休闲食品品牌的IP营销策略探析

休闲食品行业出现了一股IP营销热潮,IP营销形式丰富、优势明显,但打造成功的IP营销并不容易。本文通过整理分析休闲食品品牌的IP营销现状及优势,探索总结休闲食品品牌的IP营销策略,帮助休闲食品品牌进行成功的IP营销。

基于消费心理的休闲食品品牌IP形象设计应用研究

本文以消费心理下的休闲食品品牌IP形象为主要的研究对象,全面论述休闲食品品牌IP形象设计的现状问题,并将休闲食品品牌IP形象与消费心理相结合,得出构成元素和方法,把消费者最真实的心理需求作为休闲食品IP设计的出发点,提升休闲食品品牌自身的竞争力,吸引更多的消费者并提高休闲食品的销量。

拟人化营销策略对休闲食品的品牌塑造

拟人化营销作为一个新兴领域,社会对它的关注度正随着时代变化而逐渐升温。本文通过以汪涛、谢志鹏在《拟人化营销研究综述》一文中提出的拟人化营销理论模型为理论基础,分析拟人化营销策略对玛氏公司旗下M&M’S巧克力豆的品牌塑造,探讨拟人化营销策略的优势,思考其不足之处。

甘源食品调整电商渠道 未来亟需打造差异化特色

在休闲食品品牌纷纷拥抱电商架道的阶段,甘源食品行动有些慢了。根据甘源食品披露的投资者关系活动记录表显示,甘源食品在近日接受调研时着重提及了今年对电商渠道的规划,表示将针对线上销售结构和产品结构两方面进行电商渠道调整。

欲赴港IPO,小辣条能撑起卫龙食品的未来吗?

近日有消息称,卫龙食品计划明年在香港IPO,募资10亿美元。但目前卫龙并未回复这一消息。据资料显示,卫龙创办于1999年,是集研发、生产、加工和销售为一体的现代化休闲食品品牌。从5毛钱一袋的辣条起家,到准备接受资本市场的拥抱,卫龙的崛起之路堪称快消企业的营销经典案例。

时髦脑电波Oishi X FIONA CHEN

跨界不新鲜,但如何跨得新奇、有趣,让所有人玩心大起、精神奕奕,就要考验品牌的思维与创意了。9月5日,休闲食品品牌上好佳(Oishi)联手原创时尚女装品牌斐娜晨(FIONA CHEN)共同演绎跨界创意时尚大秀,以《时髦脑电波》激发艺术的奇趣大碰撞,为都市时髦青年释放压力、异彩纷呈的欢乐梦世界。

借瑞幸入局高端水市场 渠道成为好丽友最大短板

近期,休闲食品品牌好丽友宣布与瑞幸咖啡达成协议,借其线上线下渠道推广好丽友旗下济州熔岩水等产品。目前,仅饮用水规模已达1397.82亿元,这意味着好丽友将入局千亿级市场。在业内人士看来,由于创新不足,好丽友中国近两年的业绩难现往年盛况,尝试进入中国高端饮用水领域是一次自救,但相比其他饮用水品牌,好丽友还存在渠道短板。

三只松鼠的品牌战略模型:从0-1在线上,从1-10在线下

战略转型:告别流量生意,深耕品牌生意企业永远需要解决的两个问题:生存和发展。一个很容易犯的错误是,当生存成为习惯,发展就容易被忽视,事实上发展才是一项长期事业。三只松鼠用7年时间成为一个百亿级的休闲食品品牌。我们生意做大的一个重要背景是流量中心化。当渠道有红利时,能够最大效率地把握住红利,这样的公司才能够成功。