杜邦财务分析在陕西煤田地质局企事分离中的应用研究

针对陕西省煤田地质局在经营管理过程中出现的混业管理、事业费和企业经营收入不区分、难以进行实际收益核算的问题,采用杜邦财务分析的方法对陕西省煤田地质局所属单位的财务进行评价,在评价的基础上提出了财务分离的对策及事业费用的分配方式。

茂名市企事职员与公务员亚健康状况及其体质类型调查研究

目的:了解茂名市企事职员与公务员亚健康状况与中医体质类型。方法:对3 698名茂名市企事职员与公务员,采用问卷调查形式,调查分析其亚健康状况以及其体质类型分布。结果:亚健康的总发生率为87.56%,主要发生在36~45岁以及46~55岁的人群。亚健康的主要症状有:困倦、担心自身健康、记忆力减退、神疲乏力、注意力分散以及口干咽痛等。中医体质类型出现频率较多的为:痰湿质、湿热质、平和质、气虚质。结论:茂名市企事职员与公务员亚健康人群中,其中医体质分布有一定的特点,且以痰湿质、湿热质较多。

事业单位后勤管理企事分离机制改革研究

本文在事业单位改革大背景下,以事业单位后勤管理部门为例,在企事分离上创新机制,理清结构关系,探讨后勤管理企事分离机制改革与创新,对事业单位后勤改革起到示范作用。

建立事企分体运行会计核算及财务管理体系初探

在地勘单位企业化经营进程中,事企分开已基本取得共识,文章针对事企分开的需要,探讨了分体运行中的会计核算和财务管理。提出在“四个分开”基础上的“统分结合、双向管理、分账核算、汇总并表”的基本思路,以及事企分体运行的实施步骤,进而还论证了建立事企分体运行的会计核算体系;以及在分体运行中应解决好几个方面的问题。

解析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,地质勘探单位的管理体制逐渐向事企分体运行体制转化。财务管理作为地质勘探单位管理中的重要组成部分,在维持地质勘探单位正常运行与获得单位最大的经济利益等方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中,地质勘探单位的财务管理存在着一些问题。因此,从财务管理存在问题的角度出发,对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理进行有效性研究,是当前人们热衷研究的一大课题。

广电事企分开的历史、现状与前瞻——以上海广电业为例

在中国广电行业探索事企分开的历程中．上海广电无疑具有一定的标本意义。以刚刚过去的2009年为例，在国家重点推进包括广播电视产业在内的文化体制改革的过程中，上海文广扮演了非常重要的角色。2009年8月，国家广电总局《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》下发，10底，原上海文广新闻传媒集团（SMG）作为国内第一家获广电总局批准的制播分离改革机构，

广电集团化改革：到底如何进行“事企分离”？

2004年12月21日至22日，一年一度的全国广播影视工作会议在海南召开。此前，国家广电总局领导新旧交替，新局长会在行业内烧起什么样的大火，大家都翘首以待。所以，这次会议引起业内人士高度关注。果然，此次会议有“猛料”爆出。总局明确表示：今后不再批准组建事业性质的广电集团，原因是作为喉舌性质的电台、电视台组建的事业性质的广电集团，容易与社会上一般理解的产业集团的概念相混淆。

地市级科研院所种业事企脱钩的实践与机遇挑战

科研院所创办的种子企业按国家要求实行事企脱钩。本文主要介绍了江苏里下河地区农业科学研究所对其创办的江苏金土地种业有限公司,进行优化股权改革、资产剥离、人员分离、加快商业化育种步伐和加强现代企业管理等事企脱钩的实践。同时分析了事企脱钩给企业带来的挑战和机遇。

事企分开 慎重选择

文章分析了地勘单位保留事业性质的政策和理论依据及必要性 ,总结了事企分开的三种方法并评述了利弊 ,介绍了安徽地勘局事企分开的实践效果。

略论地勘单位事企分开改革的路径选择

文章指出了地勘单位改革存在的误区,分析了地勘单位属地化管理后,在过渡期内保留事业性质的政策和理论依据及必要性,总结了事企分开改革的三种路径并评述了利弊,介绍了安徽地勘局事企分开改革的实践效果.

