制约经营性事业单位转企改制因素分析

经营性事业单位转企改制是我国经济体制改革中的重要环节,其目的是为了提升事业单位的经营效率和市场竞争力,推动国有资产的保值增值。然而,在经营性事业单位转企改制的过程中,面临诸多复杂因素的影响和制约,导致改革进程缓慢,成效不尽如人意。究其原因,制度和政策的滞后性、利益分配的复杂性以及传统管理体制的落后性等因素都使得事业单位转企改制面临重重阻碍,为此本文通过对经营性事业单位转企改制中的制约因素进行深入分析,提出相应的应对策略,以期为经营性事业单位顺利实现转企改制提供有益的参考和建议。

中小型出版社转企改制后的发展研究

2010年底,中央各部门各单位出版社全面完成从事业单位向企业转型。这不仅标志着出版行业进入一个全新的发展阶段,也预示着市场竞争更加激烈。面对外部政策支撑缺失、内部机制体制不健全、市场适应能力不足、优秀人才匮乏等多方面挑战,中小型出版社必须背水一战。文章首先分析出版社转企改制后的行业现状,指出中小型出版社面临的一系列发展困境;然后深入剖析中小型出版社陷入困境的原因;最后有针对性地提出突破困境的路径建议,即建立个性化的分类考核机制。文章认为,中小型出版社要想突破困境,必须从内、外两方面着手,找准发力点,深入思考如何最大程度地调动员工的工作积极性,使员工发挥最大价值。而建立个性化的分类考核机制,能够有效催发出版社的内生动力,实现优势资源的有效转化和员工价值的最大化,帮助其突破困境,实现可持续发展。

经营性事业单位转企改制的影响因素与对策分析

改革开放以来,我国在经济、社会和文化等领域取得了巨大的成就。为适应市场经济发展的需要,许多经营性事业单位纷纷面临着转企改制的重大决策。转企改制,即将经营性事业单位转变为企业,是一项深刻的体制性变革,其影响涉及广泛,对经济社会发展具有深远的影响。本文探讨了经营性事业单位转企改制的影响因素与对策,旨在深入剖析该过程的意义,审视相关的影响因素,并提出有效的对策以促进改制的成功进行。通过对政策、领导层、内部管理、财务、市场、社会和文化等方面的分析,本文系统性地呈现了经营性事业单位转企改制的关键因素,为相关单位提供了参考依据。

新时代地质单位转企改制“三光荣”“四特别”思想政治精神的传承与发扬

本文旨在探讨新时代地质单位转企改制背景下,如何传承和发扬“三光荣”“四特别”的思想政治精神,为地质单位的改革发展提供精神动力和思想保障。文章采用文献综述法和理论分析法,研究结果表明,新时代地质单位转企改制过程中,传承和发扬“三光荣”“四特别”思想政治精神具有重要意义,但也面临诸多难点和挑战。文章提出了加强思想政治教育、完善激励机制、创新工作方式、培育企业文化等六条具体策略,以推动“三光荣”“四特别”思想政治精神在新时代焕发新的生命力。研究结论得出,“三光荣”“四特别”思想政治精神是地质事业发展的宝贵精神财富,在新时代地质单位转企改制过程中,必须立足新的历史方位,以创新的思路和办法传承和发扬这一精神,为地质事业的转型升级、高质量发展提供强大的精神支撑和智力支持。

出版类经营事业单位转企改制后如何开展人力资源培训

2021年河南省省直事业单位开始进行重塑性改革,本次改革中涉及省直部分厅局下属的专业报刊社,将逐步由生产经营性事业单位改制为公司制,原有职工的身份,将由事业单位转换为企业。在改制的过程中,人力资源培训是人事工作的一个重点发力方向,也是本次重塑性改革转企后实现单位可持续发展的关键要素。然而,现有的管理模式导致目前实际的人事培训中存在一些培训计划随意、培训效果不明显等问题,只有充分认识到相关症结点,才能够在重塑性改革的时代背景下,充分发挥出人力资源的职能优势。本文对目前河南省专业类报刊社转企改制单位涉及的人力资源培训中产生的问题进行了梳理和分析,并提出相应的解决思路,以供同类转企改制单位参考使用。

我国传媒业的“转企改制”

