建设企业文化 装点多彩世界——江苏众想集团企业文化建设见成效

江苏众想集团的前身是盐城市纺织厂,创建于1958年,1997年改制为江苏众想集团有限公司(国有独资),现有职工7200人,企业总资产6亿元,固定资产4亿元,拥有棉纺锭16万枚,毛纺锭8000枚,各种织机1500台,服装设备400台套.近年来,众想集团高度重视企业文化建设,不断提高企业整体素质,有力地促进了三个文明建设,集团先后荣获全国棉纺织行业排头兵企业、质量效益型先进企业,江苏省百家纳税大户,盐城市五星级企业、工业十强企业、上缴利税先进企业等多项荣誉,从1988年以来连续荣获省、市文明单位称号.

“众想”——在更高的起点上飞翔

“盐老大”这一称谓,道尽了盐城纺织厂过去的辉煌。计划经济时代实现成功扩张的盐纺,江苏棉纺业中曾经的“老大”,在市场经济大潮中却显得有点步伐滞重,特别是因为种种原因,近几年错失了快速发展的良机。于1996年底在盐纺基础上组建的江苏众想集团,目前仍被“一差二多三少”所困扰,即设备状况差;冗员多,遗留难题多;稳定的、大批量的、高质量的产品少,高技术水平的人才少,流动资金少。这些问题制约着众想集团的改革和发展。

加大统计监督力度 服务一线生产管理

统计是社会经济信息的主体,越来越受到上层决策者的重视,统计人员参与各种决策的机会也越来越多,所面临的任务日益艰巨。在这种既面临困难又面临机遇的新形势下,作为长期从事一线统计的工作人员同时也是生产管理人员,几年来,通过积极运用统计手段参与一线生产管理,为提高企业经济效益发出了自己的光和热。

依法治理企业 确保稳定发展

江苏众想集团有限公司的前身是盐城市纺织厂,创建于1958年,现有职工1.1万人,是集棉纺织、毛纺织、针织和服装于一体的国家大型一档企业。1995年以来,纺织行业遇到了前所未有的困难,盐纺更是难上加难:坚持依法治理企业,保证了企业的稳定发展。1995年和1996年,销售收入在全省系统内纺织企业中均名列榜首;上缴利税在全市工业企业中连续两年排名第一;精神文明建设也取得了新的进步,1996年当中万名职工无一人违法犯罪,创造了多年来少有的纪录。

建立激励性薪酬制度 提高企业核心竞争力的思考

建立激励性薪酬制度,是激发员工积极性、创造性的关键所在,是提高企业核心竞争力的动力源泉.去年以来,我们在部分岗位进行定额工资、一等品工资、计件工资、工资总额承包等薪酬制度改革的尝试,取得了一定成效.今年集团公司以深化内部改革为主题,对企业内部管理制度、分配制度、激励制度等作进一步研究和探索,把劳动、技术和管理等生产要素按其贡献大小参与收入分配,真正建立起有激励作用的薪酬分配制度,促进企业核心竞争力的形成.

行业动态

制止新增生产能力 坚决完成棉纺压锭 国家纺织工业局近日发出紧急通知,要求各地坚决完成棉纺压锭任务,制止新增生产能力。 《通知》指出,目前已有浙江、黑龙江、福建、宁夏4省区完成压锭任务,新疆(包括兵团)、山东、江苏、河北等地近日又压掉13万锭,向实现压锭目标迈进一步 至10月底,全国已累计完成压锭752万锭,分流安置职工超过100万人,行业经济效益进一步明显好转 但是。