维护稳定是“事改企”中的硬任务——以江苏公路系统为例

事企分开是行政体制改革的重要内容,江苏公路系统"事改企"的实践表明,突破体制障碍是一项攻坚任务,而稳定养路工则是一项硬任务,其中难点与焦点是养路工的利益问题。在"事改企"过程中,养路工的不稳定既有其自身内在的原因,也有客观环境的外在原因。因此在推进"事改企"的进程中,必须以科学发展观为指导,坚持以人为本的原则,把公路养护体制的改革及养路工的稳定有机地结合起来,保证公路交通事业又好又快地发展。

事业单位与所办企业关系的构成及管控

本文通过分析事业和企业的性质、事企之间可能产生的事项交集等,将事业单位与所办企业的关系分解为业务、资产、人员、监管等"四类关系",并对"四类关系"中存在的主要问题进行了剖析,找出形成相关问题的原因。最后,提出理顺管理体制、明确企业定位、分类清理整顿等多项规范事企关系的管控措施和建议。

高校科技产业事企分离改革浅析

高校科技产业长期受学校事业单位管理方式传统思维的束缚,导致事企管理不分、事权管理不清等一系列突出问题和制约,造成体制不顺、产权不清、风险与收益不对称等许多深层次问题和矛盾。为促进高校产业的健康、规范、科学发展,需要深入推进事企分离改革和规范化管理。

解析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理

为了形成事企共同发展、相互促进的新局面,煤田地勘单位坚定不移地推行"事企分体运行",并据此提出了新的改革思路,以加快企业化改革进程。在这种大环境中,财务工作作为经济管理的核心,如何做好事企分体运行条件下的财务管理工作则是尤为重要的,本文主要结合某煤田地勘单位实际,详细分析了事业分体运行条件下,财务管理现状及注意事项,并就如何做好财务管理工作作出一些思考和探讨。

事企改革中地勘单位发展模式的探讨

随着事企改革力度和深度的逐渐加大,长期以来一些困扰改革发展的体制机制瓶颈将得到有效破解,一系列有利于资源配置、提高效率的举措也将陆续落地。面临这种新形势新变化,以江苏煤炭地质局近3 a的改革发展历程为例,分析了各阶段的进展情况,认为地勘单位只有抓住机遇,破解自身面临的矛盾和困难,才能实现做强做优做大和可持续发展。

对地质勘探单位事企分体运行中财务管理的探讨

对地质勘探部门事企分体运行中财务预算、结算以及人员配备和管理机制等方面的问题进行了探讨,并提出了相应的对策。

地勘单位事改企设立公司应注意的几个问题

地勘单位"事改企""企改制"设立公司必须做好三个方面的工作:一是明确设立公司的目的,制定和选择正确的发展战略和发展模式;二是股份的设立和内部分配要科学合理,保证公正、公平、公开;三是要选聘好经理人,无论是海选还是个人指定,在选聘时既要重业绩,又要重实际工作能力和素质。

浅议地勘单位事改企经济责任制考核体系——以陕西地矿第三地质队为例

内部经济责任制是国有地勘单位一项综合管理制度。陕西省地勘单位事改企后,针对改革特点,结合省国资委考核体系、省地矿总公司对基层地勘单位考核体系,以及地勘单位行业特性,合理运用目标管理法及关键业绩指标理论的相关知识,采用以财务指标为主,非财务指标为补充的设计思路,建立了适合行业特点的基层地勘单位经济责任制考核体系。设置基本指标和辅助指标进行考核,并通过完善考核激励机制,把考核结果与待遇等紧密结合起来,为有效完成工作目标任务,推进战略目标实现,进一步做强、做大、做优地勘产业起到了关键作用。

事企转型发展中党建工作的探索研究

以江苏煤炭地质局为例,分析了在事企转型发展中党建工作的开展方法。分析认为,只有通过注重强化教育引导,思想建设成效显著;突出四好班子创建,组织建设明显加强;坚持标本兼治及党风作风建设深入推进,带领广大干部职工同心同德、开拓前进,以更加昂扬的斗志,更加扎实的作风,融入改革发展大局,充分发挥党组织政治核心作用,才能为深化改革、转型发展提供强有力的保证。

广西国有林场事企分开改革研究

多年来,经过林业理论与实践工作者的不断探索,广西国有林场改革已取得了一定的成效,但国有林场事企不分,仍然是制约广西林业新一轮跨越发展的体制性障碍。文章从广西国有林场发展状况入手,对目前林场所属企业存在的问题及原因进行分析,以及对广西国有林场事企改革所面临的难题进行剖析,并针对存在的问题及难点,从完善林场企业管理体制、稳妥解决人员身份与员工安置等五方面,提出推进广西国有林场事企分开改革的相关对策。