1.初始阶段(1978—1991年):“事业单位文档难企业化管理”二元运作机制的确立,以传媒经我国传媒了三角动营意识加强、自负盈亏为主要特征。2.深入阶段(1992—1998年):以将传媒行业定义为第三产业为主要标志,明确其产业属性。3.整合阶段(1999—2004年):以传媒的集团化发展为标志。4.调整阶段(2005—至今):以文化体制改革战略思想的提出为导向。

文化事业单位转企改制一体化运行财务整合研究

随着经济的一体化和市场经济的不断发展,事业单位过去的管理体制已凸显疲态,报社、电视台等要想在竞争激烈的市场环境中保持优势,转企改制一体化运行是最好的方式之一。转企改制一体化运行能否成功的关键是财务整合。探讨文化事业单位转企改制一体化运行财务整合的重要性,分析财务整合过程中可能存在的问题,并针对问题提出相关建议。

转企改制背景下国有文艺院团会计核算研究——以江西文演集团为例

转企改制后的国有文艺院团囿于事业单位的制度惯性,尚未建设一套适合文艺院团的企业会计制度,故而其会计信息的资源配置功能并未得到有效发挥,发展也因此受阻。江西文演集团为了深化国有文艺院团改革,力图从会计制度入手,对国有文艺院团的会计核算问题展开研究。首先,结合江西省国有文艺院团的业务模式与现存问题,分析其会计制度需求。其次,根据文艺院团的剧目创作、排练、演出等业务流程,对重点和难点事项的会计处理进行了深入探讨,提出了剧目创作适用无形资产准则、剧目排练适用存货准则的新思路,以及演出阶段特殊的成本结转方式。同时,以江西文演集团为例,对国有文艺院团的会计核算实务进行了简化案例说明。最后,从成本管控、经营决策、创作激励、市场发展等方面阐述了江西文演集团构建规范的国有文艺院团会计核算体系所取得的成效,以期为相关文艺院团的会计制度改革提供有益参考。

关于做好地市党媒转企改制工作实践的思考——以濮阳日报社为例

以濮阳日报社为例可以看到,地市党媒转企改制可从以下“六点”出发:深入了解职工需求,把握职工关注的热点和难点问题,为改制工作找到“靶点”;全面学习和掌握改制相关文件和政策,把准改制“工具”,找准改制工作“力点”;切实解决职工关心的实际问题,化解长期形成的矛盾,为改制工作找好“破点”;讲究方法和艺术,使改制工作的政策措施真正让职工入心入脑,为改制工作增加“效点”;边改制边发展让职工看到前景和希望,是改制工作快速前行的“燃点”;转变观念,让职工和企业由“等市长”变为“看市场”,是改制工作的“终点”。

企业化管理事业单位转企改制中清产核资发现的问题及解决方案探讨

企业化管理事业单位是指国家不拨付经费,实行自收自支、自负盈亏的事业单位,自主经营、独立核算,遵循企业财务制度和税收规定。市场经营中,受事业单位身份限制,此类单位往往缺乏灵活性和竞争力,因此,企业化管理事业单位进行转企改制工作,是盘活国有资产、增强市场竞争力的必经之路。多年的经营积累和定式管理,导致不少企业化管理事业单位存在资产不清、价值不符等问题,转企改制前的清产核资就是一项帮助单位和管理部门摸清家底、整装上阵的前置工作。

转企改制形势下科技期刊的经营与管理——以浙江《机电工程》杂志社有限公司为例

《机电工程》杂志社完成改制后,为了期刊的生存以及更好的发展,对改制形势下科技期刊的经营与管理进行了探索。在短短三年多的时间里,杂志社公司通过内抓考核管理,制定考核管理办法,外抓经营,开源节流,以期刊为主,开展多元化的经营,相比于改制转企之前,杂志社公司在社会效益和经济效益都取得了不小的成绩。现将杂志社公司经营管理方面的经验与同行做经验交流,以期为其他期刊改制提供参考。

经营类事业单位转企改制审计问题研究

经营类事业单位改革是党中央作出的重大决策部署,是党和国家机构改革的重要组成部分,对解决事业单位从事生产经营活动存在的政企不分、事企不分、体制不顺、机制不活等问题,激发企业内生动力,提高国有资本运营效率具有重要的意义。本文将从经营类事业单位改革实践出发,分析转企改制期间审计的主要任务,总结审计工作存在的主要问题,提出针对性的解决方案,以期为经营类事业单位转企改制相关的审计工作提供经验借鉴。

