基于县域运营商的若干企管创新模式探析——以余杭移动公司为例

县域通信运营商贴近基层一线，对于互联网＋浪潮下的市场运营等有着敏锐的把握，但在企管创新能力方面，囿于自身地域、起点、平台、基层人员能力等各方面的局限，在企管创新模式上存在较难突破的瓶颈。本文以余杭移动公司为例，针对县域运营商的企管创新中互联网＋应用程度低、缺乏创新专业整合平台、创新主导性弱、创新点子衰耗多等各类问题，采用了“融入地方”、“职工创新工作室”、“基层班组Qc创新”、“双通路并轨搭建”等多种模式，取得了突出的创新成果：在企管创新模式方面做出了有效探索和尝试，并为基层县域运营商的企管创新提供了良好的借鉴。

第十届国家级企管现代化创新成果评选结果揭晓经验交流会将召开

自2003年4月以来，国家邮政局、中国电信．中国网通，中国移动，中国联通和北京通信协会等单位都积极组织第十届全国企业管理现代化创新成果的申报和评选工作。经中国通信企业协会组织有关专家进行认真初审、终审，向全国企业管理现代化创新成果审定委员会申报了十项成果。