况,进一步实现对企业DNA和企业基因的改造和重塑。

企业DNA新探:形成、结构、传衍与变异

借用生物DNA的概念来研究具有"类生命组织"性质的企业的成长问题,无疑是企业成长研究领域的重大进步。但企业终归不是真正的自然生命组织,纯粹以"拟物仿生"的思维和方法来解释企业成长问题,又无疑是不切合企业实际的。事实上,作为由人所创造、参与构成并主导的组织,企业本质上是以价值观为核心的亚文化组织。因此,企业DNA必然要与企业价值观相联系并打下企业价值观的印记。更进一步地说,企业DNA是在企业家与员工的交互过程中以企业价值观为核心而形成的,其传衍与变异也必然是以企业价值观的传承与变革为核心的逻辑过程。企业DNA及其传衍与变异最终通过企业使命、远景、目标以及企业制度与企业行为传导并表现出来,构成企业成长的内在核心逻辑。

创新型文化及其构建——基于企业DNA理论的探讨

创新是企业获得竞争优势的源泉,丰硕的创新成果孕育于企业的创新文化。企业文化对创新活动既可能是支持性,也可能会产生消极的阻碍。创新型文化是一种激发、培育和实现创新的文化,创新型文化的形成必须有稳定的基础。创新文化的特征主要有:共同愿景和目标、信任与开放的氛围、鼓励冒险的精神、团队工作的方式、高层领导的支持和激励、宽容失败的态度等。根据企业DNA理论,创新型文化的建设要基于组织架构,决策权,信息传导和激励机制诸方面展开。

基于企业DNA理论研究企业并购机理

从仿生学的角度研究企业并购,利用企业DNA理论提供一种分析路径,同时以联想并购整合IBMPC业务部的案例为研究背景,阐述了企业间并购导致企业基因重组,并购这种发展方式对于企业就像生物体的有性繁殖方式,能够使企业基因双倍化,从而提高了企业进化速度,形成更适应市场环境的企业。

企业DNA模型研究综述

企业DNA的概念产生于上世纪90年代,目前存在六种模型。Tichy企业DNA模型认为企业DNA由决策架构和社交架构构成。Baskin企业DNA模型认为公司DNA是一个柔性的关于结构和程序的数据库。企业蜕变理论认为企业生物法人由十二对染色体组成。周晖企业DNA模型认为构成企业DNA双螺旋结构的双链是资本链与劳动力链。Neilson企业DNA模型认为企业的DNA由组织架构、决策权、激励机制和信息传导四个基本要素组成。Aurick企业DNA模型认为企业能力要素是企业DNA。

企业DNA理论模式的研究价值

企业DNA理论是生物遗传理论与现代企业理论结合的产物。企业DNA的研究具有明显的经济价值和社会价值,可以为现代企业理论研究提供新的思路,可以从本质上探讨企业行为的内在原因。通过企业DNA的检查,可以判断企业组织体是否合理、健康,进一步判断企业是否能持续发展。通过对企业遗传因子的研究,可以探讨企业优良基因,进行基因重组,构建优良基因新型企业。

基于企业DNA理论企业再造机理

企业再造理论提供了一种企业变革的范式,通过生物学中的DNA及基因的概念引入到企业再造理论研究中,阐述了企业DNA的结构基础极其模型,基于该理论分析企业再造的机理过程,同时以宏碁企业再造的案例作为研究背景,通过企业DNA理论来剖析宏碁再造成功的因素是企业DNA变异,并进一步提出了正是企业DNA变异才使得企业不断进化,"脱胎换骨"。企业再造的目的通过主动变异来提高企业生命力,不断适应着外部环境,才能使企业基业长青。

企业DNA理论模型的构造准则

企业DNA模型是企业遗传理论研究的重要理论基础。本文对企业DNA模型的研究工作进行分析,指出其研究存在的问题,提出建立企业DNA理论模型的原则标准。

企业DNA研究的误区

企业DNA,又称为组织DNA或公司DNA,其概念产生于上世纪90年代,企业DNA研究还处于起步阶段。企业DNA的研究存在多种误区:混淆企业遗传因子、企业DNA、企业基因的概念;混淆企业DNA与企业核心能力的概念;混淆企业DNA与企业无形资源的概念;认为企业DNA是企业中人力资源和资金;认为企业DNA是企业之间的差异性因子;认为企业DNA是企业制度和文化或者是企业企业制度和文化中的一部分。

企业DNA遗传与变异探究

本文从企业仿生学角度出发,在论述企业DNA理论发展现状的基础上,利用该理论探讨企业的变革过程,同时利用典型案例,从企业DNA理论的视角阐述了企业的变革过程及企业的变革与企业绩效之间的关系,为企业的变革管理提供了一个新的思考视角。

