基于转型迷茫期的休闲食品类企业财务分析——以三只松鼠为例

数字经济时代下“新零售”大放异彩,数字化、网络化、智慧化发展的新型零售业态使我国休闲食品行业得以迅猛发展。三只松鼠股份有限公司作为电商系休闲食品行业领先企业,率先进行了线下渠道改革,但随之而来的却是股价的应声下跌。文章以三只松鼠2019—2021年财务数据为基础,通过行业平均水平对比分析企业的偿债、营运、盈利及发展能力,发现三只松鼠的资产经营质量和运营效率较高,但其发展能力进入瓶颈期。对此提出如下建议,以期为三只松鼠和其他处于转型迷茫期的休闲食品类企业提供参考:线上线下全渠道混合发展;以研发为核心降本增效;差异化营销,对抗低价策略。

基于胜任力模型的国企核心人才培养措施研究——以K公司为例

企业核心人才作为企业保持高质量发展的最重要的资源,他们能为企业降低生产经营成本、获得巨大经济效益提供根本保证,如何科学有效地管理核心人才,其中一个重要环节就是要积极探索符合企业发展实际的核心人才培养方式。文章基于胜任力理论模型,结合K公司核心管理人才、核心专业人才、核心操作人才和年轻后备干部人才四类核心人才特点,针对转型发展时期K公司面临的队伍结构不合理、专业人员支撑不足、管理理念更新不够等问题,尝试从职业规划、差异化培养、胜任力测评等方面提出培养措施建议,为公司优化核心人才队伍管理、提高人力资源建设提供参考。