基于目标成本分解的成本企画优化模型研究

针对成本企画目标成本分解传统方法的不足 ,结合现代设计的基本特征和要求 ,引入产品需求贡献度指标 ,对产品结构离散化后 ,通过构筑等差数列对目标成本进行离散变换 ,在“指派问题”模型的基础上提出基于产品设计过程的成本分解优化模型 ,实现产品功能、质量等市场需求指标和成本因素的全局均衡优化 .最后给出了模型计算机求解的思路 。

作业成本管理与成本企画的综合应用构想

随着信息技术的高速发展,市场竞争日益激烈。如何创造并保持成本领先优势,已成为企业生存和发展的重要问题。成本企画和作业成本管理是在新经济的冲击下产生的两种先进成本管理模式,虽然有着不同的渊源,但却存在着一些共同的特质,二者的结合可以取长补短、优势互补。故本文以此为出发点,通过评价它们各自的优缺点,进行整合应用构想。

作业成本管理与成本企画的融合研究

作业成本管理与成本企画是现代成本管理的两朵奇葩。虽然二者有着各不相同的渊源及应用领域,但却有着共同的特质,可以互相兼容,互相借鉴;成本企画的各个阶段中隐含作业成本管理思想便说明了这一点。鉴于传统成本控制方式是从下游(产品与制造阶段)入手的"维持控制",而作业成本管理与成本企画是对中游(作业与设计阶段)和上游(成本根本因子与企画阶段)的"改善控制"与"革新控制",所以可以以此为依据建立起一个从上中下游实施3种控制的广义控制模式,使成本管理获得最佳效果。

成本企画的控制思想及其发展

长期以来,“成本企画”被认为是日本产品在国际市场始终拥有强势竞争力的根源。理论界将成本企画定义为“战略性的成本管理”,目前它尚未完全成形,仍是日本会计界的一项重要研究课题。成本企画具有市场性、源流性、开放性和参与性等特征,以前馈机制来完善成本企画的控制思想可以说是当今日本管理会计界的一种代表性观点。

基于全生命周期理论的企业成本企画管理研究——以G汽车公司为例

成本企画作为成本管理进一步深化与发展衍生而来的新兴的管理模式,区别于传统成本管理对已发生成本的管理,号召在产品的设计、开发阶段就着手成本控制,设立成本目标,并以此作为后续工作的灯塔和准绳,指引着产品在采购、生产、销售和服务阶段整个产品生命周期的成本管理与改善。本文从产品全生命周期的视角,通过对G汽车公司在产品生命周期各阶段成本企画的具体运作与应用的案例研究,探讨成本企画具体"如何做"的问题。

成本企画概念的探讨

在当今日本,谈到成本管理必称成本企画。可见成本企画在日本的现代成本管理中所处的重要地位。不仅如此,成本企画已在世界范围内得以推广,极大地影响着全球成本管理的发展。但是该成本管理模式引进我国以来,对于成本企画的概念却出现了不同提法(或译法),这主要表现在概念的命名上。现仅对成本企画的概念问题作一探讨。

成本企画与平衡记分卡融合分析

成本企画（Cost Design，简称CD）由日本丰田公司创立，其突破了生产阶段成本管理的传统思维，将成本管理的重心推溯至产品的研发和设计阶段。成本企画的实施程序包括以下几个环节：产品策划→目标成本设定→目标成本的功能别分解→目标成本的部件别分解→在设计图面上实施成本降低→转向实施生产的准备→初期的流动管理。由于成本企画的实施过程非常复杂，难以把握产品在成本、质量和功能三方面的平衡，利用平衡记分卡的“平衡”思维，可以很好地解决这一问题。

作业成本模式与成本企画的整合构想

本文针对作业成本模式和成本企画的互补性特征进行了可能性和必要性分析,并从思想、技术和企业组织管理体制等方面提出了整合两种成本控制模式的一些基本构想,从而将二者系统、有机地结合起来。

论产品生态设计与成本企画的结合

文章从环保产品开发的理念出发,阐述了产品生态设计的基本概念和设计流程,提出实施生态设计与成本企画方法结合的思想,作为企业进行环境成本管理的另一有效途径。

车灯行业成本企画研究

文章结合车灯行业成本管理现状,阐述了成本企画对于车灯行业的必要性和可行性。针对成本企画在车灯行业尚无应用先例的实际,为应对推行成本企画可能出现的问题,结合推行及时制、零库存等具体做法进行了分析,从原料控制、零缺陷等方面的风险提出应对之策。

作业成本模式与成本企画的差异分析

作业成本模式与成本企画是目前极具代表性的现代成本控制模式,如何正确认识、评价这两种模式并深入剖析其思想实质,是目前管理会计理论与实务研究的重要课题之一。本文针对作业成本模式和成本企画在产生背景、成本控制重点、成本控制对象、成本控制时效、信息来源及方法属性等方面所表现出的差异进行了比较分析。通过分析,有助于深入认识现代成本管理控制的实质所在。

成本企画——一种先进的成本管理模式

1991年 8月美国《幸福》杂志把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。……“为预测、监控和解释成本的体系 ,相当‘简单’……但是它有效”。成本企画之所以获此殊荣 ,是因为它适应了企业战略竞争环境。30多年来 ,它帮助日本公司削减成本 ,以低价与西方业者竞争 ,用新产品击败对手。本文比较全面地阐述了成本企画的概念、内容以及与传统成本管理模式的区别。其目的在于为建立我国企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。

成本企画、成本维持与成本改善——成本管理的三大支柱

成本企画、成本维持与成本改善是日本丰田汽车公司 6 0年代提出来的。 30多年来 ,它帮助日本公司削减成本 ,以低价与西方业者竞争 ,用新产品击败对手 ,被称为现代成本管理的三大支柱。 1 991年 8月 ,美国《幸福》杂志把它称为“锋利的日本秘密武器”。文章比较系统地阐述了成本企画、成本维持和成本改善的内涵及其相互关系 。

企业作业成本管理优化:引入成本企画思维

一、引言 在企业生产经营环境变化的同时，企业的成本管理也发生了一些重大的变化，这些重大变化对企业的成本管理也提出了更高的要求，也需要企业学习和吸收先进的成本管理理论和方法。以日本为代表的成本企画模式和以美国为代表的作业成本管理模式是在新经济的冲击下产生的两种先进成本管理模式。

基于价值链管理的企业成本企画新思维

成本企画作为一种管理创新,现已成为成本管理和管理会计的一个重要领域,受到了会计理论和实务界的高度关注。然而,在知识经济时代,企业所面临的宏微观环境正发生着深刻的变化,这就要求企业的职能型管理必须及时应变,加快创新。研究拟探讨新经济条件下成本企画的拓展与创新问题,即基于价值链管理的成本企画新思维。

中日成本企画之比较

成本企画最主要的特征是对目标成本实施控制，以全生命周期成本(Whole Life Cycle Cost，WL—CC)思想为基础，它在产品规划、设计、试生产阶段，显得尤为重要。

试论成本企画

成本企画是流行于日本企业的一种成本管理模式,文章从成本企画的外部驱动、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单介绍,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示。

浅析邯钢经验并不是成功的成本企画

成本企画作为日本企业独自开发的管理会计手法,在降低产品成本、缩短研发时间、提高产品质量等方面成绩显著,作为成本管理模式之一被世界各国企业学习和借鉴。本文从成本企画的涵义、条件、目的、本质等方面进行了阐述,并在此基础上得出虽然很多国内企业也借鉴成本企画模式但并不算成功并说明了原因所在,最后指出如何在国内成功实施成本企画模式成为很多企业和学术界共同关注的问题。