山东省人民政府关于山东省纺织科学研究院转企改制的批复鲁政字[2023]1156号

省国资委:你委《关于愿请审批山东省纺织科学研究院转企改制方案的请示》(鲁国资企改字[2023]37号)收悉。现批复如下:一、原则同意《山东省纺织科学研究院转企改制方案》。按照照《山东省人民政府办公厅关于印发省属从事生产经营活动事业单位转制为企业工作方案的通知》(鲁政办发文[2015]30号)规定,山东省纺织科学研究院采取注销事业单位法人,设立一人有限责任公司的形式转为国有企业。

转企改制中国有文化企业人事档案管理现状及对策探究

一、改制文化企业人事档案管理工作现状及原因分析,改制前的经营性文化事业单位实行“事业性质、企业化管理”,资源配置行政化,传统的人事档案管理模式由来已久,而转企改制的过程循序渐进,人事档案工作同样面临着检阅和变革。在褪去“事业”外壳。

学术期刊转企改制的困惑与出路

新闻出版总署近期发布了《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》,学术期刊面临转企改制的大考,对此各地热议不断,直接影响到贯彻落实的具体方案的出台。究其原因,一方面是因为改革对象本身的复杂性使然,另一方面则是因为主管部门对改革路径的选择存有认识上的误区。国外学术期刊的商业化是建立在成熟的出版市场基础之上的,而我国目前的期刊出版市场还不太健全,完全在政府的主导下走"先改制后市场"的路子,可能导致改革阻力增大,成本提高,且缺乏持续发展的动力。正确的改革路径应该是"先市场后改制",期刊管理部门须从"政府—改制—市场"的运作模式转变为"政府—市场—改制"的运作模式:首先要改革现有的期刊管理体制,打开市场之门;其次是建立科学的期刊评估标准,培育市场,规范市场;然后让市场进行资源整合,引导学术期刊的转企改制。如此,学术期刊改革才会健康有序地进行,学术期刊的专业化、特色化、集约化、规模化发展方能水到渠成。

大学出版社转企改制研究综述

随着我国出版体制改革的不断深入,大学出版社转企改制已成为业界关注的问题。本文从大学出版社转企改制的基本问题入手,对转企改制过程中校社之间关系处理、改制后公司治理结构的建立与健全、劳动人事制度改革及激励机制与约束机制的建立等方面的研究进行综述。

关于转企改制后大学出版社深化改革的探讨

转企改制后大学出版社凸显了两方面的问题:一是企业文化再构建及其实施路径,通过比较分析转企改制前后大学出版社企业文化的构成要素,论证作为企业的大学出版社再构建企业文化的必要性及其实施路径;二是产权结构缺陷及深化改革探讨,从法理层面阐述转企改制后大学出版社作为独资出版企业的缺陷和由此导致的难以全面建立健全现代企业制度的问题,并进一步探讨大学出版社产权多元化及对外股权投资的产权深化改革设想。

转企改制时期编辑人员的心理状态分析及调整策略

本文通过出版业转企改制时期的阶段性特点,分析了改制时期编辑群体性的心理状态,强调开展心理疏导、建立和谐编辑心理的重要性及途径。

难中求进 坚韧攻关——非时政类报刊转企改制阶段性成果综述

我国的新闻出版体制改革按照＂由易到难、加快推进＂的原则,从印刷复制领域到发行、出版领域,都全面展开并顺利实施。继2010年年底图书出版单位体制改革全面完成后,新闻出版体制改革进入了攻克非时政类报刊出版单位体制改革这一堡垒的关键时刻,这是一场比图书出版单位体制改革涉及面更广、影响更大更强的改革。深入推进非时政类报刊出版单位体制改革,是落实中央部署、深入推进文化体制改革、转变报刊业发展方式的重要任务力和舆论引导力、加快文化发展的迫切要求。

转企改制后我国出版社制度文化建设探析——基于实地调研的研究

企业文化是企业核心竞争力的关键构成要素,而在企业文化的构成中,企业制度文化是连接企业精神文化与物质文化的中介,企业制度文化建设的成效决定着出版社企业文化变革与培养核心竞争力的成败。以对转企改制后的出版社实地调研获得的资料和数据为基础,探讨我国出版社制度文化建设存在的问题和解决方略。转企改制后的出版社可以从领导体制与机制、组织结构、管理制度三个方面,建设出版社制度文化,以促进出版社核心竞争力的形成。