创新已成中国企业DNA

近日，在极客公园举办的创新者峰会上，作为同获2014年爱迪生奖的美国特斯拉公司CEO埃隆·马斯克和联想集团董事长兼CEO杨元庆的对话引发了业内极大关注。而作为对话嘉宾的杨元庆称，联想早已经不再是业内固有认识的一家贸易公司，而是全球最重要创新公司之一。其实杨元庆能够和代表当今科技最具创新力企业CEO马斯克对话本身就已经证明了联想企业的创新特质。其实，联想只是中国企业具备创新DNA的代表之一，除联想之外，华为、中兴等企业的崛起和发展无不与创新相关。

木元哲中国企业到了锻造企业DNA的阶段

在掌舵松下电器（中国）8年期间，作为中国区总裁的木元哲，长期负责松下电器全球家电经营，足迹已经遍布美洲、亚洲和欧洲，并深耕中国市场23年。这位前日籍高管，对中国企业崛起和日本产业变迁都有着深入的研究。

企业知识和能力DNA分析:以三星(Samsung)为例

随着管理学跨学科研究的发展,理论界已经开始应用生物学方法研究企业的特征及其经营管理行为。从生物学DNA基因的角度研究企业知识管理和企业能力发展,发现企业知识和能力同样具有DNA的双螺旋结构,其由管理链和技术链以及4种不同的碱基和氢键组成。三星拥有的企业知识是其核心资源,企业能力的形成是其整合资源、获得竞争优势的关键,三星通过企业知识和能力DNA的形成和构建取得了卓越的业绩。

企业的DNA及其在企业并购中的启示

兼并与收购是企业重组的普遍运作形式。但在并购完成后,新产生的企业大多会出现这样或那样的问题。如何辨识、解决这些问题?源于生物工程学科的企业DNA研究提供了一种分析路径。通过对企业DNA的分析,指出了解决企业并购后常见问题的途径。

将企业DNA嫁接于公益

今年是纽约“大衣行动”（CoatDrive）连续进行的第27年。每天晚上，纽约大约有6万人露宿街头，其中2．3万人是儿童。“大衣行动”就是鼓励人们将干净整洁的大衣或者羽绒服捐献出来．给纽约的冬天送去一丝温暖。不同的是．每年这个活动的赞助商中都有服装品牌。

基于企业DNA理论的产品族设计方法研究

通过对产品族设计的现状分析,引入企业DNA的概念,并将企业DNA中现代遗传与变异理论的一般原理作为方法论,分析其与产品族设计传承与创新之间的关联,并为产品族设计与企业品牌的提升提供一种新的思路与参考方法。

日本企业的DNA

二战后的60多年来,日本不仅创造了经济奇迹,而且跃居为世界第二经济大国。日本的百年企业数目世界第一,而且越来越多的明星企业正在或者已经在世界上稳健地占有自己的一席之地。促使日本企业迅速崛起的因素众多,但是一个民族企业的兴起,必然有很多自己与众不同的特质,引领着日本和日本企业走上一条自己独特的发展道路。伴随着美国密西根大学商学院教授Noel.M.Tichy提出的"企业DNA理论"的完善和成熟,本文试图通过引用该理论,研究日本企业深层的特质和品质,从而为日本企业的迅速发展找到真正原由。

土拨鼠精神——SONY的企业DNA

1946年,井深大(SONY的创始人)为东京通信工业股份公司(SONY的前身,1958年1月改名SONY)的成立写下了成立意向书:如果我们和大公司做相同的事情,是无法与其匹敌的。但是未被开发的技术笔笔皆是。我们要做大公司做不了的事情。 远在SONY这个英文字母出现之前,“创新”的企业DNA已经埋藏在了公司的核心深处。通过对SONY公司50多年历史的简要回顾,不难看出,SONY是如何依靠“创新”DNA,从一个小公司成为跨国电子制造和娱乐公司,又如何在企业规模越来越大的时候,依然保持旺盛的活力。

品牌进化师——钱能带来更好的原料、工艺和质量，但却带不来优质的企业DNA

19年前我创立了普罗品牌进化，而今客户横跨航空、银行与珠宝、酒类企业，这些服务于高端消费者的企业尤其需要品牌设计。有些人会认为，品牌设计就是企业形象，比如画个好看的Logo。

企业家精神与“企业DNA”

企业要做到持续创新、保持基业长青,背后的人逻辑来G企业家梦想、思想、情感的牵引。企业家把生命投射到企业,企业等同于企业家的第二生命,企业家精神是企业的灵魂所在。企业家的天赋丰富企业文化内涵,企业家为企业赋予价值和愿景,锲而不舍地持续丰富、传播和塑造,最终形成了看不见、摸不若、挥之不去、无时无处不在的企业文化。